Mes: febrero 2013

Hazlo Lean y como una Startup (II)

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La Metodología Lean Startup se basa en un proceso por fases desde el principio. Construcción, medición y aprendizaje se integran en el flujo de trabajo rutinario de la organización  Los cambios en la idea, producto o servicio no sólo es recomendable, sino que se exige por definición.

El flujo de procesos comienza en la definición del concepto inicial y se trabaja para convertir la idea en un producto mínimo viable (ver el post previo “Hazlo Lean y como una Startup (I)”) en un formato compartible con el cliente. Se prueba y se analiza la reacción del cliente ante el producto. A continuación, se utiliza este conocimiento para construir un prototipo mejor. Se repite el proceso, iterando continuamente con el cliente. El objetivo no es desarrollar un producto acabado, sino que de manera continua se evalúa y desarrolla el concepto adecuado y sostenible. Este ciclo de desarrollo rápido mantiene a las empresas en el camino de la mejora continua en lugar de aferrarse a los procesos que ya no son necesarios.

Hay que pensar como una Startup para validar la idea rápidamente en el mercado. Tienes que probar, escuchar, medir, mejorar y luego intentarlo de nuevo. Y posteriormente…, a repetir el proceso, refinar el concepto a lo largo del camino. En el fondo, la metodología es una evolución de la metodología de la experiencia de usuario y está argumentado para cambiar el orden de los pasos para aprender, construir, medir.

La metodología nos aproxima a valorar la inversión en pequeños lotes, que ahorra tiempo y dinero, ya que se puede iterar rápidamente con el cliente, aprender de los problemas, modificar la idea o producto en la medida que se cumplan las expectativas del cliente (lo que se denomina pivotar), y dar respuesta a esas necesidades detectadas y contrastadas (que se ha dado el nombre de aprendizaje validado). El objetivo es dejar de lado las medidas por observación o percepciones y obtener conocimientos de uso real validados en el mercado.

El fin de un ciclo completo, se entiende como el comienzo del siguiente ciclo de retroalimentación continua que busca el aprendizaje. Esto no es una novedad y tal vez, usted lector de este blog, ya emplea esta manera de trabajar… aunque seguro que necesita un perfeccionamiento del método como plan de acción global. La frecuencia de los ciclos deben ser más frecuentes al principio y luego disminuir, pero lo importante es mantenerse enfocado en la mejora continua: crecer y pivotar, expandirse y contraerse en la medida de las necesidades. Esta práctica de refinamiento constante nos desafía a pensar en lo que nos depara el futuro, en vez de anclarnos a lo que ha funcionado en el pasado.

Eric Ries nos dice en su libro Lean Startup que “el espíritu empresarial es similar a un experimento científico, que está constantemente creando y probando nuevas tesis para ver lo que funciona”. Tenemos que mirar más allá de nuestros esfuerzos para conseguir éxitos o fracasos. Tenemos que dar a nuestras ideas suficiente tiempo y espacio para crecer. Y tenemos que aprender cuándo hay que dejar que se vayan.

A veces invertimos mucho tiempo, dinero y esfuerzos en la métrica. Pero, ¿funciona? ¿importa?, ¿produce algo útil? ¿fomenta la innovación?, ¿se nutren de vanguardia, cambiando paradigmas, ideas transformadoras?, o dicho de otra manera, ¿si dejamos todos nuestros programas de evaluación que utilizamos hoy, pasaría algo realmente importante? Obviamente queremos medir y aprender si nuestros actuales servicios, procesos y productos se están realizando de manera correcta, para mejorar en la medida de lo posible.

Las nuevas tendencias para innovar, nos llevan al desarrollo de una cultura estratégica continua, en lugar del desarrollo de planes estratégicos de gran calado. Una cultura que abraza y premia la imaginación, la experimentación, el trabajo en equipo e iniciativa. Se debe invertir en ideas que sean usables, factibles y de alto valor añadido. Se deben invertir en proyectos que sean iterativos y puedan adaptarse a los cambios fácilmente a lo largo del camino. La cultura de inicio es una actitud que debe favorecerse e impulsarse.

Junto a los nuevos modelos de negocio, las nuevas metodologías de puesta en marcha y desarrollo de proyectos y empresas, son la clave del éxito de las empresas que tienen que competir en los complejos mercados del presente.

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Publicado por UNIR Emprende el 26 de diciembre de 2012.

http://uniremprende.com/blog/hazlolean/

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El emprendedor desconocido

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Post de  Isabel Benéitez Fernández de la Cuesta, directora de CBRE España en UNIR Emprende: http://uniremprende.com/blog/el-emprendedor-desconocido/

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A menudo pensamos que emprender supone crear grandes empresas, montar importantes negocios o hacer algo extraordinario fuera de lo común. Y sí, por supuesto, emprender es eso, pero también es mucho más…, aunque sea a pequeña escala. Me refiero a aquellos emprendedores anónimos, pero no menos importantes, que, en su día a día se comportan de manera novedosa e innovadora tanto en su vida cotidiana como en su puesto de trabajo habitual.

Desde mi punto de vista, un emprendedor es el que no duda en asumir riesgos para conseguir sus propósitos, por tanto, aquel que se levanta por las mañanas con millones de ideas para materializar en su vida personal o profesional, quien es tenaz y perseverante para no abandonar sus ideas, capaz de cambiar el rumbo de sus actos si piensa que se están volviendo rutinarios y aburridos, y aquel que en su día a día es único, original e innovador en sus acciones.

Este tipo de emprendedores desconocidos, indudablemente, llegan a conseguir el éxito siempre, aunque la mayoría de ellos permanezcan en el anonimato. Es el caso de las grandes empresas en las que sus equipos de trabajo están formados por numerosos profesionales anónimos, muy valiosos individualmente, cuyo trabajo e ideas se unen a las del resto del grupo y se complementan de tal manera entre todos que el resultado tiene que ser, necesariamente, un éxito.

Me vienen también a la memoria multitud de casos de jóvenes profesionales, muy bien formados, para quienes su única financiación era su ilusión. Profesionales que, tras superar las duras etapas iniciales, han sabido superar las dificultades y aprovechar los pocos recursos disponibles a su alcance, para triunfar con mucho trabajo y algo de suerte.

Para terminar, podemos recordar cómo la historia nos demuestra que la mayoría de los grandes emprendedores de renombre hoy en día, han sido emprendedores desconocidos en el pasado, los cuales han sabido dirigir su vida hacia la consecución de objetivos que parecían lejanos, pero que hoy son perfectamente alcanzables, siempre con una actitud abierta, y mucha dosis de ilusión y pasión. Y esto no es sólo lo único necesario para acometer nuevos proyectos, también es esencial una gran capacidad de trabajo, tener “los pies en la tierra” y los objetivos claros, así como una mentalidad flexible y madura para sedimentar ideas, valorar riesgos y reconsiderar el rumbo de los proyectos en el caso de que se desvíen de la idea original, o convenga redireccionarla a propósito por algún motivo externo o improvisado.

Acelerando que es gerundio

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Actualmente estamos viviendo en la era de los emprendedores. La mayoría de los nuevos trabajos netos que se crean alrededor del mundo es debido a las ideas emprendedoras de unos pocos. Probablemente estemos ante el momento histórico en el que más emprendedores hay en activo, gracias en buena medida a las condiciones de inestabilidad económica a la que nos enfrentamos en todo el planeta, pero también a los avances tecnológicos que han permitido iniciar múltiples actividades emprendedoras de manera más ágil y barata. Posiblemente nunca haya habido en la historia un momento mejor para ser emprendedor.

Todos nosotros –directivos, inversores, políticos, sociedad en general- estamos muy interesados en crear las condiciones adecuadas para promover de manera efectiva la iniciativa emprendedora en nuestra sociedad. Todos tenemos claro que la prosperidad de los próximos años depende de esto, de que lo hagamos bien, y que haya miles de emprendedores que llegando a ser empresarios generen riqueza y empleo para los demás.

Metodologías hay muchas, la mayoría sirven más para rellenar hojas en libros de texto que para ponerlas en marcha en nuestros días. La actividad económica y empresarial a nivel global avanza a ritmo vertiginoso, con lo que no podemos diseñar productos o servicios estando alejados de los condicionantes del mercado, es decir, de espaldas al cliente. La cuestión no es si puedo hacer algo (un producto o un servicio) para ponerlo en el mercado, sino si debo hacerlo porque alguien me lo va a comprar…

Los procesos de aceleración de empresas que están surgiendo en los últimos tiempos indicen de manera sustancial en esta visión de desarrollo de cliente, alejada de los viejos conceptos de planificación y prospectiva, análisis hasta la parálisis y contabilidad de costes por departamentos. El cliente quiere y requiere unas metodologías adaptadas a satisfacer sus demandas y necesidades reales, y no futuras u inalcanzables.

Las aceleradoras de mayor éxito están poniendo en marcha metodologías basadas en el método Lean, donde la iteración con el cliente es el punto clave de todo el proceso, donde se aprende y se rediseña el producto o servicio que se quiere prestar. Una rápida iteración entre cliente y producto /servicio, nos lleva a estar más cerca de cubrir las necesidades reales de nuestra demanda, ajustando así la oferta por medio deprocesos de crear – medir – aprender. Frente a los procesos pesados de creación de empresas, procesos, productos o servicios, en los que se gastan muchos esfuerzos para no conseguir la mayoría de las veces objetivos que estén ajustados al mercado, destacan los procesos ágiles, rápidos, dinámicos, de alta contrastación de ideas y acciones. Estos últimos procesos son más complejos de llevar a cabo (sobre todo porque nuestra formación académica y social sigue impulsando nuestra voluntad a actuar en el modelo tradicional) y por ello se necesita del acompañamiento experto que fomente el logro y consiguiendo de metas siguiendo el método apropiado.

En los últimos años, autores como Steve BlankEric RiseAsh Maurya o Henry Chesbrough nos han presentado un nuevo modelo de empresa: una empresa que requiere constancia, disciplina, talento (como las de siempre),… pero incorporando la iteración continua con tus clientes y tu entorno, favoreciendo la colaboración mediante el desarrollo de actividades de manera común con tus clientes, proveedores, competidores, etc.

Desde UnirEmprende estamos trabajando para facilitar a cientos de emprendedores a desarrollar sus actividades emprendedoras de la mejor manera posible, siguiendo los métodos de alto contraste e iteración con los clientes y el mercado, corrigiendo los mecanismos que no aporten valor a los procesos y llegando a productos mínimos viables que puedan llegar a ponerse a prueba de los usuarios tan pronto como sea posible. Solo así, aprendiendo desde el cliente, se pueden desarrollar modelos de negocio basados en la sostenibilidad a largo plazo.

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Publicado por UNIR Emprende el 5 de diciembre de 2012.

http://uniremprende.com/blog/acelerando-que-es-gerundio/

Hacer o no hacer, he ahí la cuestión

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Si sólo haces lo que sabes que puedes hacer, no harás mucho”. Citando a Tom Krause, quiero entrar al tema de este post sin más rodeos: Lo que creemos tiende a estar correlacionado con lo que creamos, y por ello es tan importante desarrollar y trabajar nuestra creatividad, nuestros pensamientos y nuestras rutinas ordinarias.

El emprendedor por definición es una persona que vive y convive con el riesgo de manera innata, no porque sea una persona arriesgada, sino porque sabe gestionarlo de manera suficientemente óptima. Una manera de abstraerse del vértigo es encadenándose a la causalidad más que a la casualidad, donde la capacidad de poder realizar acciones libremente conlleva una serie de casualidades siempre causadas por las acciones desarrolladas, es decir, el poder lo tiene uno mismo con sus acciones.

Los emprendedores puros tienen una escala de valores muy distinta y variopinta, pero destacan que su percepción del dinero no es materialista –para uso y disfrute personal- sino más bien como recurso necesario para ir alcanzado sus sueños –que normalmente tienen más que ver con su visión de la vida, y objetivos que alcanzar-. El emprendedor suele –y sino mal lo lleva- disfrutar bastante con su trabajo y su actividad – normalmente bastante más que un trabajador ordinario-. La felicidad es un camino que se recorre y que no tiene fin, y el emprendedor vive en este camino de consecución de metas, buscando su propio yo, sin pensar muchas veces donde están los límites. Y ya nos lo decía Ortega “sólo cabe progresar cuando se piensa en grande; sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”.

Muchas son las personas que tienen ideas, incluso objetivos en la vida, pero que no las llegan a poner en marcha nunca. Muchas son las causas por lo que este proceso de intención y conducta se bloquean -y la psicología social las ha analizado a fondo en los últimos años- pero en la mayoría de los casos es por no encontrar los disparadores adecuados en los momentos concretos. La formación – de la que hablaré en otro post próximamente en detalle- es un gran disparador para pasar de los objetivos a la acción, ya que eleva el nivel de autoestima, de la norma subjetiva y de control percibido sobre la acción; lo que conlleva a pasar a desarrollar una conducta concreta, es decir, a hacer.

Actuar es lo que diferencia a unas personas y a otras. Unas actúan y otras no. Como nos decía Darlen Lanrson Jenks “ten el valor de actuar en vez de reaccionar”, ya que la reacción es tardía frente a la acción… igual es más segura, pero siempre es posterior. Pasar de pasivo a proactivo no es nada fácil (intervienen factores físicos, químicos y biológicos), pero quien actúa moldea sus circunstancias y encuentra siempre oportunidades a su alrededor. Thomas Alva Edison comentaba sobre los que dicen que algo es imposible por sistema, “que deberían no molestar ni interrumpir a los que estamos haciendo”.

Miedo y pereza, que grandes muros que debe superar la creación humana. El miedo – lo que Jiddu Krishnamurti definía como “el movimiento de la certeza a la incertidumbre”- porque bloquea toda acción; y la pereza ya que condena cualquier acción que no sea valiente, perseverante y determinada. Si queremos conseguir nuestras metas debemos volar más alto al miedo y la pereza, y en cambio reafirmarnos en nuestros valores, ser constantes y mantener bien firmes nuestro propósito de alcanzar nuestras metas. La inercia de nuestra vida no genera voluntad a hacer cosas nuevas, así que las buenas inercias generan hacer cosas buenas, y las malas… Sustituye la inercia por la planificación de buenas actividades, y recuerda que el hombre es el Ser que puede hacer –es decir, que puede actuar conscientemente y de acuerdo con la propia voluntad-. La realidad no es lo que es, es lo que nosotros construimos con nuestras creencias inconscientemente.

Pero el miedo al fracaso es peor que el propio fracaso –del que se puede aprender cosas, al menos-, y los emprendedores gestionan este miedo bastante bien. ¿Cómo? Pues dentro de un proceso de aprendizaje que la vida va perfilando. Normalmente entre las personas triunfadoras suelen destacar ciertas características –optimismo, intrepidez, concentración, afán de superación, aprendizaje continuo- pero el miedo siempre está ahí, sólo hay que gestionarlo.

El ser humano cuando es capaz de alinear su querer (voluntad), su saber (conocimiento) y su poder (habilidad de acción) y su visión (anhelo de logro) consigue desarrollar una fuerza indestructible e imparable, hasta que se hace realidad. Como nos decía Steve Jobs “deshazte de la mierda y céntrate en lo bueno”, en lo bueno que eres, en lo que haces bien, y disfruta de tu vida. Cuando encuentres en lo que realmente eres bueno y disfrutas, ponle pasión, sentido y humildad, y te darás cuenta por sí sólo.

Termino con un poema que tomo del libro “El mapa del Tesoro” de Alex Rovira y Francesc Miralles, donde Paramahansa Yogananda nos resume perfectamente todo lo que os he querido trasmitir:

“El ser humano siembra un pensamiento y recoge una acción.

Siembra una acción y recoge un hábito

Siempre un hábito y recoge un carácter

Siembra un carácter y recoge un destino”

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Publicado por UNIR Emprende el 5 de febrero de 2012

http://uniremprende.com/blog/haceronohacer/

Piensa Lean y actúa como una Startup (I)

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Para llegar a ser una organización innovadora, tenemos que actuar como las organizaciones innovadoras. Las startups es un modelo perfecto para dirigir este cambio, ya que son organizaciones dedicadas a la creación de algo nuevo bajo condiciones de incertidumbre extrema. Algunas pistas de cómo actuar de este modo, se reflejan en este post.

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STARTUPS, COMO  MODELO DEL CAMBIO CONSTANTE. El modelo Startup nos lleva a nuevas posibilidades, nos examina que hay que hacer y luego nos guía en el camino que nos lleva a ese destino. Se requiere y premia la innovación y la creatividad. Nos hace volver a evaluar constantemente nuestra organización, propósito y unidad. No se trata de cómo lo hago ahora, sino de cómo lo voy a hacer a continuación. No se trata de alcanzar una validación financiera de nuestro negocio –que es necesaria para la supervivencia-, pero que en la etapa de incubación se trata más de desarrollar buenas ideas en modelos de trabajo, y aprender, que en facturar.

Trabajar como una Startup nos facilita un marco metodológico para llevar a cabo la acción. Acelerar el descubrimiento de las posibilidades, atender a las necesidades y proponer soluciones. Tanto en el lanzamiento de nuevas iniciativas o ante las ya existentes, la mentalidad Startup nos reta a probar y validar nuestras hipótesis.

La metodología Lean Startup es una cultura que nos obliga ir más allá de las métricas de satisfacción, y llegar a una posición difícil pero gratificante basada en las necesidades de los clientes y una orientación continua de satisfacción a futuro. Nos conecta con nuestros usuarios. Algunas recomendaciones de esta filosofía:

  • El error temprano es un error inteligente: Invertir demasiado tiempo en algo que no funciona es un error de inicio común. En muchas ocasiones los conceptos de partida no son viables, pero se descubren demasiado tarde. Construir una solución que sea un “fracaso” es lo peor que puedes hacer, por ello hay que validar las ideas desde el principio y luego ampliar, modificar y revisar lo necesario a lo largo del proceso.
  • Bastante bueno, es lo suficientemente bueno para comenzar: Las nuevas ideas son muy interesantes, pero hay que ponerlas en marcha lo antes posible, pero a menudo se cae en el sentir de “no está listo todavía.” La validación del aprendizaje con las iteraciones con clientes es una de las claves de la metodología, y el resultado de este aprendizaje es lo que conoce como “Producto Mínimo Viable”.
  • Alimenta la retroalimentación con tus clientes: La clave de innovar es iterar constantemente con tus clientes. La actitud debe estar basada en la retroalimentación continua junto al cliente en el proceso de desarrollo. Se debe dejar que los clientes potenciales ayuden a co-construir el concepto de manera colaborarción para hacer un mejor producto final.
  • Pivotar hacía el éxito: Lo sustancial es llegar a tener un plan que funcione. Podemos seguir un buen plan justo al lado de un acantilado. Podemos perder la oportunidad de nuevas oportunidades porque estamos demasiado ocupados siguiendo la estrategia establecida. En cambio, el objetivo debe ser elaborar un buen Plan A con la intención de que nos ayuda a llegar a los otros planes.

En resumen, prueba mucho, planta muchas semillas: En lugar de centrarse en una idea perfecta, pruebe un montón de ideas decentes en su lugar. Observa con detenimiento lo que funciona y lo que no, y luego haz crecer los proyectos que muestren el mayor potencial. Aprovecha los nichos de mercado inexplorados. Mira bien que no se está haciendo, o se puede hacer de otra manera, con menos costes o más rápido. Estos son mercados que merece la pena intentar cubrir las necesidades latentes del mercado para hacer un buen negocio.

Continuará….

Madrid potencia el Capital Emprendedor

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¿Te imaginas una ciudad que aplicara las siguientes medidas a los emprendedores que quieren nacer en su ciudad? ¿dónde los emprendedores pagaran menos impuestos? ¿con más viveros de empresas? ¿con proyección internacional desde el principio? ¿con un programa formativo a base de pequeñas píldoras muy aplicadas a sus negocios?…. pues la Ciudad de Madrid, parece que apuesta por todo esto con las siguientes medidas:

  • Menos burocracia: eliminación y/o agilización de todos los trámites y ordenanzas municipales vinculadas a la actividad empresarial.
  • Madrid Tax-Free (ver apoyo).
  • Más Viveros de Empresas: apertura de tres espacios para emprendedores y entre ellos, una incubadora en una universidad pública.
  • Iberoamérica Emprende: acuerdos con incubadoras de la región para el intercambio de espacios empresariales que faciliten la internacionalización de las pymes madrileñas y latinoamericanas
  • 2020 for 2020: incluido en el dossier de la candidatura de los JJOO, su objetivo es atraer 2020 emprendedores antes del 2020, con el patrocinio de empresas privadas.
  • Madrid Ed-Tech: polo de emprendimiento, innovación e inversión en ed-tech (tecnología educativa) y apoyo para la implantación de tecnología y nuevos modelos de negocio en las pymes con el fin de evitar cierres y ERE.
  • Ventanilla virtual: Madrid, la primera ciudad de España donde todos los trámites para crear una empresa puedan hacerse online.
  • Capital semilla: mantenimiento del compromiso financiero de la novedosa medida del fondo de capital semilla, simplificando trámites de solicitud. Se mantendrá la colaboración con sector privado y se buscará la implicación de entidades públicas como ICO y Avalmadrid.
  • Formación express: establecimiento de cursos rápidos que ayuden a fomentar el autoempleo y la sucesión empresarial en colaboración con la Comunidad de Madrid.
  • Colaboración público-privada (PPP): transferencia al sector privado de conocimiento en materia de emprendimiento y viveros de empresas, asesoramiento a pymes para la promoción de proyectos vinculados a las TIC, para la generación de servicios para Madrid.

Y es que el pasado 12 de febrero, casualmente el día de mi cumpleaños ( ;-), la Alcaldesa de Madrid nos informaba sobre el lanzamiento del proyecto MADRIDBIZ, con la idea de que se necesita “que se empiece a crear empleo neto cuanto antes, y por eso es preciso y es urgente hacer más por impulsar la actividad empresarial desde todas las instancias relevantes, sean públicas, privadas o del tercer sector”. MadridBiz es un paquete de medidas que va a llevar a cabo el Área de Economía y Hacienda en la capital.

En realidad, es una extensión del paquete aprobado a principios del verano pasado que creó una Zona Franca Urbana en el barrio de Las Letras. La medida supuso la exención de una serie de tributos municipales a las empresas que se instalaran en la zona y se dedicaran a las industrias culturales y creativas. En concreto, y durante dos años, se reintegraría a estas empresas las cuotas del Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica, el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras, la tasa de prestación del servicio de gestión de residuos urbanos y la tasa de paso de vehículos.

MadridBiz nace “con el objetivo de allanar el camino para que las pymes y los emprendedores madrileños puedan alcanzar sus metas empresariales” y cuenta con un presupuesto inicial de 3 millones de euros.

Suerte a los promotores con las medidas, pero sobre todo felicidades como emprendedor de poder disfrutar de las mismas. Adelante!

TEDxUNIR

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Post de Erea Martínez en UNIR Emprende: http://uniremprende.com/blog/tedxunir/

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Supongo que la mayoría de la gente que lee este blog conoce TED. Por mi parte, uno de los mejores descubrimientos que he hecho en mucho tiempo, culpable de que duerma menos horas cada día y de que siga menos series de televisión.

tedxunir-imagen

Por si todavía hay algún despistado en este blog, os explico brevemente en qué consiste.

TED es una organ

i

zación sin ánimo de lucro, dedicada a “potenciar el poder de las ideas para cambiar el mundo”, mediante conferencias y charlas que cubren temas tan va

riados como ciencias, arte y diseño, política, educación, cultura, negocios, asuntos globales, tecnología y desarrollo, entretenimiento, etc…

La difusión de las conferencias y charlas es inmediata. Las puedes ver en Youtube, en su propia web e incluso en iTunes, tanto en versión original como traducidas a casi todos los idiomas. La clave de su éxito no es solo su difusión, sino la calidad y diversidad de sus ponentes, que van desde el cantante Bono a Bill Gates pasando por políticos de la altura de Al Gore o Bill Clinton.

Una de las cosas que más me gusta de mi trabajo es que nunca deja de sorprenderme por la cantidad de iniciativas que promueve y apoya. Hace unos meses me enteré que UNIR se embarcaba en un nuevo proyecto; crear el primer TEDxUNIR liderado por un equipo de grandes profesionales de la comunicación y con amplia experiencia en la organización de eventos: Sara Delgado, Mº José Camino y Conchita Albert. Estaba segura que iban a hacer su trabajo genial, como siempre. Ver los ponentes que han convocado para intervenir en el evento me corrobora, una vez más, el increíble equipo que tenemos trabajando en UNIR.

Os dejo la lista de ponentes. Espero poder animaros a ir al evento. En esta ocasión no será en California sino mucho más cerca. Por desgracia, no son muchos los eventos que se organizan en nuestro país de estas características:

  • Patricia M. del Guayo: Arquitecta y doctorando en la Architectural Association School de Londres, Máster de Arquitectura y diseño Urbano por la Universidad de Harvard.
  • Roberto Alcalde: MBA Universidad de Chicago y creador de la marca El Coronel Tapioca.
  • Gabriel Cuesta Arza: Director de Desarrollo de la empresa The App Art, especializada en el desarrollo de aplicaciones móviles y para redes sociales y abogado.
  • Gonzalo de Valle-Inclán: Músico y arquitecto se dedico a diseñar y a construir estructuras laminares y cúpulas a partir de moldes inflables.
  • Paloma Martín Llopins: Especialista en Arte y  directora internacional de Edward Tyler Nahem Fine Art LLC, galería de arte afincada en Nueva York.
  • Carlos Abreu: Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza y Máster en Dirección y Administración de Empresas (MBA) por el IESE y profesor habitual de Universidades españolas.
  • Dolores Reig: Psicóloga social, conferenciante, profesora en distintas universidades y escuelas de negocio sobre creatividad, innovación, redes sociales, tecnologías, educación, etc.
  • Miguel Ángel Gea: Mago, dedicado a la creación, historia, estudio psicológico y montaje de magia.
  • Rocío Arana: profesora de Didáctica de la Literatura en la Universidad Internacional de La Rioja. Poeta y doctora en Ciencias del Espectáculo.
  • Joe Atlan: Estudiante de Comunicación Audiovisual en la Universidad de Navarra especialista en Marketing Online y pianista.
  • César Mayo: Graduado en Aviación Comercial por la Universidad de Coruña y a punto de graduarse en Comunicación Audiovisual en la UNIR.
  • José Ángel Barrera: Director creativo y ejecutivo, publicitario de profesión y vocación.
  • Cristina Hernández: Presidenta de una Fundación que ayuda a personas con discapacidad física y/o psíquica.

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Recordar TEDxUNIR se celebrará el próximo 23 de Febrero en el Círculo Logroñés,

C/ Duquesa de la Victoria 10, Logroño, La Rioja.

El aforo es limitado, así que se recomienda reservar con antelación. Si deseáis más información, no dudéis de poneros en contacto con: tedxunirteam@gmail.com

El precio de la entrada es de 20 €.