Mes: octubre 2012
Tiempos para pensar y redefinir los anclajes de seguridad
En este post, vuelvo a tirar de las enseñanzas de Antoni Flores (fuente:antoniflores.com) ya que me parece brillante como expone y resuelve el problema de la confianza y los temores ante los tiempos en los que nos ha tocado vivir.
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Cómo ponernos de nuevo en movimiento?
Probablemente estamos viviendo una de las épocas de mayor turbulencia y cambios económicos, sociales y, en algunos casos políticos, de nuestra historia. Si alguna cosa podemos tener clara para visualizar el futuro que nos espera, es que nada de lo pasado nos sirve para orientarnos hacia él. Aún así, cuando nos encontramos en clave de construirlo, echamos la vista atrás y la mayoría de nuestras reivindicaciones personales y colectivas se centran en volver al lugar en que nos encontrábamos. Queremos recuperar a toda costa aquellos aspectos que nos hacían sentir seguros y que nos reivindicaban socialmente. Ardua e inútil tarea, pues el pasado y sus circunstancias nunca vuelven.
La zona de confort personal y seguridad
Una de las mejores recetas para conseguir innovar y provocar cambios evolutivos, es sacar a las personas de su zona de confort y seguridad; es ahí, en el caos que produce lo desconocido e inseguro, donde se producen y visualizan las oportunidades. No obstante, las personas nos comportamos de modo distinto frente a la inseguridad y el caos; aquellas que se desenvuelven con soltura y raciocinio dentro de él son las que mejor aprovechan las oportunidades y evolucionan en épocas de estancamiento, por el contrario otras que en épocas de normalidad brillan, inmersas en este tipo de situaciones pierden toda su clarividencia y visión estratégica.
Velocidad y “anclajes de seguridad”
En épocas convulsas y de crisis todo cambia a gran velocidad; antes de que tengamos tiempo para adaptarnos debemos enfrentarnos a nuevos y desconocidos escenarios. Normalmente lo hacemos con un elevado nivel de ansiedad consecuencia de la desaparición de aquellos elementos que nos producían tranquilidad y nos indicaban que las cosas que hacíamos eran correctas.
Con las crisis, desaparecen los “anclajes de seguridad” que nos sitúan en el mundo y nos dan los puntos de referencia necesarios para avanzar. Es por este motivo, que la primera reacción a las crisis es luchar por recuperar dichos anclajes en vez de analizar el nuevo entorno y su circunstancia para redefinir dentro de él nuevos anclajes que nos aporten la referencia y sensación de seguridad que todos necesitamos para seguir avanzando. Los anclajes de seguridad son distintos para todos y tienen mucho que ver con el contexto/coyuntura y con la circunstancia personal y vital de cada uno de nosotros.
Un copiloto de rallyes, tiene unos anclajes de seguridad en su entorno que le permiten no solo leerle las notas a su piloto, sino hacerlo de un modo relativamente relajado y estar pendiente de la mecánica del coche, todo ello a una velocidad de vértigo Por el contrario si uno de nosotros tuviese que realizar dicha tarea, lo más probable es que acabara destrozado de los nervios. ¿Qué cambia entre el copiloto y nosotros?: los anclajes de seguridad que nos dan más o menos sensación de ansiedad dentro de un entorno en particular.
El movimiento colectivo y la frustración social
Para que una sociedad avance y se ponga de nuevo en funcionamiento dentro de un entorno de crisis, es básico que colectivamente se redefinan nuevos anclajes para que referenciados en ellos se ponga de nuevo en funcionamiento. Habitualmente las salidas de las crisis son un enfrentamiento continuo entre la voluntad de regresar a la situación y circunstancia anterior con las posibilidades que el nuevo entorno nos ofrece, con lo que conseguimos el mayor grado de frustración y una situación de bloqueo social. El ejemplo lo encontramos en las negociaciones de los sindicatos con la patronal.
Los anclajes y la innovación en lo profesional
Para conseguir personas / equipos, innovadoras y motivadas en las empresas, debemos ofrecerles entornos físicos y laborales que contribuyan a definir unos anclajes de seguridad necesariamente distintos a los ofrecidos hasta el momento. Cuestionarse la recompensa económica en base a variabilizarla, el acceso a la parte de la propiedad de las ideas y/o riqueza generada, promover el reconocimiento laboral por parte de los compañeros, etc. nos ayudarán a redefinir un nuevo entorno que recoja los aspectos positivos de un nuevo escenario y entorno.
El orden de los anclajes y su evolución
Tomar conciencia de los cambios surgidos en nuestro entorno y los miedos que nos provocan, es el primer paso para iniciar una redefinición de nuestros anclajes personales, para posteriormente redefinirlos en el ámbito profesional y hacer nuestra aportación al ámbito colectivo.
Descubrir nuestros miedos ante esta crisis es tomar conciencia de nuestro arraigo a temas que ya no forman parte de nuestro presente y que impiden construir nuestro nuevo futuro. Definir que nos preocupa y ata es el primer paso para liberarnos y construir.
Prácticas no laborales en empresas de Alcorcón
Nos llega esta información desde AEPA que ponemos en circulación con todos vosotros
Empresarios de Alcorcón. Discurso del Presidente en el III Encuentro Empresarial de Alcorcón
Hoy estamos celebrando el III Encuentro Empresarial de AEPA y la entrega de los Premios Empresariales 2012. Todo seria más bonito si las circunstancias que nos rodean fueran otras, por ello me siento en la obligación de poner mi granito de arena en la búsqueda de esa solución que tantos añoramos para salir de esta crisis que nos agobia.
Considero que el Empresario es una pieza fundamental del organigrama económico de cualquier sociedad. Innovar, emprender, desarrollar ideas, fracasar hasta alcanzar el éxito, asumir riesgos, generar riqueza, crear empleo. ¿Cómo se llama a la persona que se pone al frente de estas máximas?. El Empresario es el motor que necesita a la sociedad para hacer posible sus proyectos y la sociedad necesita al empresario para alcanzar esas cotas de bienestar social a las que todos aspiramos.
Y el Estado, también como pieza fundamental del organigrama, debe estar para cubrir los espacios a los que un empresario no puede llegar, son espacios necesarios para la sociedad y que serian inalcanzables para muchos ciudadanos por el coste excesivo que supondrían o simplemente por ser servicios generales. La defensa, la educación, la sanidad, …
Pero el Estado también debe estar para regular las injusticias de los poderosos, evitando los abusos y excesos mediante la implantación de normas que defiendan unos mínimos existenciales. Es inaceptable que países enteros hoy dependan de la especulación y la avaricia de inversores que en muchos casos ni se les conoce.
La inversión generadora de riqueza es necesaria. La inversión especulativa suele ser perjudicial y ahí es donde los estados deberían legislar para regular los mercados.
Y también deben estar para corregir los desequilibrios estructurales y marcar los caminos por los que se debe andar para conseguir el objetivo último: el bienestar social, con todo lo que ello implica.
Y qué pasa cuando el camino se marca con palabras, teorizando con las soluciones, planteando solo ideas y promesas. Qué pasa cuando todo esto no se plasma en realidades?
Entiendo que CRISIS y DEFICIT están directamente unidos. Pues bien, esa realidad necesaria para corregir el déficit que nos saque de la crisis en España no se ha llevado a cabo. Lo único que se ha hecho hasta ahora es intentar ajustar el déficit a través del ingreso en lugar de hacerlo a través del gasto y esa falta de iniciativa para reducir el gasto es lo que esta provocando mantener e incrementar el déficit dado que los presupuestos de ingresos son incumplibles por mucho incremento impositivo que se quiera imponer. Cuando no hay consumo y no hay actividad económica la recaudación impositiva simplemente baja. El déficit del Estado hace que todos los recursos que se generan vayan al Estado absorbiendo todo el ahorro interno depositado en las entidades financieras, no dejando prácticamente nada para el sector privado. Mientras el déficit no se corrija no habrá forma de relanzar la economía.
Recordemos algunos datos:
- El déficit admitido en la UE es del 3% y en España ya se ha llegado al 10%. En 2012 razonablemente se alcanzará el 7%.
- El personal de las Administraciones Publicas en España asciende al 12% de la población activa, en Alemania es del 5%
- En 2011 el numero de funcionarios en España ascendía a 2.000.000, en 2001 esa cifra era de 1.400.000, es decir se ha incrementado en mas del 40%.
- A efectos comparativo, en ese mismo periodo el incremento del PIB ha sido del 10%
- Ese desequilibrio entre crecimiento de gasto (43%) y del PIB (10%) es DEFICIT, déficit que se convierte en deuda, por la que se han de abonar intereses, quedando menos recursos para atender el objetivo de crecimiento.
- Lo mas chirriante de todo esto es que en las CA de 1.300.000 empleados 500.000 son personal laboral y en los Ayuntamientos de 650.000 empleados 450.000 no son funcionarios. Estamos hablando de que casi el 50% de los empleados públicos no han accedido a sus plazas por oposición, o por méritos propios, es decir, parte de la razón del déficit es político y no económico y solo a los políticos les corresponde sanear el problema.
- Como un dato relevante, estamos en cifras de financiación del año 2007 (sobre los 940.000 millones de euros) con la salvedad de que en el 2007 la morosidad estaba en unos 16.000 millones y hoy esta en 168.000 de euros. Esto se traduce en una desconfianza total del sistema financiero.
Yo no soy economista, cuento con los dedos, pero la realidad es evidente:
- Por un lado, estos datos me obligan a pedir la eliminación de todos aquellos órganos públicos improductivos o que supongan duplicidad de gasto ineficiente. No se ha eliminado ni un Ente Publico (ha habido alguna fusión pero no eliminación). Se esta renunciando a la oportunidad de reducir gasto ineficiente e inútil.
Hace unos días se ha anunciado que en la Comunidad Valenciana se van a reducir el 50% las Entidades Públicas
- Por otro, es necesario poner en marcha programas de crecimiento económico impulsando empresas con expectativas positivas de desarrollo y políticas fiscales adecuadas. (Esto se estudia en 1o de Económicas, no estoy descubriendo nada)
Una persona en el paro no produce, no paga impuestos y no consume. Si el dinero que percibe el parado se lo dan a una empresa por contratarle por vía de bonificación la empresa por ese mismo dinero ya paga impuestos, el trabajador produce, gana más y consume. Esto es una política de crecimiento.
En cuanto a las políticas fiscales, si una empresa tiene beneficios paga el 30% de IS y si los reparte entre sus socios estos pagan en IRPF el 21%, salvo casos en que se permite la deducción por doble imposición interna. Más del 50% de los beneficios van al Estado,
Pero no solo no existe ese impulso, sino que los impedimentos cada día son mayores.
- No hay crédito y las escasas operaciones que se realizan lo son a tipos de interés 5 o 6 puntos porcentuales por encima de los aplicados en los países europeos más avanzados.
- Se judicializa el mundo laboral
- Se incrementan las sanciones a los empresarios o Se reducen las pocas bonificaciones que había o Se incrementan los impuestos
La realidad es que los ajustes se están centrando en el incremento impositivo buscando ingresos, no se esta haciendo nada para reducir el gasto de las Administraciones Publicas y no solo no se incentivan políticas activas de crecimiento del sector productivo sino que se le penaliza. Son las tres patas que el banco de la crisis necesita para consolidarse y seguir creciendo. Las consecuencias son claras:
- Prolongación de la recesión económica
- Aumento del paro y no creación de empleo
- Cierre de empresas por falta de demanda y liquidez a corto plazo
- Reducción de ingresos impositivos
- Incremento del gasto financiero en la Deuda Pública
Y sin embargo, también hay realidades mas positivas. Se ha demostrado que aplicando políticas económicas y fiscales adecuadas, aunque mejorables, la CAM se ha puesto a la cabeza de España y hoy es la locomotora de la economía nacional, lo que quiere decir que con voluntad y sin miedo las cosas pueden hacerse bien.
Por tomar como referencia las realidades que nos rodean:
En Europa la media de paro es del 10,5% (Alemania 5,6%, Italia 9,3%, Francia 10,6%, Grecia 24,4% y España, siendo benévolos, el 25%) y en menores de 25 años del 8,2% en Alemania al 53,28% en España). La previsión de paro para España en 2013 es sobrepasar el 26%.
En Alemania el número de políticos es de 150.000, en España con la mitad de habitantes tenemos 450.000, el doble que en Italia o Francia.
El coste de un autónomo: En Alemania no existen unos mínimos, en Holanda son 50 €/año, en el Reino Unido son 12 €/mes y en Francia entre el 12 y el 21% de la facturación. En España son 254 €/mes.
Nuestra realidad, la de la zona sur, es solida y con mucha proyección de futuro:
Si comparamos la zona sur de Madrid con nuestra CAM debemos ser conscientes de que formamos el 20% de la población de toda la CAM con 1.300.000 hab. y cubrimos un tejido empresarial del 35% (sin contar autónomos) unas 50.000 empresas. Estos datos excluyendo a Madrid capital que sola tiene unas 300.000.
Y bajando al detalle de Alcorcon, como gran ciudad que es, cuenta con una población de 170.000 hb., entre empresas y autónomos tiene unos 15.000 empresarios, su tasa de paro esta unos 7 puntos por debajo de la media nacional. Alcorcon tiene el 1 y algo % del PIB nacional considerando que CAM tiene el 18% y toda la zona sur es algo más del 6% del PIB
En una palabra, Alcorcon y la zona sur tienen una fuerza y unas posibilidades que merecen que sus propios gobiernos municipales y el gobierno de la CAM hagan un guiño a sus sufridos habitantes y faciliten el esfuerzo que individualmente se esta realizando.
Y yo me pregunto, ¿los alemanes, los holandeses, los ingleses, los franceses, … son mas listos que nosotros?, creo que no, sencillamente son mas conscientes de sus realidades colectivas y culturalmente facilitan más la iniciativa privada.
La cultura es la savia que alimenta una sociedad y dentro de esos órganos vitales de la sociedad uno de los que tienen que alimentarse más sabiamente es la Empresa. El Estado, el funcionario, el juez, el sindicato, el trabajador y el propio empresario deben ser conscientes que cualquier empresa, en el ámbito que sea, que conlleve una inversión, un riesgo, un proyecto, una ilusión, un esfuerzo debe estar apoyada, hay que facilitarle la gestión y hay que reconocerla como origen de todo desarrollo.
Desde aquí reivindico
- Potenciar la imagen del emprendedor y del empresario desde la educación primaria
- Más reconocimiento al empresario,
- Apoyo institucional desde políticas activas de desarrollo,
- Regulación legislativa que ampare a la empresa productiva
- Políticas fiscales que faciliten la inversión
- Implantar un sistema de financiación fácil y suficiente para impulsar la actividad económica
He hecho una breve exposición de lo que entiendo que se debe y se puede hacer para salir de la “crisis” en la que nos encontramos. Estoy convencido de que se puede, es cuestión de tomar conciencia de cual es el bien general y de asumir que el camino del sentido común y la lógica es el único que se dirige a la luz. Si en algo he podido iluminar ese destino habré conseguido mi objetivo.
A mí personalmente estas premisas me han funcionado: un buen clima laboral, una correcta evaluación del desempeño, la implicación de todos los trabajadores, la excelencia empresarial y la austeridad salarial han hecho que mi grupo de empresas este cruzando el calvario de la crisis de forma mas o menos desahogada. Esa política empresarial es la que me autoriza moralmente para reivindicar y plantear las medidas que propongo.
Cuando hacer bien las cosas no basta… y hay que hacer algo más.
Como en otras ocasiones traigo a mi blog lo que nos escribe Antoni Flores, que como suelo decir, es de los profesionales más interesantes a seguir por la Red.
Fuente: antoniflores.com
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En el ámbito profesional, vivimos en un entorno duro y competitivo, en muchos casos bronco y desagradable. Socialmente luchamos por elevar nuestra calidad de vida y por ofrecer a nuestro ámbito familiar y social un entorno de seguridad, realización y evolución. En nuestras empresas estamos en constante competición, no existe la relajación; directamente depende el futuro de las compañías y el de sus accionistas y trabajadores; indirectamente el futuro de nuestra sociedad y de su modelo de vida.
Aunque muchos no quieran verlo, existe una relación directa entre el éxito empresarial y nuestra calidad y evolución social. Los últimos meses estamos viviendo un duro aprendizaje: lo hecho en el pasado empresarialmente, no consolida socialmente. Todo aquello que hemos conseguido en el ámbito personal y colectivo lo podemos perder en el corto plazo si dejamos de ser competitivos y eficientes empresarialmente.
En paralelo, en nuestra vida personal, se ha asentado la búsqueda de la seguridad, la tranquilidad y la complacencia. Gran parte de las personas que en su trabajo son exigentes consigo mismas y con su entorno, en el ámbito personal y social pierden ese nivel de exigencia para promover un entorno de falsa seguridad y tranquilidad. Es como si un premio del éxito profesional o empresarial consistiese en relajar la exigencia en el entorno personal y familiar.
Lentamente hemos contribuido a formar una sociedad que vive alejada de la exigencia de la vida real, asentada en una falsa sensación de bienestar y complacencia. Los expertos en estos temas dicen que no hay peor situación para la auténtica seguridad que la de “falsa seguridad”. Eso es lo que hemos conseguido asentar en nuestra sociedad; las personas que se han instalado en la falsa seguridad han chocado bruscamente con la realidad de los últimos meses, han sido noqueados por la confrontación a lo real.
Para salir del estado de noqueo social en que nos encontramos es necesario replantearse algunas bases para volver a prestigiar la cultura del esfuerzo, los valores sociales y salir de la mediocridad que nos rodea. Hoy hacer bien las cosas, hacerlas adecuadamente, ya no es suficiente. Debemos hacerlas con eficiencia y excelencia, pero también con grandes dosis de motivación, innovación e intuición. Sólo mediante la combinación de ellas seremos capaces de destacar personal y colectivamente de la dinámica de “excelencia unificadora” que invade nuestra sociedad.
Un mal concepto de excelencia es lo que nos unifica y anula nuestra diferencia competitiva, impidiendo que aquello que no tenga tradición, volumen crítico e inercia social o empresarial triunfe, y se asiente.
Ante ello, se presentan tres estrategias o actitudes competitivas:
- la tradición hay que combatirla con motivación
- el volumen con innovación
- la inercia con intuición.
Es la motivación por las cosas lo que hará que rompamos la opresión de la tradición. Sin motivación es difícil salir de los entornos de falsa seguridad. Un entorno seguro y tradicional, no otorga motivación.
La innovación es como un aporte de energía “extra” que nos permite competir contra las ventajas competitivas de las economías de escala y del volumen. La innovación es un atajo frente a las grandes autopistas construidas con tiempo, inversión y tradición; es el David que lucha contra Goliat…y lo vence.
La intuición es el gran antídoto a la inercia; al “siempre se ha hecho así”. Es la inercia social y empresarial lo que hace que no veamos las oportunidades que pasan frente a nosotros. La inercia es como la velocidad de lo cotidiano, aquello que no nos permite ver más allá de lo habitual; la inercia consume tiempo. La intuición es como un sentido que actúa frente a ella, nos enciende las alarmas y nos dice que hay otras formas de hacerlo.
Pongamos en nuestras vidas unas dosis de motivación, innovación e intuición.
WOSLAB*2012 – The World of Sustainable Laboratory (5-8th Nov – Bilbao, Spain)
Hoy te recomiendo un evento que es una suerte que se celebre en España. Si eres un profesional del mundo de la gestión de la ciencia y la tecnología, trabajas en temas de gestión de laboratorios o instalaciones científicas, así como en temáticas relacionados con la seguridad e higiene en el trabajo, pero también ingenieros, arquitectos o decoradores interesados en el mundo de la arquitectura de edificios de alta identidad y sostenible para uso científico, no os podéis perder WOSLAB*
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«Guasappeamos» o «spotbroseamos»?
«Espera un segundo, me pillas»guasapeando»… esto fue lo que me comentó el otro día un amigo en un momento que tenía algo importante que comentarle… y es que «guasapear» ya se ha puesto por encima incluso de la conversación telefónica… de hecho ya ha sustituido a las pequeñas llamadas de «ya estoy por aquí» o de las «llama-cuelgas» que pusieron de moda los adolescentes…
El WhatsApp es toda una revolución social donde millones de personas se comunican a diario por pequeños (y no tan pequeños) mensajes de texto, de entraga inmediata y gratuito si tienes una conexión a internet. Pero dónde radica el problema básicamente, en su uso personal o de intercambio de documentos o información de carácter reservado o confidencial. Lo que es una realidad es que el WhatsApp es un desastre en lo que a seguridad se refiere (aunque la mayoría de los usuarios no tienen esta percepción y no dejan de usarlo por este motivo).
El usuario medio de WhatsApp llega a él por la enorme simplicidad de su proceso de registro y construcción de red, y aparentemente, no tiene ningún tipo de problema en seguir utilizando una herramienta en la que cualquiera puede hacerse pasar por él, cambiar su status, enviarle mensajes no deseados o interceptar sus conversaciones.
Dónde está la oportunidad para nuevos desarrollos empresariales en esta línea de negocio, obviamente en los entornos corporativos, en los que usar WhatsApp es una total y absoluta irresponsabilidad, pero que pueden estar interesados en una herramienta potente de mensajería instantánea.
Y ya hay una alternativa de una pyme española, Spotbros, que está trabajando en el lanzamiento de una aplicación de mensajería instantánea segura y social, intentando convertirla en la alternativa a una WhatsApp. Es un reto complicadísimo, pero desde aquí damos todo el apoyo y os animamos a que os la descarguéis de Google Play o en el App Store…
Empezaremos todos a «spotbrosear»???
Son tiempos para reaccionar, remontar, replantear, revivir, reconsiderar, remodelar, reconvertir, redimensionar, retroceder, reprogramar, reducir, recortar, rescatar, refinanciar, reciclar, retirar, reconstruir
En este post re-produzco un post de Antoni Flores, uno de los tipos más interesante de seguir en la Red. Fuente: antoniflores.com
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“RE” no es una generación biológica, no aglutina a una serie de miembros unidos por su edad, RE es mental y une a todas aquellas personas que quieren sobrevivir a los tiempos que nos han tocado vivir. RE es una generación de actitudes de supervivencia y flexibilidad, de dinamismo y optimismo.
RE de reaccionar, remontar, replantear, revivir, reconsiderar, remodelar, reconvertir, redimensionar, retroceder, reprogramar, reducir, recortar, rescatar, refinanciar, reciclar, retirar, reconstruir…DE NO REPETIR… RE de Revolución?
Reacciona! al sentimiento de asfixia y desconcierto, a tu tiempo, a volver a tomar las riendas de tu vida, a tu “status” y a tus mochilas, a tus falsas seguridades que te tienen anclado, a lo convencional, a las noticias, a aquellos que saben que no reaccionarás …
Remóntate! a la adversidad, al sentimiento de pérdida, a la falsa ilusión que no llegará, a tu necesidad creada, al color gris que nos envuelve, a tu entorno mediocre, a lo que te anula, a la tristeza y a la apatía programada.
Replantéate! aquello por lo que merece la pena dedicar tu tiempo, tus preocupaciones e ilusiones, tus rutinas, tus ingresos y tus gastos, tu estándar de vida, tus prejuicios, tus ídolos materiales.
Revive! tus momentos alegres, tus ilusiones, la trascendencia, tu autenticidad y naturalidad, tus causas, tu vocación, tu sencillez, la transparencia.
Reconsidera! el paso del tiempo, tus valores actuales, tu empleo y profesión, a quien te manda, tus gastos e ingresos, tus metas y retos, tus fuerza y tu entorno, aquello que te ilusiona.
Remodela! lo que no te gusta, tus hábitos, tu entorno, repara y repárate, no todo está mal, la mayoría de cosas están bien¡¡
Reconvierte! construye sobre lo que tienes, adáptate a los tiempos, flexibilízate, busca nuevos usos a lo que tienes, a lo que haces y a lo que sabes,
Redimensiona! tu entorno es distinto, tus necesidades también, elimina lo superfluo, deja lastre, hazte ligero.
Retrocede! toma distancia y reflexiona, tómate tu tiempo, regresa a los cuarteles de invierno para recuperar fuerzas, sé holístico, mira al horizonte…no tiene fin.
Reprograma! cambia, modifica, define acciones, construye sobre lo hecho, sobre tus hábitos y procesos. No cortes ni rompas tus amarras: Reprograma tus acciones
Reduce! velocidad para ir más rápido, costes para ser más eficiente, tu ambición para ir más lejos, tus círculos para ser más auténtico: Enfócate!
Rescata! aquello que realmente merece la pena, a tus amigos y compañeros, conocimientos , actitudes, ilusiones aparcadas, el sentimiento de valor real, la gratitud del esfuerzo.
Refinánciate! date un respiro, cumple tus compromisos, no te ahogues, toma distancia y perspectiva.
Recíclate! ponte de nuevo en valor, reaprovecha tus actitudes y aptitudes, elimina tus residuos, lo que en un entorno no tiene valor…puede tener en otro; busca aquello que te valoriza.
Retírate! de guerras perdidas, de lo que no va contigo, de lo gris, de la falta de ilusión, cuando ya no te necesitan, deja espacio a otros y busca tus nuevos espacios.
Reconstruye ! tu futuro y el de tu entorno, hazlo en base a lo que eres, tienes, conoces y sabes: A tu realidad.
NO REPITAS! tu como yo, también hemos contribuido a esta situación, a estar donde estamos. Aprendamos de lo ocurriddo y asentémoslo en nuestras vidas, solo así no volverá a suceder y avanzaremos de nuevo.
Haz la Revolución RE! la tuya, tu revolución, la de tu vida, la de las pequeñas cosas y hábitos, la que te merece la pena, la que te transforma a ti y te implica a ti.
¡¡Yo soy RE!!
Horizon 2020 (más sobre el programa europeo para pymes innovadoras)
Completando lo que comentaba ayer sobre el Programa de la Unión Europea 2014 – 2020 (Horizon 2020) para pymes innovadoras, adjunto un texto que deja más claro todavía cómo va a funcionar todo esto.
Recordar el programa «Small Business Innovation Research» (http://www.sbir.gov) del gobierno americano, que va a ser muy similar
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30 November 2011
Factsheet: SMEs in Horizon 2020*
Small- and Medium-sized Enterprises (SMEs) will be encouraged to participate across Horizon 2020 programmes through a new dedicated SME instrument. It aims to fill gaps in funding for early-stage, high-risk research and innovation by SMEs as well as stimulating breakthrough innovations. It is expected that through this integrated strategy around 15%, or €6.8 billion, of the total combined budgets of the ‘Tackling societal challenges’ Specific Programme and the ‘Leadership in enabling and industrial technologies’ objective will be devoted to SMEs.
A new dedicated SME instrument
The new dedicated SME instrument (similar to the SBIR model) will provide easy access with simple rules and procedures. It will be used across all societal challenges and the enabling and industrial technologies. The new instrument will encourage SMEs to put forward their most innovative ideas with an EU dimension. It will target highly innovative SMEs showing a strong ambition to develop, grow and internationalise, regardless of whether they are high-tech and research-driven or non- research conducting, social or service companies. Only SMEs will be able to apply for funding, even single company support will be possible to ensure market relevance and to increase commercialisation of project results. SMEs can decide how best to organise the project and with whom to collaborate, including subcontracting tasks if they lack in-house capabilities.
The new instrument will integrate the specific SME measures of FP7 in one comprehensive, simple and easily accessible scheme. It covers the possibility to outsource research and development critical to the innovation projects of non- research intensive SMEs, currently supported under ‘Research for the Benefit of SMEs’.
How it works
Support is provided in three different stages covering the whole innovation cycle (similar to the US SBIR model1). A feasibility part will allow an assessment of the technological and commercial potential of a project; a main grant will be provided to undertake research and development with the emphasis on demonstration and market replication. The commercialisation phase will be supported indirectly through simplified access to debt and equity financial instruments as well as various other measures, for example on IPR protection. Successful completion of one stage will allow an SME to move on to the next, each stage will be open to all SMEs.
Relying on existing SME support networks, notably the Enterprise Europe Network (EEN), a mentoring scheme shall be provided to beneficiaries so as to accelerate impact from funding under the SME instrument.
SME Associations may continue to assist and to support their member companies in a European project as part of an SME-led consortium formed under the SME instrument. Such Associations will thus be able to play an important role in the dissemination of project results.
Support for research intensive SMEs
A specific action will promote market-oriented innovation of R&D-performing SMEs, building on the Eurostars Joint Programme.
Furthermore, SMEs will be encouraged to participate in other parts of Horizon 2020, such as the Marie Curie Actions or the activity on Future and Emerging Technologies.
Financial instruments (equity and debt) will support SMEs
Greater use of financial instruments will help leverage yet further private research and innovation investments, including venture capital investments for innovative, high-tech companies, and in particular SMEs.
Under Horizon 2020, a total amount of € 3.5 billion is budgeted for financial instrument facilities, and accompanying measures, for research and innovation At least one-third of this amount will be dedicated to SMEs and small mid-caps. A leverage of up to 5 is envisaged, meaning that for every Euro provided through the financial instruments, additional finance of up to 5 Euro will be generated.
Two financing facilities will be available:
- A debt facility providing loans, guarantees and other forms of debt finance to entities of all forms and sizes, including research and innovation-driven SMEs
- An equity facility providing finance for early- and growth-stage investments, with a particular focus on early-stage SMEs with the potential to carry out innovation and grow rapidly.
Their aim will be to support the achievement of the R&I objectives of all sectors and policy areas crucial for tackling societal challenges, enhancing innovation and fostering sustainable growth. They will be implemented via a mandate to, or a partnership with, the European Investment Bank Group and/or other international financial institutions and national intermediaries. These Horizon 2020 facilities will be operated in conjunction with the financial instrument facilities of COSME, the Programme for the Competitiveness of Enterprises and SMEs, where €1.4 billion has been allocated to debt and equity financing in support of SMEs.
Atención, pistas de la próxima estrategia para pymes innovadoras en Europa (programa Horizon 2020)
Ahí van las primeras pistas sobre cómo va a quedar el nuevo programa marco de la Unión Europea 2014-2020 en materia de pymes y nuevas empresas y emprendedores…
«The Horizon 2020 programme: what’s in it for SMEs»
Máire GEOGHEGAN-QUINN
Comisaria Europea de los áreas de Investigación, Innovación y Ciencia
Venue: 2nd European SME Convention /Brussels
Date: 1 October 2012
Ladies and Gentlemen,
Thank you very much for welcoming me to the 2nd European SME convention, organised by UEAPME.
SMEs in many Member States are severely hit by the crisis. Creating new SMEs or helping them to grow has become ever more important because we need thriving and innovative enterprises to get the European economy back on track, to provide growth and jobs.
So, I am delighted to have this opportunity to talk about how European Research and Innovation Policy is currently supporting SMEs, about recent developments and our plans for the future under Horizon 2020.
The main source of growth in Europe is our capacity to create new knowledge and to transform ideas into commercially-attractive products and services. The European Union is serious about revitalising its economy, and this means finding better ways to involve and support SMEs in the research and innovation process.
We must commercialise our scientific and technological advances faster and more fully so that we can face and, indeed, profit from global competition. This is where entrepreneurs and SMEs are crucial. SMEs have the agility to bring technological breakthroughs and service innovations more quickly to market.
SMEs are drivers of innovation – and this is regardless of whether they are traditional crafts enterprises or young high-tech companies, whether they are mainly active in local markets or have customers world-wide.
That is why, under Innovation Union, we are working hard to establish the conditions that will let SMEs flourish. The European Commission has already made four legislative proposals on the framework conditions that will help innovators and businesses, and SMEs in particular, to get their ideas to the market. Let me say a few words about each of these.
The excessive cost of patenting across the EU is a burden that falls disproportionately on SMEs. The European Commission’s proposal for unitary patent protection will reduce the costs by up to 80%.
The standardisation package aims to modernise the system so that standard-setting is 50% quicker by 2020.
Last December, the Commission proposed a new venture capital regime so that funds can easily raise capital across Europe, and support growing businesses with a European and global perspective.
Again in December, the Commission made a proposal to modernise EU public procurement legislation, including concrete measures to facilitate innovation.
All of these actions, and many other initiatives under Innovation Union, are meant to create an innovation-friendly eco-system with better links between research and business and more investment in research and innovation.
But besides these major policy initiatives, we are also taking action at the European level to ensure that SMEs receive the right financial support at the right time.
The 2011 report on the State of the Innovation Union shows that public spending on research and innovation is crucial for the short-term resilience of our economies and essential for future growth. Those countries that have maintained or increased their investment in education, research and innovation are weathering the economic storm better, and are well placed to bounce back quickly.
The European Commission champions the importance of research and innovation for growth and jobs. This is why we launched innovation Union, and why we have proposed to increase European support for research and innovation to 80 billion Euro under the new Horizon 2020 programme.
Yes, this is ambitious, but is also a timely and necessary investment in the sources of growth and jobs.
I am very pleased that UEAPME and other SME representatives have declared strong support for Horizon 2020, in particular the raft of measures dedicated to SMEs.
Horizon 2020 will fill gaps in funding for high-risk research and innovation by SMEs. It will create business opportunities out of the need to tackle major societal challenges. It will strengthen productivity and innovation capacity and it will help innovative SMEs to grow.
Let me explain, first, the overall thrust of the programme: Horizon 2020’s simplified structure is composed of three distinct, yet mutually reinforcing priorities:
Innovation starts with excellent research, and Horizon 2020’s first pillar is aimed at boosting excellence in Europe’s science base. A proposed investment of over 24 billion Euro will enable the most talented scientists to carry out cutting edge research of the highest quality.
The second pillar aims to boost industrial leadership, with actions to make Europe a more attractive place for business to invest in R&D and innovation. The budget will be nearly 18 billion Euro.
The third pillar, with nearly 32 billion Euro of funding, is aimed at Tackling Societal Challenges such as health, food security, clean energy, green transport, climate change and security.
Horizon 2020 introduces real simplification, which is of real interest to SMEs. We are proposing to cut red tape cut across the board, and the simpler programme architecture will make it easier for applicants to see where the opportunities lie. I am keen to increase the participation of SMEs in the programme and, more importantly, to enhance the impact of the funding they receive.
Horizon 2020 takes an integrated approach to SMEs, which is in line with the Small Business Act. This includes applying the current definition of an SME as laid down in the Recommendation of 2003.
We want more SMEs to participate across the whole programme. Through this approach, it is expected that around 15% of the total budget dedicated to Leadership in Enabling and Industrial Technologies (the first part of the second pillar) and Societal Challenges will go to SMEs.
Horizon 2020 builds on the experience of the 7th Framework Programme for Research. Under FP7, we have already achieved a lot. We are on course to exceed our target of allocating 15% of the budget to SMEs and we estimate that by the close of FP7 next year, some 17,000 SMEs will have been supported.
FP7 projects have increased the research and innovation capability of SMEs, giving them access to the best research knowledge in the Union, access to international networks, and access to new partners, new markets and new customers.
However despite this, SMEs do need to get better at exploiting research results. Only a few SMEs are using the results of Framework Programme projects for strategic business innovation. There are many reasons for this, but the most important one is that R&D support schemes have not been conceived with astrong enough business logic and from the perspective of SMEs.
For Horizon 2020 we have applied the ‘think small first’ principle. We have carefully listened to SMEs’ needs and we have looked at successful best practices worldwide, notably the Small Business Innovation Programme, or SBIR, in the United States.
What the Commission proposes in Horizon 2020 is a new approach to SME research and innovation funding in Europe: an SBIR-type instrument.
By bringing together the research and innovation-related SME measures that are currently spread across several programmes, Horizon 2020’s SME instrument will provide one comprehensive and simple scheme adapted to the needs of SMEs. This is something really new, as is the idea that the instrument will cover the whole innovation cycle in three distinct, but seamlessly connected stages, including links to private finance.
The SME instrument will be competitive, business-oriented and focused on creating impact. It will support SMEs in developing high-potential innovations and bringing them closer to market. And it will provide incentives to leverage private co-investor or follow-up investments.
An additional and crucial element is the support network that will provide mentoring and coaching for beneficiary SMEs, to boost the impact of the funding they receive.
The possibility of «single company support» is an important development – a group of SMEs or indeed a single SME can take the lead in projects and organise them to better fit their own purposes.
By focusing on the strategic needs of SMEs and market opportunities, we want the dedicated instrument to appeal to a broader range of innovative SMEs and support a broader range of innovation activities. In that way, more SMEs will be encouraged to participate in Horizon 2020.
A good chunk of the Horizon 2020 budgetary target for SMEs will be delivered through this dedicated SME instrument.
But that’s not all. Horizon 2020 envisages many more ways to support SMEs. Additional SME-specific measures include an action targeting research-intensive SMEs that will support the next stage in the Eurostars Joint Programme, implemented in partnership with Member States. We are currently in close discussion with them and hope to make a new proposal in 2013.
There will also be measures to build SMEs’ innovation capacity – such as networking and brokering – and to support market-driven innovation. Reinforcing the innovation support of the Enterprise Europe Network will make it even easier for SMEs’ to access Horizon 2020.
To promote and to accompany the specific SME measures in Horizon 2020, the Commission will set up a dedicated body of stakeholders and experts in SME research and innovation. This will involve SMEs more closely in EU research and innovation support, and it will foster transnational knowledge exchange and networking. I hope that I can count on your participation and input.
I would like to say a few words on the opportunities provided by ‘access to risk finance’, which is essential to enhance the competitiveness and growth potential of innovative firms.
The current financial and economic crisis is marked by a fall in lending and reduced availability of venture capital. Young, knowledge-driven companies are having a particularly hard time in securing finance on reasonable terms.
There is a significant gap in the market between the demand and the supply of risk finance, from both the debt and the equity side. But there are steps that we can take at the EU level.
In Horizon 2020, we intend to strongly reinforce loan guarantee and venture capital facilities for innovative SMEs. We shall operate these in close conjunction with complementary facilities in COSME, the Programme for Competitiveness of Enterprises and SMEs.
The two programmes, COSME and Horizon 2020, will jointly support EU financial instruments providing debt and equity financing for innovative firms, and especially for SMEs with growth potential.
On the equity side, both programmes will jointly make seed-funding, early-stage and growth-stage investments in support of a seamless, EU-wide venture capital scheme. Horizon 2020 will focus largely on early-stage venture capital funds, and COSME on growth-stage ones.
The venture capital scheme will also cover investments in funds-of-funds that operate across borders and that invest in venture capital funds that will, for the most part, have a thematic focus in line with the goals of Europe 2020.
On the debt side, both programmes will provide loans and guarantees. Together, they will support the research and innovation that are necessary to tackling social challenges, enhancing competitiveness and fostering sustainable growth.
Horizon 2020’s debt facility will also address the commercialisation phase of the dedicated SME Instrument that I described earlier, with a specific sum, yet to be defined, ring-fenced for this purpose.
As you can see, major initiatives are planned. But in advance of Horizon 2020’s arrival, the Commission has already taken other steps to tackle the issue of risk finance for innovative SMEs.
In preparing Horizon 2020’s debt financing instrument for SMEs, the Commission and the European Investment Bank Group launched the Risk-Sharing Instrument (RSI) for SMEs and smaller mid-caps in early 2012. The aim is to incentivise financial intermediaries – commercial banks – to extend loans and financial leases to innovative SMEs and small mid-caps from 25,000 Euro up to 7.5 million Euro.
The initial target was to leverage up to 1.2 billion Euro of loans by the end of 2013. But demand has been so high that we have decided to extend the scheme. An additional contribution from the Commission of 150 million Euro will bring our target up to 2 billion Euro of loans for SMEs and Small Midcaps. We will also introduce a new product: counter-guarantees, mainly for promotional banks and guarantee societies.
I am proud to announce today that the first agreement between the European Investment Fund and a commercial bank for a portfolio of 120 million Euro will be made in Vienna this Wednesday, 3 October. This is excellent news, and I am also delighted to say that we are expecting around ten agreements to be signed before the end of this year.
As you can see, we are already working very closely with the European Investment Bank. I will also ensure that Horizon 2020 will work in close synergy with other EU programmes – not just with COSME as I already mentioned, but also with Cohesion Policy, which you will hear more about later this morning.
Synergies with cohesion policy – especially with those aspects related to research and innovation – can help build ‘stairways to excellence’. The development of smart specialisation strategies will boost cohesion funding as a driver for innovation and excellence. This is an approach that gives priority to investments in research and innovation programmes that play to a region’s strengths, including the strengths of its SMEs.
Ladies and gentlemen,
I want SMEs to fully seize the opportunities that Europe presents – so, my thanks to UEAPME for organising this conference.
I am counting on your support for what we have proposed in Horizon 2020, not just for what it will do for SMEs, but for what it can do for researchers, innovators and companies throughout Europe.
To reach SMEs on the ground we need the voice and the support of SME intermediaries at all levels, UEAPME included! So, let us work together to ensure that Horizon 2020 delivers on our ambitions for Europe’s Small and Medium-sized companies.
You have the chance to contribute so much to a long-lasting economic recovery in Europe. I, and my colleagues in the European Commission, will be with you every step of the way.
Thank you.
Lazo Rosa = Esperanza y Alegría por VIVIR
Hoy 19 de octubre, es el Día Mundial contra el Cáncer de mama. Muchos somos los que hemos tenido algún familiar, amiga, compañera -u hombres que lo han vivido muy de cerca, casi en primera persona- y la verdad es que la palabra cáncer «acongoja» cuando la oyes! Luego, escuchas, lees, el tiempo asienta los primeros impulsos negativos y los transforma en realidades con las que convivir.
Hoy quiero acordarme (y aunque este blog no tiene esta finalidad, me permito una discontinuidad en la temática por su importancia) de todas las que vivieron y viven en primera persona este duro trago -algunas siguen con nosotros, otras están viéndonos desde la distancia-; a los que convivieron y conviven con esta realidad -a los que mando un fuerte abrazo de conford y serenidad ante la dificultad-; y también a los médicos, investigadores y otros profesionales sanitarios que en sus manos nos ponemos de manera total para que nos den una solución a esta enfermedad, que de la que se sale adelante si te lo diagnostican a tiempo (recordar las revisiones!!!).
Os adjunto un video tremendamente bonito, donde Isabel Nanclares, persona que ha pasado esta enfermedad, nos ha dado a todos un ejemplo de fortaleza, alegría y cómo se debe encarar una enfermedad de este tipo. Felicidades a ella, a sus amigos y familia… ahora todo sabe mejor!
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Fuente: http://blog.simbiotika.com
¿qué quedará después de la crisis?
La crisis económica que vivimos se irá o quedará en nosotros para siempre?… pues por gracia (que no por desgracia) creo que quedará para siempre, ya que lo que suframos en lo económico, lo grabaremos en nuestro ADN en lo conductual,…, nunca volveremos a ser lo mismo (aunque la capacidad humana para no aprender de los errores pasados nos dejarán muy cerca de ser lo mismo en el futuro… ya veremos!), ya que como aquellos que han vivido un momento prolongado de incertidumbre, miedo e incluso alta dificultad, siempre lo llevan con ellos grabado.
A estas alturas de la recesión, nadie piensa en que esta crisis tendrá un final “tradicional”, es decir, que finalizará y que todo regresará a una cierta normalidad en lo que hábitos y pautas de comportamiento se refiere. Para muchas generaciones, cuando la crisis finalice, nuestro comportamiento social, de comprensión del futuro y especialmente el de pautas de consumo, se verá gravemente afectado, condicionado y modificado por lo vivido y registrado en su memoria residual.
Ya prácticamente todos hemos pasado el primer impacto del stress emocional que supone la oscuridad de una recesión, de un modo u otro, convivimos con la reducción de ingresos, con la desolación del paro, con la falta de futuro para nuestros hijos, con la presión del resto de países europeos y con las desavenencias y tensiones internas.
Vivimos dentro de una normalidad “anormal” de sociedad en crisis, que mira el pasado sin reconocerse, cada vez con más incredulidad y distancia de un modo consciente o inconsciente, formulando unos aprendizajes de supervivencia para el futuro, que definirán nuestras pautas de comportamiento social y hábitos de compra.
Si entre los veteranos y profesionales que acumulan una amplia carrera profesional y de vida es preocupante la situación, por la baja o casi nula capacidad de adaptación, me preocupa principalmente cómo quedará la actitud y aptitud de los jóvenes que hoy en día se forman sin expectativas… esos jóvenes que están en el instituto, en la universidad, en academias de oficios preparándose para un futuro que no ven. Parte del estímulo de la buena preparación es conseguir llegar a metas que eres capaz de visualizar, y estamos creando una juventud sin metas visualizadas, o les hacemos visualizar metas del pasado (que posiblemente nunca volverán!).
Necesitamos contagiarnos de realidad, decir, compartir y convivir con una realidad dura por su inseguridad, cuando lo más seguro es que de esta salimos con importantes heridas por el camino, pero salimos!!!… Pero la realidad también convive con la esperanza, con el desarrollo de un mundo mejor en el que todos estamos involucrados a criarnos y criar a los que vienen por detrás.
A los jóvenes deberían explicarles los más veteranos cómo quedó el país tras la guerra, tras las grandes enfermedades, tras los grandes periodos de hambruna,… pero se remontó con el esfuerzo y el sacrificio de muchos pocos, de muchos pocos todos los días de cada uno, de muchos muchos personajes que cada día dieron lo mejor que tenían… a este orgullo de salir de esta entre todos es a lo que hay que apelar, así que todos los días da lo mejor de tí mismo y lo que quedará tras la crisis será gente más comprometida, con valores más arraigados y sobre todos personas más fuertes para encarar cualquier otra circunstancia que se plantee en la vida.
No! si al final la crisis va a ser buena y todo….!!!
Cities of Opportunities 2012 by PwC
Informe de gran interés para los que nos gusta estudiar las ciudades y su posicionamiento en el distintos áreas de competitividad. La ciudad como un concepto comercializable conlleva la atracción de inversiones y consumo, lo que fomenta el empleo y por consiguiente el PIB de la Ciudad y de sus Ciudadadanos.
Sino ve el video haga click aquí: http://vimeo.com/51126643
Cities of Opportunity 2012 from Pwc Spain on Vimeo.
Madrid aguanta el temporal. Pese a la difícil situación de la economía nacional y a la crisis de la zona euro, la capital española se mantiene en el ranking (15ª posición) de las ciudades con mayor proyección económica y social. El informe Cities of Opportunity, elaborado conjuntamente por PwC con The Partnership for New York City, analiza a partir de diez grandes variables –capital intelectual e innovación; preparación tecnológica; transportes e infraestructuras; coste de la vida; entre otros– cuáles son las 27 ciudades del globo con mayor proyección de futuro. A la cabeza del ranking se mantiene Nueva York, seguida, muy de cerca, de Londres y Toronto.
Urgente: Ultimas plazas para el CURSO DE CREACIÓN DE EMPRESAS PARA JÓVENES EMPRENDEDORES (menores de 30 años).
ATENCION! OPORTUNIDAD PARA TODOS LOS EMPRENDEDORES… el Ministerio de Industria (a través de la EOI -www.eoi.es-), en colaboración con el Ayto de Alcorcón y la financiación de la Unión Europea y La Caixa, promueven de forma gratuita un
CURSO DE CREACIÓN DE EMPRESAS PARA JÓVENES EMPRENDEDORES (menores de 30 años).
El objetivo?: Incentivar y facilitar la creación de nuevas empresas mediante la formación empresarial y la tutorización individual de los proyectos de empresa.
Qué sacarás?: Transformar una idea de empresa en un proyecto viable, que facilite la creación de nuevas empresas. Se identificarán los puntos fuertes y débiles de tu proyectos, se te asignará un tutor en la elaboración de sus planes de negocio… y a coste cero para el alumno.
Qué se busca? Emprendedores menores de 30 años que quieran crear una empresa, especialmente proyectos innovadores y/con cierta base tecnológica, mediante la formación empresarial y la tutorización individual de los proyectos de empresa.
NO IMPORTA QUE SEAS VECINO DE ALCORCÓN O NO,…, LO IMPORTANTE ES QUE SI TIENES UNA IDEA, Y QUIERES HACER UN PLAN DE NEGOCIO PARA VER SI ES VIABLE PARA MONTAR UNA EMPRESA QUE NOS LLAMES.
URGENTE: EL CURSO COMIENZA EN UNOS DÍAS Y TODAVÍA HAY PLAZAS LIBRES… NO PIERDAS ESTA OPORTUNIDAD !!!
Puedes contactar conmigo directamente como Co-Director del Curso, Fidel Rodríguez (firobamail@gmail.com) o con Luis Santo Tomás (lsantotomas@ayto-alcorcon.es / tel: 916648539)
Por favor, compartirlo en vuestro muro, ya que es una oportunidad única para muchos jóvenes de nuestro entorno!
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Toda la información en http://is.gd/Pee0a8
Folleto del Curso en http://is.gd/uEmYri
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