Mes: septiembre 2012

Redes Neuronales. Principios básicos

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Esta semana me ha solicitado asesorar un proyecto de redes neuronales, y por consiguiente he tenido que tirar de fondo de armario para releer cosas que tenía “a un lado”… he pensado que para aquellos que nunca han tenido la oportunidad de leer sobre este apasionante tema, un sencillo post puede ser de utilidad, ahí va….

Las Redes Neuronales son sistemas de procesamiento de información que intentan emular, imitando el modo de procesamiento distribuido, las capacidades de reconocimiento y percepción del cerebro humano. Se utilizan las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) para los procesos de cálculo, intentando reducir cualquier tarea a un conjunto de operaciones elementales binarias y la ejecución serial del proceso de cálculo.

Las Redes Neuronales tienen a emular al cerebro humano, aunque ningún algoritmo tiene la capacidad de emular la manera flexible y diversa las funciones que es capaz de desarrollar el cerebro. Este entramado complejo con el que el cerebro es capaz de dar órdenes no ha sido en ningún caso alcanzado por una máquina (recordamos para mayor gloria de los españoles, que la estructura básica del sistema nervioso fue descubierta por D. Santiago Ramón y Cajal, lo que le llevó a recibir el Premio Nobel en 1906).

Las propiedad esencial de las Redes Neuronales es el modo alternativo de procesar y moldear datos experimentales, muy útil para ciertos problemas que no se adecuan bien a las tecnologías convencionales de cálculo.

Las fases de definición del diseño de una red neuronal es: Clasificación – Asociación – Agrupamiento – Generalización – Optimización – Predicción y Control. Con estas fases, se puede estandarizar un modelo, y con ello realizar los cálculos masivos que nos acerquen a las conclusiones finales.

Las aplicaciones de las Redes Neuronales son muchas, y aunque de manera no exhaustiva, se listan a continuación algunas:

1) Explotación de datos (data mining) para estrategias comerciales o investigaciones científicas (muy útil en investigaciones biomédicas de alto alcance)

2) Reconocimiento de caracteres en procesos tipo OCR en campos de escritura digital, seguridad, etc.

3) Sensórica aplicada a campos como la agricultura, seguridad o medio ambiente

4) Monitorización de procesos industriales, incluidos los controles de calidad y seguridad en el trabajo

5) Procesos bancarios y/o financieros

6) Comportamiento de sistemas biológicos, tanto en campo de biomedicina, agronómicos, medio ambientales, etc.

Como se puede observar el manejo de las Redes Neuronales no es nuevo (se lleva más de 10 años utilizando de manera regular) pero cada día salen más oportunidades de su utilización para resolver problemas complejos. Estos campos vinculados a la aplicación de las TICs a la competitividad serán fuente de grandes oportunidades emprendedoras, y yacimientos de empleo en los próximos años.

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Google Business Photos, Un Complemento a la Promoción Online de tu Negocio

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Fuente: www.juanmerodio.com
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Google Business Photos es una nueva funcionalidad que permite a los negocios integrar en el buscador de Google imágenes 360º de sus locales para que los clientes puedan visitarlos por dentro.

Imagínate que te han hablado de un restaurante y quieres ir a cenar, lo buscas en Google, ves su ubicación con Google Maps, cómo es por fuera con Google Street View y que además puedas ver cómo es por dentro, su decoración, sus mesas, sus sillas… esto es lo que nos ofrece Google Business Photos que ya está disponible en España.

Cómo dar de alta tu negocio en Google Business Photos

  • – Una vez le localices ponte en contacto con él y se encargará de realizar las fotos necesarias, y en unos días tus fotos estarán disponibles en Google Maps y Google Places.

Esta nueva herramienta sin lugar a dudas ayudará a los negocios con presencia física a aumentar su visibilidad en la red ya que destacará tus resultados de búsqueda de Google, permitirá que la gente pueda ver en Google Maps más información visual sobre tu negocio y te ayudará en la información de Google+ Local.

A continuación te dejo el video de presentación y cómo se integra con Google Maps:

¿Crees que es interesante para los negocios locales esta nueva herramienta de Google?

La Ecología de la Innovación

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La naturaleza es sabia y de ella debemos aprender. Los estudiosos de las ciencias naturales siempre hemos visto correlaciones entre lo que ocurre en el medio natural y en la economía social de los pueblos. Los territorios que aspiran a ser líderes, y por consiguiente crear riqueza y a su vez generar empleo neto positivo y sostenible, tiene que planificar adecuadamente su futuro.

Los ecosistemas de la innovación son tierra fértil para todo ello, pero para que se desarrollen se tienen que dar algunas circunstancias. Ideas importantes:

1.- Los territorios que atraen talento, es un paradigma de captación de valor, a través de conseguir crear un ecosistema de innovación, basado en dos características:

a)      la transformación de conocimientos e ideas de flujos de innovaciones y

b)      la continua formación de nuevas empresas dentro de una matriz de relaciones entre los distintos agentes implicados en el sistema de región.

2.- El conocimiento no aparece por generación espontánea, sino que nace, crece y se aprovecha en entornos donde se fomentan las condiciones adecuadas para que se desarrolle.

3.- El método desarrollado permite pocas fronteras formales y oficiales que guíen el espíritu de crear riqueza, sólo en entornos abiertos a lo global, que ofrezcan condiciones para entender cómo y porqué hay que crear la riqueza, es donde se produce esta chispa.

4.- El entorno está dinamizado por la universidad emprendedora, el soporte financiero adecuado y los servicios avanzados que se prestan cada vez más complejos.

El Ecosistema de la Innovación presenta varios elementos:

a.- Las Universidades, Hospitales y Centros de investigación públicos y privados

b.- Los Emprendedores, como huésped biológico de la innovación. Necesarios para que con tenacidad, energía, emoción y entrega hagan realidad las nuevas ideas en productos y servicios.

c.- El Capital, no sólo económico, sino también relacional e intelectual. Que apoyen proyectos con ambición, en fase semilla o tempranas.

d.- El Talento, las personas comprometidas y cualificadas que harán posible el proceso. Hay que retener el talento con incentivos intangibles, con políticas de RSC.

e.- Las Redes Sociales y profesionales, son tan importante como el dinero en los proyectos empresariales. Información compartida, ideas contrastadas, contactos indirectos, conexiones laterales son la clave de la ebullición de las ideas. Son laboratorios donde las ideas se transforman en futuros productos, fomentando la movilidad laboral y empresarial.

f.- La Calidad de vida, tanto para emprendedores como para sus familiares (cultura, ocio, deporte, infraestructuras, colegios,…)

Los grandes aspectos a desarrollar, como gran reto de los territorios que aspiran a ser fuente de ecosistemas de innovación son:

a.- Flexibilidad / Resistencia frente a Adaptabilidad: la característica más especial de la economía de la innovación de los territorios innovadores es su flexibilidad y resistencia a pesar del cambio continuo, lo que incluye la elevada tasa de fracaso de StarUps, sacudidas por la burbuja “puntocom” y una intensa competitividad global.

b.- Reinvención y dinamismo dotan al sistema de muchas nuevas vidas empresariales y al igual que dejan muchas muertes y fracasos.

c.- Fidelización del talento, con una competencia feroz por este recurso a nivel mundial.

Las recetas que nos ofrecen los territorios que ya lo han logrado son:

a.- Hay que asegurar la vitalidad y la salud de cada elemento, fomentando relaciones simbióticas entre todo el sistema

b.- Hay que fortalecer la interconectividad de los agentes

c.- La innovación y la tecnología deben ser los vectores principales de crecimiento económico a nivel organizacional, sectorial y macroeconómico.

d.- La innovación debe ser continua, un proceso sin fecha de finalización.

e.- Fomento de la cultura de cooperación ciencia-empresa

f,. Convicción de que cualquiera con una buena idea, encontrará capital y oportunidades de mercado

g.- Fomento del marco legislativo adecuado para proteger y valorizar la propiedad industrial e intelectual

h.- Focalizar hacia el emprendedor, ya que es el vector que transforma las ideas en productos y servicios de valor añadido

i.- Fomentar los “business angels”, clave de todo el proceso, para que fluya la liquidez en el lanzamiento de ideas al mercado

j.- Dinamizar los campeones regionales, industriales y de capital riesgo

k.- Fomento de los emprendedores en serie, ya que serán los inversores de futuros proyectos

l.- Fomento de la cultura del logro

 Las conclusiones que sacamos para poder aplicarlas a nuestros territorios, radican en que el desarrollo de entornos innovadores es básico para que florezca la innovación en las empresas y organismos públicos. Estos entornos se tienen que caracterizar por una serie de elementos que bien alineados y en equilibrio perfecto, interconexionados y liderados desde el talento adecuado, personas emprendedoras y creativas, son la plataforma para llegar a conquistar ventanas de oportunidad inexploradas, que en definitiva fue lo que ocurrió en el famoso Silicon Valley.

Los Clusters quedan reflejados como herramientas adecuadas para lograr las redes sociales on y off line necesarias, si se trabaja en el camino adecuado de manera exhaustiva. Los Parques Científicos y Tecnológicos se proyecta como los espacios donde debería suceder todo lo anteriormente expuesto, tanto los procesos innovadores, relaciones personales y nodo de conexión de todas las redes. Así, la política de gestión de la innovación es la adecuada para lograr alcanzar territorios no alcanzados, inexplorados o con potencial para ser explotados, donde nuestras pymes y grandes empresas brillen a nivel global.

Apéndice:

En 2008 la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) editó el libro “Silicon Valley: The Ecology of Innovation” de Tapan Murnoe y Mark Westwind, ambos profesores de la Universidad de California y expertos en el fenómeno de Silicon Valley y de planificación de políticas públicas de la innovación.

Este libro me despertó en su día una visión global de la importancia que tienen los ecosistemas de contexto para promover que las cosas pasen tal y como se planifican. La casualidad que se da en Silicon Valley, es una casualidad dirigida, planificada y desarrollada por expertos.

Yuujoo – plataforma de crowdfunding para proyectos formativos

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Crowdfunding como nuevos yacimiento de empleo

Fuente: wwwhatsnew.com

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En Internet se está abriendo paso las plataformas de crowdfunding que permiten la búsqueda de recursos económicos para todo tipo de proyectos. En el ámbito de la formación podemos encontrarnos a Yuujoo, disponible tanto en español como inglés, que permite la búsqueda de recursos económicos para aquellos proyectos que sean de carácter formativo y de soporte a la formación, disponiendo para ello de una serie de categorías en las cuales vincular los proyectos.

La propia plataforma ofrece las pautas a seguir, indicando que aquellos proyectos agregados deben ser aprobados manualmente por un administrador, prohibiendo directamente aquellos que sean de carácter ofensivo.

Ahora mismo hay una serie de proyectos relacionados con la creación digital, tocando temas de ilustración digital, creación y texturizados de personajes, iluminación avanzada en V-Ray y efectos especiales con Adobe After Effects. Todavía ninguno ha alcanzado a sus objetivos mínimos de financiación.

Enlace: Yuujoo

#empleabilidad: Redes Neuronales (aplicación de las TICs a la productividad empresarial)

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Las Redes Neuronales son sistemas de procesamiento de información que intentan emular, imitando el modo de procesamiento distribuido, las capacidades de reconocimiento y percepción del cerebro humano. Se utilizan las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) para los procesos de cálculo, intentando reducir cualquier tarea a un conjunto de operaciones elementales binarias y la ejecución serial del proceso de cálculo.

 

Las Redes Neuronales tienen a emular al cerebro humano, aunque ningún algoritmo tiene la capacidad de emular la manera flexible y diversa las funciones que es capaz de desarrollar el cerebro. Este entramado complejo con el que el cerebro es capaz de dar órdenes no ha sido en ningún caso alcanzado por una máquina (recordamos para mayor gloria de los españoles, que la estructura básica del sistema nervioso fue descubierta por D. Santiago Ramón y Cajal, lo que le llevó a recibir el Premio Nobel en 1906).

 

Las propiedad esencial de las Redes Neuronales es el modo alternativo de procesar y moldear datos experimentales, muy útil para ciertos problemas que no se adecuan bien a las tecnologías convencionales de cálculo.

 

Las fases de definición del diseño de una red neuronal es: Clasificación – Asociación – Agrupamiento – Generalización – Optimización – Predicción y Control. Con estas fases, se puede estandarizar un modelo, y con ello realizar los cálculos masivos que nos acerquen a las conclusiones finales.

 

Las aplicaciones de las Redes Neuronales son muchas, y aunque de manera no exhaustiva, se listan a continuación algunas:

 

1) Explotación de datos (data mining) para estrategias comerciales o investigaciones científicas (muy útil en investigaciones biomédicas de alto alcance)

2) Reconocimiento de caracteres en procesos tipo OCR en campos de escritura digital, seguridad, etc.

3) Sensórica aplicada a campos como la agricultura, seguridad o medio ambiente

4) Monitorización de procesos industriales, incluidos los controles de calidad y seguridad en el trabajo

5) Procesos bancarios y/o financieros

6) Comportamiento de sistemas biológicos, tanto en campo de biomedicina, agronómicos, medio ambientales, etc.

 

Como se puede observar el manejo de las Redes Neuronales no es nuevo (se lleva más de 10 años utilizando de manera regular) pero cada día salen más oportunidades de su utilización para resolver problemas complejos. Estos campos vinculados a la aplicación de las TICs a la competitividad serán fuente de grandes oportunidades emprendedoras, y yacimientos de empleo en los próximos años.

Innovación: No basta con ser bueno, hay que ser el mejor!

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Hoy en día, en el mundo de la empresa no basta con ser bueno, hay que ser el mejor. Es por ello que “Innovar” se ha convertido en la palabra clave del siglo XXI. La innovación debe desarrollarse junto a la estrategia global de la empresa para enfrentarse a un mundo global, complejo y competitivo, donde solo por diferenciación podemos aspirar a crecer.

 

Innovar es un término que proviene del latín “innovare” que significa, acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad. La especie que sobrevive no es la más fuerte, ni la más inteligente, sino la que con su imaginación, mejor se adapta al cambio.

 

Como consultor experto en gestión de la innovación, en los últimos 8 años he trabajado en desarrollar un continuo acercamiento al concepto de innovación industrial y empresarial, como factor clave de éxito y ello, en un entorno de intensos cambios tecnológicos y socioeconómicos, donde la seguridad en el trabajo se presenta como premisa irrenunciable.

La innovación en sí misma implica creatividad, flexibilidad y capacidad de adaptación. El desarrollo del conjunto de estos aspectos justifica la apuesta por mejorar. Ahora, en plena incertidumbre económica y financiera, los empresarios tienen que retomar el aliento, pensar lo que debemos hacer con ilusión y optimismo e innovar más que nunca, trabando con el máximo esfuerzo posible.

Sin embargo, nuestro tejido industrial está fundamentalmente compuesto por pequeñas y medianas empresas que tienen difícil acceder a la gestión profesional de la innovación, máxime cuando las ayudas y subvenciones que había para este fin se ha reducido o han desaparecido en su totalidad. En este contexto, la innovación pasa a ser una reacción puntual ante los inconvenientes que van surgiendo, cuando la función innovadora tiene su s verdaderos frutos cuando se planifica adecuadamente y se ejecuta dentro de la estrategia global.

Hay que innovar en todos los aspectos de la empresa, debemos innovar y crecer con tremenda solidez, con rigor, y potenciando el desarrollo de productos industriales y servicios de calidad manejados con una gestión excelente que garantice su continuidad.  Innovar es necesario para sobrevivir, y tener una posible continuidad en los mercados globales.

Aquellas compañías que tengan bien arraigado el concepto continuo de innovación con un alto compromiso y una actitud de cambio constante formando parte de su cultura, estarán más preparadas y capacitadas para los mercados del presente y del futuro. Estar abierto a los cambios, tener capacidad de adaptarse a nuevas situaciones para responder a retos no identificados, remar en tempestades nunca estudiadas,… ahí es donde aflora la necesidad, que nos decía Schumpeter, del EMPRENDEDOR INNOVADOR, en este caso sería el INTRAEMPRENDEDOR INNOVADOR, una figura clave en los próximos años, que será esa figura dentro de la institución que sea capaz de trabajar en la estrategia, diversificación de actividades core de la empresa, abrir nuevos horizontes, y aterrizar conceptos de presente. Todo mediante una mentalidad abierta, que maneje los términos de OPEN INNOVATION que nos enseño Henry Chesbrough.

Innovar en sectores tradicionales (agroindustria /agricultura, ganadería /veterinaria, calzado y textil, química, automoción, etc.) así como en sectores de alto crecimiento (contenidos y audiovisual, videojuegos, sensórica, biociencias, etc.) es la clave del futuro de las regiones. La cercanía con los magníficos centros de “I+D” (Investigación y Desarrollo) que tenemos hacen que la evolución a la “i” (de innovación) de nuestros productos y servicios sea sencillo, pero necesitamos gestores de la “i” capaces de traducir lo que se cuenta en los centros de “I+D” en productos y servicios válidos, competitivos y fiables en los mercados.

ClickBerry, una Herramienta para Crear Videos Interactivos

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Soluciones de competitividad empresarial: Marketing 2.0.

Los videos cada día ganan más atención por parte de las empresas como herramienta de contenidos e información, pero en la mayoría de los casos el usuario sólo se limita a verlo, pero ¿y si creamos un video en el que el usuario pueda interactuar con él?

Hoy quiero hablaros de ClickBerry, una herramienta con versión gratuita que te ayudará a crear videos interactivos de una manera rápida y sencilla.

Los videos interactivos ofrecen numerosas ventajas a las empresas ya que por ejemplo el usuario podrá acceder a información adicional con tan sólo clickar en el video, darle a “Me Gusta” en Facebook directamente o incluso realizar la compra online de un producto que está viendo en él.

En primer lugar debemos entrar en www.clickberry.com, descargarnos la aplicación y abrir el creador de videos y una vez abierto haciendo click en el botón rojo debemos subir el video que queremos hacer interactivo.

Una vez subido el video tendrás distintas opciones de añadir elementos multimedia a lo largo del video y son:

  • – Links: puedes añadir enlaces externos que complementen la información y dirigir tráfico a tu web, blog o tienda online
  • – PopUp: tienes la opción de añadir una especie de PopUp que contenga texto o imagen
  • – Sidebar: puedes también añadir una barra lateral donde incluir texto o imagen
  • – FB Like: inserta en cualquier parte del video el botón “Me Gusta” de Facebook
  • – Widgets: para enlazar a la compra del producto que en ese momento se está mostrando en el video.

Como puedes ver en la imagen, tendrás un cronograma del video que te ayudará a elegir en que parte del video incluir cada elemento interactivo y la duración del mismo:

Para que puedas ver cómo funcionan a continuación te dejo un video de ejemplo:

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Fuente: http://www.juanmerodio.com