Sociedad Emprendedora
Nuevos Yacimientos de empleo.
Os dejo mi opinión sobre los nuevos yacimientos de empleo basados en las Tecnologías de la Información.
La solución: la hibridación global de las TICs con casi cualquier sector te facilitan nuevas propuestas de valor y por consiguiente la capacidad de nuevos negocios o empleos.
¿Qué son las Empresas de Base Tecnológica (EBTs)?
Las Empresas de Base Tecnológica (EBTs) o como me gusta a veces llamarlas Empresas Basadas en el Conocimiento (EBC) son empresas que tienen que estar altamente conexionadas con el mundo de la investigación, que con grandes necesidades de financiación y generación de equipos mixtos de ciencia y empresa, son elementos claves en el desarrollo de los países emergentes.
Quieres saber mi opinión sobre nuevos segmentos de mercado, nuevos modelos de negocio, cómo creamos nuevas alianzas multisector / multicanal… lo puedes ver en este vídeo.
Jornada «El Valor de Emprender». Semana de la Ciencia de la Comunidad de Madrid.
Emprender tiene un valor casi infinito en la sociedad en que vivimos, ya que son las personas emprendedoras las que son capaces de capitalizar, valorizar y canalizar la voluntad humana de superarse noblemente para hacer avanzar la sociedad en su conjunto.
La interconexión de emprendimiento, conocimiento y desarrollo económico es el punto de encuentro de esta jornada, que bajo el lema: «El Valor de Emprender», que en el marco de la Semana de la Ciencia de la Comunidad de Madrid ha puesto de manifiesto la importancia socioeconómica que tiene emprender con base científica, de conocimiento y tecnológica.
La transición entre la investigación y el mercado, suele estar liderada por los procesos vinculados a la innovación, tanto en su modalidad incremental como en la radical -de mayor valor añadido a medio y largo plazo esta segunda, pero más efectiva en el corto plazo, sobre todo en su impacto en la economía diaria y en el empleo, la primera-, y acaban tomando forma en una buena parte de los casos en la creación de empresas de base tecnológica (EBTs o Spin-off en la jerga técnica). Esta modalidad de empresas son especialmente singulares, por los objetivos a alcanzar, las necesidades financieras requeridas y los promotores de las mismas. Por ello tienen un tratamiento fiscal, económico e incluso social diferente a otras modalidades empresariales.
En este contexto de la Semana de Emprendedores de Base Tecnológica, dentro de dicha Semana de la Ciencia, se ha enmarcado esta jornada que ha disfrutado de ponente de primer nivel en Alcorcón. Gracias a todos que habéis venido de manera desinteresada a compartir vuestros conocimientos con nosotros: José Picó (Estudio D3), Víctor Sánchez (MashMe.TV), May Escobar (Fundetec), Francisco Blanco (URJC), Víctor Sánchez del Real (Elocuent), Pablo Rodríguez (BetaBeers), Pedro Trucharte (BAN Madri, Adolfo Bañón (ASECAM Madrid), Eduardo Díaz (madri+d), Santiago Romo (URJC) y Agustín Pérez (Alcorcón Emprende).
- El Valor de Emprender. Alcorcón Emprende
En esta jornada hemos contado con la participación del Exmo. Rector de la Universidad Rey Juan Carlos, D. Fernando Suárez y del Vicepresidente de la Fundación para el Conocimiento madri+d, D. Eugenio Martínez Falero, ambos doctores y catedráticos universitarios que han puesto de manifiesto la importancia de impulsar el espíritu emprendedor en las aulas, en alumnos y docentes, así como en la sociedad en su conjunto como vector de crecimiento social y económico. Una Sociedad sin un tejido científico tecnológico fuerte, tanto en el lado de la investigación como en la explotación industrial en mercado, configura un territorio pobre y sin futuro de medio y largo plazo.
El Alcalde de Alcorcón, D. David Pérez, ha puesto de manifiesto las óptimas condiciones que tiene Alcorcón para convertirse en una motor de la economía madrileña y española, ya que con su amplio tejido universitario y hospitalario concentra un altísimo porcentaje de la generación de conocimiento y formación de talento de nuestra región. Alcorcón está llamado a ser un municipio, que desde el conocimiento y desde la industria, sea un municipio cargado de oportunidades de futuro para todos sus vecinos.
Por último, como presidente de Alcorcón Emprende he querido recordar nuestro decálogo de acción que tenemos en la asociación, que sintetiza nuestro ideario y vertebra nuestro plan de acción a futuro. Somos un movimiento de ciudadanos que queremos convertir la sociedad en un espacio de convivencia, respeto y tolerancia con todo y con todos, donde nos sintamos orgullosos de ser ciudadanos de esa sociedad.
Puedes ver todas las ponencias de la sesión inaugural en este link. PINCHA AQUI
Foro de Economía Tres Cantos @foroeconomia3c
El Ayuntamiento de Tres Cantos (Madrid) va a llevar a cabo un Foro de Economía para emprendedores, empresarios y personas en búsqueda de empleo. Las actividades se desarrollarán del 1 al 5 de octubre de 2014, en el Centro Cultural Adolfo Suárez.
En primer lugar, quiero felicitar al su Alcalde, Jesús Moreno, y a su primer teniente de Alcalde, Antonio Avilés, por su apuesta de poner en valor a los emprendedores y los empresarios de la ciudad, así como a éstos en contacto con los demandantes de empleo.
Todos necesitamos tener una caja de herramientas necesarias para sortear las dificultades que se nos presentan en el día a día. Los emprendedores porque su juventud en el mercado les hacen pieza fácil para los grandes depredadores, pero los grandes empresarios necesitan adaptarse a entornos de rápido cambio con estructuras consolidadas, que en muchos casos son antiguas y obsoletas. En este foro se va a hablar de todas estas herramientas que nos facilitarán desarrollar nuestras capacidades, actitudes y aptitudes para ser más competitivos en nuestros quehaceres diarios.
Os esperamos a todos en Tres Cantos. Mi conferencia será el día 1 de octubre de 12 a 14 h. e irá dirigida a mostrar herramientas para cómo mediante el conocimiento aplicado de manera correcta se pueden transformar los sueños en negocios sostenibles de lo que vivir de ellos.
Aquí os dejo el programa de las jornadas: foroeconomia2014-TresCantos
Lo explica muy bien el Alcalde en esta entrevista de Capital Radio que podéis escuchar aquí
D. Isidoro, y ahora ¿quién me va a felicitar el primero por mi cumpleaños?
D. Isidoro Álvarez pasará a la historia por transformar el comercio y la distribución comercial de una manera sin igual en la historia de nuestro país, ya que con él el grupo El Corte Inglés ha alcanzado obtener cuotas de clientes y espacios de intermediación en el comercio que sería difícil de imaginar hace 50 años.
D. Isidoro Álvarez pasará a la historia por generar un grupo empresarial que emplea a 93.300 trabajadores, unas ganancias de 175 millones de euros, y sobre todo una marca internacional que está asociada a lo mejor de España.
Los 8 días de Oro (que luego son 25 días), la Semana Fantástica (que luego son 2 meses), la libertad y ampliación de horarios imposibles de seguir por el comercio tradicional, los tradicionales anuncios de navidad o con las estrellas del momento solo para recordar que estaban ahí, las magníficas puestas en escena de Cortylandia o el “sino está satisfecho le devolvemos su dinero”,…, son señas de la identidad de El Corte Inglés de D. Isidoro.
En España faltan gente con ambición de desear alcanzar cuotas inexploradas, donde se renuncie a los privilegios de la vida acomodada por la capacidad de lograr esos océanos azules que tan idealizados nos muestran en las escuelas de negocio. Ser empresario es una hazaña, que carece en muchas ocasiones de raciocinio y está jalonado de riesgos supremos; pero para un emprendedor nato con D. Isidoro no había otra salida.
Nació en Asturias predestinado para triunfar en España y en el mundo, se preparó en la Universidad Complutense de Madrid para darle forma a lo que su tío D. Ramón Areces había hilvanado, y junto a su hermano D. César (mi madre, antigua trabajadora de INDUYCO, lo recuerda todavía bien por su disciplina y rigor en el trabajo) fueron capaces de darle forma a un grupo empresarial único en España. Leía hace poco que D. Isidoro solía ir de niño al mercado de Grado, cubriendo a pie los 12 kilómetros de distancia entre la aldea y la villa, por lo que no creo que nadie sea capaz de no catalogarle de un hombre hecho así mismo.
Lo que hoy es El Corte Inglés no tengo ni que decirlo, pero para mi y para muchos otros, por mucho tiempo su presidente, es y será el primero que me felicitaba mi cumpleaños. Espero que Dimas Gimeno no pierda las buenas costumbres (aunque se adapte a los tiempos y sea por sms).
D.E.P. D. Isidoro Álvarez.
Innovación = (Conocimiento + Emprendimiento) x Creatividad
La creación de riqueza está íntimamente ligada a la innovación, y ésta a dos factores fundamentales: el conocimiento y el emprendimiento. Ambos son vectores de ejecución individual, basados en el esfuerzo y el sacrificio de la persona y por consiguiente, tienen que nacer libremente del interior de cada uno.
Aspirar a crear una sociedad innovadora, conlleva a desarrollar un sistema educativo global que prime el conocimiento y el espíritu emprendedor. Por ello, necesitamos un sistema de valores que apalancado en estos dos factores se aplique en la educación infantil y secundaria, formación profesional y universitaria, y que genere un ecosistema de empresas, centros tecnológicos, asociaciones empresariales, instituciones financieras y administraciones públicas que promuevan las vocaciones innovadoras a todos los niveles.
La innovación sostenible y competitiva se inspira en una serie de principios que la caracterizan como un concepto abierto, que nos habla de transformación y ruptura, que busca resultados en el tiempo y necesita ser medida de manera continua. Este es el camino que la excelencia y la calidad reconocen para alcanzar, desde la diversidad y pluralidad de cada persona y situación, las mayores cuotas de productividad y progreso posible.
Se debe promover una sociedad donde se resalte el valor de la persona y la cultura de la excelencia, es decir hacer las cosas lo mejor que cada persona o grupo pueda, como principal referencia para alcanzar una ventaja competitiva de carácter global. La innovación se inspira en superar las incertidumbres, atreverse a conocer lo desconocido y a cambar la perspectiva de las cosas y las situaciones actuales.
El conocimiento reside en aquellos grupos que más han cultivado su estudio y trabajo a desarrollar y comprenderlo. En este punto la Universidad tiene un papel fundamental en la sociedad del siglo XXI que debe liderar. Tiene el reto de formar a jóvenes y futuro profesionales en la cultura de la colaboración, la hibridación de saberes, la innovación, y para ello, ha de preparar a las personas para ser emprendedoras en su vida laboral. El desarrollo de competencia basadas en motivar a la imaginación aplicada a realidades concretas del entorno, desarrollo de soluciones creativas e innovadoras ante problemas concretos, el trabajo en equipo bajo situaciones de estrés multicanal, así como desarrollo de situaciones multiculturales en entornos multidioma para desarrollar competencias globales.
La creatividad es la antesala de la innovación, y lo contrario es el camino al desastre económico y personal. No podemos vivir sin crear cosas nuevas o adaptadas a los cambios continuos, y si tenemos que vivir así, no nos gustará lo que nos tocará vivir.
La Universidad del Siglo XXI: El debate en mayúsculas.
El Banco Santander y su División Global Santander Universidades no dejan de sorpren
der a toda la comunidad universitaria a nivel mundial. Tras liderar algunas iniciativas globales como Universia, las Becas Santander, RedEmprendia, Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), etc. en este 2014 vuelve a revolucionar el debate entorno a la Universidad con el III Encuentro Internacional de Rectores Universia (Rio de Janeiro, Brasil).
Universia, tras las exitosas ediciones de 2008 (Sevilla, España) y 2010
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La Universidad hoy: ¿Como nos ven? ¿Cómo nos vemos?
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La Universidad y los estudiantes: ¿Nuestras universidades responden a las necesidades de los estudiantes?
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Calidad y renovación de la enseñanza: ¿Responden a las necesidades sociales?
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Investigación, Innovación y transferencia: ¿Es posible un paso al frente?
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Universidad y entorno social: ¿Como podemos contribuir para el desarrollo de nuestras sociedades?
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La Universidad y los profesores: ¿Qué necesitan los profesores? ¿Qué profesores necesitamos?
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Organización, gobierno y financiamiento: ¿En que debemos cambiar?
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La Universidad y las TIC’s (Tecnologías de la información y la comunicación): ¿Cual es el impacto?
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Universidad, sociedad y medio ambiente: ¿Estamos comprometidos con nuestro tiempo?
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Internacionalización: ¿Cuáles son las metas? ¿Cual es el ritmo? Con qué estrategias?
Este megaevento, de debate multi y pluricultura
l donde los haya, ha contado con la participación de más de 100.000 universitarios de España, Portugal y América Latina mediante foros abiertos al debate vía internet en los últimos meses. En el evento presencial se tiene prevista la participación de más de 1.100 rectores de los 5 continentes. El encuentro tendrá lugar en Río de Janeiro (Brasil) los días 28 y 29 de julio de 2014, bajo el lema “La Universidad del siglo XXI: una reflexión desde Iberoamérica”.
Deberíamos dar las GRACIAS al Presidente del Banco Santander, D. Emilio Botín, ya que más allá de los intereses particulares como empresa, ha sabido liderar un movimiento fundamental para el avance de los países como es la Educación Superior, favoreciendo su desarrollo integral, acompañándola en su adaptación a los nuevos cambios y realidades y facilitando la inserción laboral de miles de egresados de centenas de universidades.
Una sociedad que no ama su Universidad, que no vive su Universidad, que no siente su Universidad, que no integra su Universidad, es una Sociedad sin futuro. Con este tipo de encuentros se pone a la Universidad en su sitio: en primer lugar.
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Más información del encuentro en www.universiario2014.com
Mecenas para emprendedores
A medio camino entre la filantropía y el apoyo económico a proyectos que pueden dar beneficios están los emprendedores, tanto empresariales como sociales, que quieren poner en marcha proyectos que generarían empleo, riqueza social y desarrollo global, pero les faltan los primeros fondos. Muchos de los inversores que entran en las primeras etapas de este tipo de proyectos tienen muchísimas posibilidades de perder su dinero fácilmente, ya que entran cuando más riesgo y menos garantías hay.
La filantropía debe buscar campos de acción global a la vez que específicos según las voluntades de la parte filantrópica. En general, se deben enfocar en tres aspectos:
- Que sean problemas importantes.
- Que se pueda aportar algo más que dinero en la resolución de los mismos.
- Que sean áreas en las que no haya mucha gente haciendo lo mismo.
La filantropía debe ser sostenible en sí misma para que tenga sentido a medio y largo plazo. Las organizaciones filantrópicas deben operar como empresas, no en el sentido de la búsqueda del beneficio económico, pero sin en el rechazo continuo de entrar en pérdidas. Se deben gestionar este tipo de organizaciones (denominadas como ONL: Organizaciones no lucrativas) como parámetros de mercado, aplicando las mejores técnicas del marketing, gestión financiera, y gestión de proyectos.
En este sentido, la figura del “Business Angel” es interesante, pero en este caso sólo se busca el beneficio mediante el aporte de fondos económicos y en muchos casos el consejo y la gestión experta. Para los proyectos sociales, la figura del primer financiador sería la de mecenas o filántropo, que no busca rentabilidad económica, sino rentabilidad social, y en algunos casos rentabilidad en marketing para otras actividades.
Algunas empresas ponen en valor sus productos o servicios y de manera altruista se lo ofrecen a terceros para que los utilicen de manera gratuita. Este aporte de valor es muy importante, y está mal regulado en la legislación vigente.
Se necesita regular la figura del mecenas con mayor determinación, ya que la importancia en campos como la investigación y desarrollo científico, la cultura, las artes, la educación, etc. es de importancia trascendental. Se ha pretendido en el gobierno Zapatero, donde la ministra Cristina Garmendia luchó por ello, así como con el gobierno Rajoy, esta vez desde la Secretaría de Estado de Cultura. Según tengo entendido al que menos le gusta todo esto es la ministro de hacienda de turno, ya que le afecta directamente a su nivel recaudatorio.
Si en algunos casos se dice, que se bajan impuestos para recaudar más al hacer la cuentan final, me parece que sería aún más claro el axioma que mejorando la fiscalidad de las aportaciones de mecenas (es decir, recaudar menos impuestos) se cubrirían muchas más necesidades sociales fuera de la financiación pública, es decir, más Estados del bienestar sin gasto público.
Es por ello que solicito una revisión de la fiscalidad del mecenas en los campos estratégicos como la ciencia y tecnología vinculada al sistema público, a la educación en todos sus niveles, al arte y la cultura, al deporte a todos los niveles y al emprendimiento social. Todos estos campos son los tractores sociales que puede engranar nuestra creatividad, la de nuestros jóvenes que en muchos casos están desnortados y desconcertados con un futuro inimaginado.
Tener o Ser Talento
¿Qué es más importante tener talento o ser talento?. Para aquel que no comprenda la diferencia, tranquilo, que ya se ha contestado. Pero ¿qué es el talento? Yo lo defino como el resultado de multiplicar el conocimiento por el compromiso. Si el conocimiento es muy alto, pero el compromiso es cero, el talento es cero. Sin compromiso no hay talento.
En un mundo cambiante, donde lo único seguro es que mañana volverá a cambiar otro poquito más, las organizaciones se afanan por convivir con la incertidumbre constante. El enfoque tradicional está siendo reemplazado por una nueva visión donde los intangibles como el capital humano tiene un peso sustancial, creciente y escaso. Cada vez disponemos de más herramientas y tecnología susceptible de aplicación en las políticas de recursos humanos relacionados con el talento, el modo de atraerlo y retenerlo, o al menos de intentarlo generando numerosísimas fórmulas y visiones, que permiten obtener resultados positivos.
Pero ninguno de estos métodos diferencian entre tener y ser talento. No logran interiorizar en las empresas cómo captar y desarrollar el talento, frente a cómo desarrollar procesos de interiorizarlo y regenerarlo. La manera en que se mida, se trabaje, se evolucione, se ponga a desarrollar trabajo efectivo es lo que hace a una organización a ser talento.
Gestionar talento está próximo a hacer magia. Los elemento básicos están en la generosidad, la empatía hacia los demás y muchísima capacidad de trabajo para analizar hasta el último detalle. Y todo para genera la motivación suficiente que mueve a la voluntad que nos genera el compromiso necesario.
El conocimiento individual pertenece a la persona de manera intrínseca, y se va con ella cuando abandona la organización. Es por ello que las entidades se tienen que afanar para transformar el talento individual, basado en el conocimiento individual, por la implementación de metodologías que aterricen el conocimiento en prácticas habituales de la organización.
Atraer talento es caro, ya que además de traerlo debes retenerlo. Y el talento sin sentimiento puede llegar a ser muy promiscuo, como por ejemplo en el mundo del fútbol profesional de élite. En las PYMEs todo es siempre más complicado, y se debaten en el continuo devenir de cómo tener talento y cómo retenerlo.
En las organizaciones donde se interioriza el valor de ese capital humano se pone en marcha un mecanismo que produce un crecimiento del talento intrínseco, que a su vez facilita a cada persona de la organización dar lo mejor de si mismo. Este ciclo provoca un alineamiento en el que uno y otro, tanto las personas como la organización, evolucionan en paralelo, consiguiéndose que tanto el esfuerzo como el riesgo para retener el talento y regenerarlo de manera sostenible serán menores.
Las organizaciones que son talento se reconocen porque están bien posicionadas y saben mantener sus fortalezas en el tiempo (marca, retorno social, valor a clientes, etc.). Cada uno tiene su oportunidad para ser o no ser talento, que diría Shakespeare.
Organizaciones del Conocimiento
La globalización, el exceso de oferta en todos los sectores –parcialmente moderado con la crisis mundial-, y las dificultades para diferenciarse están poniendo de manifiesto la insuficiencia de los actuales modelos empresariales para dar respuesta adecuada a los retos presentes y futuros que la sociedad y el mercado plantean.
La Economía del conocimiento genera el valor apreciado movilizando la inteligencia y el talento mediante la cooperación, aunque ni los directivos ni las empresas han sido educados ni concebidos para ello. El verdadero valor es aquel que percibe el cliente, y para su obtención es necesario de profundas mutaciones en las maneras de trabajar, cooperar y dirigir. Vencer la inercia cultural, el miedo, el cortoplacismo y el modelo de razonamiento lineal y de relaciones causa-efecto del que demana nuestra formación.
Los nuevos factores se identifican con las competencias básicas de las empresas, los clientes y el conocimiento. Los activos intangibles predominan sobre los tangibles, y la única verdad del mercado es que todo cambia, hacia más competitividad y complejidad en las relaciones globales. Necesitamos organizaciones que aprendan y aprehendan.
El reto radica en saber sacar partido de las inmensas posibilidades de imaginación, creatividad, compromiso y cooperación del mundo de hoy no puede hacerse desde los viejos modelos jerárquicos del pasado. Se necesitan desarrollar nuevos modelos de liderazgo organizacional, basados en el talento y estructuras que sean capaces de simultanear el corto y el medio plazo, siendo a la vez explotadores y exploradores.
Las organizaciones que aprenden tienen personas en su plantilla que entienden que tienen que aprender juntos, siendo el hecho de aprender una meta en sí misma. Desarrollan la capacidad de crear e innovar, de adquirir nuevos conocimientos y mejorar los existentes, alinean el pensamiento y la acción, desarrollan una comunicación abierta y franca, se autoexigen compromiso y responsabilidad por alcanzar la misión.
Las organizaciones que valoran su capital intelectual, las personas, como factor de ventaja competitiva como conocimiento que se transforma en valor, incorporan el llamado principio del incremento de beneficios. Así, estas organizaciones basadas en el conocimiento conocen bien que en gestionar su saber está su beneficio.
¿Por qué emprendemos?
En un momento de la vida –tanto personal como profesional- se adquiere la capacidad de cuestionarse qué quieres hacer con tu vida, y si esta respuesta está alineada con lo que haces en la actualidad. El dinero suele condicionar hasta cubrir las necesidades que cada uno considera como básicas, pero en modo alguno suele ser el valor que condiciona las acciones de las vidas de las personas. Posiblemente, el sentido de trascendencia de nuestras obras nos llevan a hacer cosas que no se corresponden con el camino más cómodo ni sencillo, pero que si otorga mayores dosis de satisfacción.
Emprender caminos dificultosos, a sabiendas que ni la meta ni el camino cómodo están asegurados, es una acción libre que el ser humano desarrolla en función de distintos condicionamientos. Emprender es una acción planificada que requiere de preparación, esfuerzo y sacrificio en su ejecución, por lo que todos aquellos individuos que no sean capaces de comprometerse consigo mismos de este modo, no serán capaces de ser emprendedores. Por consiguiente, el compromiso individual y grupal para la obtención de una meta, mediante la colaboración entre individuos que comparten y anhelan el disfrute de unas expectativas, permitirán a grupos de personas (a nivel empresarial, social, deportivo, cultural, etc.) el intentar desarrollar proyectos emprendedores, aumentando con ello el avance en la sociedad.
La sociedad necesita alentar el perfil emprendedor entre sus ciudadanos, sólo así se garantiza el avance y el progreso social. En el mundo empresarial, se necesitan emprendedores que se trasformen en empresarios, generando así empleo, riqueza y acerquen a la sociedad nuevos productos y servicios que aumenten la calidad de vida. Pero de igual manera, los trabajadores deben cultivar su capacidad emprendedora trasformándose en intraemprendedores en sus propios trabajos, maximizando sus capacidades para generar las mayores tasas de productividad posibles, en el marco de la realización personal del trabajador y rendimiento óptimo laboral. Los movimientos sociales sólo nacen, avanzan y consiguen sus metas, con personas emprendedoras al frente, ya que sin ellos, los proyectos nunca verían la luz.
El espíritu emprendedor puede ser infundido, promovido, desarrollado, encauzado, sistematizado, condensado, aprendido y trasmitido como un valor empresarial, social y familiar. Las palabras aprender y emprender tienen raíces lingüísticas comunes. Emprender implica aprender y comprender para controlar las incertidumbres sobrevenidas.
El emprendedor se caracteriza por tener muy desarrollado su coeficiente de optimismo, lo que le permite ver las cosas de una manera distinta al resto de la sociedad. Esta capacidad innata de las personas emprendedoras, se aprende mediante la formación adecuada y sobre todo con las vivencias oportunas. El desarrollo intelectual de nuestro cerebro –mediante acciones tan simples como leer, estudiar y pensar- es básico para estar preparados para momentos de evolución conceptual de las cosas y situaciones. Nuestro cerebro, al igual que otros músculos del cuerpo, debe entrenarse periódicamente para poder tener un alto rendimiento en el momento que se le requiere.
El éxito se puede copiar. Debemos trabajar nuestras emociones, donde la razón justifica lo que sentimos, para orientarlas al camino que nos posibilita el éxito personal. Las emociones se contagian entre las personas, generando así grupos de alto rendimiento que alcanzan metas de mayor complejidad. Lo más importante para que tus emociones se alineen a tus formas de actuar, es tener un porqué vivir, ya que sólo así podrás otorgar a tu vida una trascendencia necesaria que ayuda a genera la fuerza interior necesaria para convertirte en una persona emprendedora.
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