talento científico

¿Qué son las Empresas de Base Tecnológica (EBTs)?

Posted on Actualizado enn

Las Empresas de Base Tecnológica (EBTs) o como me gusta a veces llamarlas Empresas Basadas en el Conocimiento (EBC) son empresas que tienen que estar altamente conexionadas con el mundo de la investigación, que con grandes necesidades de financiación y generación de equipos mixtos de ciencia y empresa, son elementos claves en el desarrollo de los países emergentes.

Quieres saber mi opinión sobre nuevos segmentos de mercado, nuevos modelos de negocio, cómo creamos nuevas alianzas multisector / multicanal… lo puedes ver en este vídeo.

Anuncios

Jornada “El Valor de Emprender”. Semana de la Ciencia de la Comunidad de Madrid.

Posted on Actualizado enn

Emprender tiene un valor casi infinito en la sociedad en que vivimos, ya que son las personas emprendedoras las que son capaces de capitalizar, valorizar y canalizar la voluntad humana de superarse noblemente para hacer avanzar la sociedad en su conjunto.ElValorDeEmprender_AlcorcónEmprende1

La interconexión de emprendimiento, conocimiento y desarrollo económico es el punto de encuentro de esta jornada, que bajo el lema: “El Valor de Emprender”, que en el marco de la Semana de la Ciencia de la Comunidad de Madrid ha puesto de manifiesto la importancia socioeconómica que tiene emprender con base científica, de conocimiento y tecnológica.

La transición entre la investigación y el mercado, suele estar liderada por los procesos vinculados a la innovación, tanto en su modalidad incremental como en la radical -de mayor valor añadido a medio y largo plazo esta segunda, pero más efectiva en el corto plazo, sobre todo en su impacto en la economía diaria y en el empleo, la primera-, y acaban tomando forma en una buena parte de los casos en la creación de empresas de base tecnológica (EBTs o Spin-off en la jerga técnica). Esta modalidad de empresas son especialmente singulares, por los objetivos a alcanzar, las necesidades financieras requeridas y los promotores de las mismas. Por ello tienen un tratamiento fiscal, económico e incluso social diferente a otras modalidades empresariales.

En este contexto de la Semana de Emprendedores de Base Tecnológica, dentro de dicha Semana de la Ciencia, se ha enmarcado esta jornada que ha disfrutado de ponente de primer nivel en Alcorcón. Gracias a todos que habéis venido de manera desinteresada a compartir vuestros conocimientos con nosotros: José Picó (Estudio D3), Víctor Sánchez (MashMe.TV), May Escobar (Fundetec), Francisco Blanco (URJC), Víctor Sánchez del Real (Elocuent), Pablo Rodríguez (BetaBeers), Pedro Trucharte (BAN Madri, Adolfo Bañón (ASECAM Madrid), Eduardo Díaz (madri+d), Santiago Romo (URJC) y Agustín Pérez (Alcorcón Emprende).

El Valor de Emprender. Alcorcón Emprende
El Valor de Emprender. Alcorcón Emprende

En esta jornada hemos contado con la participación del Exmo. Rector de la Universidad Rey Juan Carlos, D. Fernando Suárez y del Vicepresidente de la Fundación para el Conocimiento madri+d, D. Eugenio Martínez Falero, ambos doctores y catedráticos universitarios que han puesto de manifiesto la importancia de impulsar el espíritu emprendedor en las aulas, en alumnos y docentes, así como en la sociedad en su conjunto como vector de crecimiento social y económico. Una Sociedad sin un tejido científico tecnológico fuerte, tanto en el lado de la investigación como en la explotación industrial en mercado, configura un territorio pobre y sin futuro de medio y largo plazo.REDES_A-01

El Alcalde de Alcorcón, D. David Pérez, ha puesto de manifiesto las óptimas condiciones que tiene Alcorcón para convertirse en una motor de la economía madrileña y española, ya que con su amplio tejido universitario y hospitalario concentra un altísimo porcentaje de la generación de conocimiento y formación de talento de nuestra región. Alcorcón está llamado a ser un municipio, que desde el conocimiento y desde la industria, sea un municipio cargado de oportunidades de futuro para todos sus vecinos.

Por último, como presidente de Alcorcón Emprende he querido recordar nuestro decálogo de acción que tenemos en la asociación, que sintetiza nuestro ideario y vertebra nuestro plan de acción a futuro. Somos un movimiento de ciudadanos que queremos convertir la sociedad en un espacio de convivencia, respeto y tolerancia con todo y con todos, donde nos sintamos orgullosos de ser ciudadanos de esa sociedad.

Puedes ver todas las ponencias de la sesión inaugural en este link. PINCHA AQUI

Foro de Economía Tres Cantos @foroeconomia3c

Posted on Actualizado enn

El Ayuntamiento de Tres Cantos (Madrid) va a llevar a cabo un Foro de Economía para emprendedores, empresarios y personas en búsqueda de empleo. Las actividades se desarrollarán del 1 al 5 de octubre de 2014, en el Centro Cultural Adolfo Suárez.

En primer lugar, quiero felicitar al su Alcalde, Jesús Moreno, y a su primer teniente de Alcalde, Antonio Avilés, por su apuesta de poner en valor a los emprendedores y los empresarios de la ciudad, así como a éstos en contacto con los demandantes de empleo.

Todos necesitamos tener una caja de herramientas necesarias para sortear las dificultades que se nos presentan en el día a día. Los emprendedores porque su juventud en el mercado les hacen pieza fácil para los grandes depredadores, pero los grandes empresarios necesitan adaptarse a entornos de rápido cambio con estructuras consolidadas, que en muchos casos son antiguas y obsoletas. En este foro se va a hablar de todas estas herramientas que nos facilitarán desarrollar nuestras capacidades, actitudes y aptitudes para ser más competitivos en nuestros quehaceres diarios.

Os esperamos a todos en Tres Cantos. Mi conferencia será el día 1 de octubre de 12 a 14 h. e irá dirigida a mostrar herramientas para cómo mediante el conocimiento aplicado de manera correcta se pueden transformar los sueños en negocios sostenibles de lo que vivir de ellos.

Aquí os dejo el programa de las jornadas: foroeconomia2014-TresCantos

Lo explica muy bien el Alcalde en esta entrevista de Capital Radio que podéis escuchar aquí

http://mmp.streamuk.com/index.php/kmc/preview/partner_id/2000092/uiconf_id/11173656/entry_id/0_fpamh5cu/delivery/rtmp

Mecenas para emprendedores

Posted on

A medio camino entre la filantropía y el apoyo económico a proyectos que pueden dar beneficios están los emprendedores, tanto empresariales como sociales, que quieren poner en marcha proyectos que generarían empleo, riqueza social y desarrollo global, pero les faltan los primeros fondos. Muchos de los inversores que entran en las primeras etapas de este tipo de proyectos tienen muchísimas posibilidades de perder su dinero fácilmente, ya que entran cuando más riesgo y menos garantías hay.

La filantropía debe buscar campos de acción global a la vez que específicos según las voluntades de la parte filantrópica. En general, se deben enfocar en tres aspectos:

  • Que sean problemas importantes.
  • Que se pueda aportar algo más que dinero en la resolución de los mismos.
  • Que sean áreas en las que no haya mucha gente haciendo lo mismo.

 

La filantropía debe ser sostenible en sí misma para que tenga sentido a medio y largo plazo. Las organizaciones filantrópicas deben operar como empresas, no en  el sentido de la búsqueda del beneficio económico, pero sin en el rechazo continuo de entrar en pérdidas. Se deben gestionar este tipo de organizaciones (denominadas como ONL: Organizaciones no lucrativas) como parámetros de mercado, aplicando las mejores técnicas del marketing, gestión financiera, y gestión de proyectos.

 

En este sentido, la figura del “Business Angel” es interesante, pero en este caso sólo se busca el beneficio mediante el aporte de fondos económicos y en muchos casos el consejo y la gestión experta. Para los proyectos sociales, la figura del primer financiador sería la de mecenas o filántropo, que no busca rentabilidad económica, sino rentabilidad social, y en algunos casos rentabilidad en marketing para otras actividades.

 

Algunas empresas ponen en valor sus productos o servicios y de manera altruista se lo ofrecen a terceros para que los utilicen de manera gratuita. Este aporte de valor es muy importante, y está mal regulado en la legislación vigente.

 

Se necesita regular la figura del mecenas con mayor determinación, ya que la importancia en campos como la investigación y desarrollo científico, la cultura, las artes, la educación, etc. es de importancia trascendental. Se ha pretendido en el gobierno Zapatero, donde la ministra Cristina Garmendia luchó por ello, así como con el gobierno Rajoy, esta vez desde la Secretaría de Estado de Cultura. Según tengo entendido al que menos le gusta todo esto es la ministro de hacienda de turno, ya que le afecta directamente a su nivel recaudatorio.

 

Si en algunos casos se dice, que se bajan impuestos para recaudar más al hacer la cuentan final, me parece que sería aún más claro el axioma que mejorando la fiscalidad de las aportaciones de mecenas (es decir, recaudar menos impuestos) se cubrirían muchas más necesidades sociales fuera de la financiación pública, es decir, más Estados del bienestar sin gasto público.

 

Es por ello que solicito una revisión de la fiscalidad del mecenas en los campos estratégicos como la ciencia y tecnología vinculada al sistema público, a la educación en todos sus niveles, al arte y la cultura, al deporte a todos los niveles y al emprendimiento social. Todos estos campos son los tractores sociales que puede engranar nuestra creatividad, la de nuestros jóvenes que en muchos casos están desnortados y desconcertados con un futuro inimaginado.

 

Tener o Ser Talento

Posted on Actualizado enn

¿Qué es más importante tener talento o ser talento?. Para aquel que no comprenda la diferencia, tranquilo, que ya se ha contestado. Pero ¿qué es el talento? Yo lo defino como el resultado de multiplicar el conocimiento por el compromiso. Si el conocimiento es muy alto, pero el compromiso es cero, el talento es cero. Sin compromiso no hay talento.

En un mundo cambiante, donde lo único seguro es que mañana volverá a cambiar otro poquito más, las organizaciones se afanan por convivir con la incertidumbre constante. El enfoque tradicional está siendo reemplazado por una nueva visión donde los intangibles como el capital humano tiene un peso sustancial, creciente y escaso. Cada vez disponemos de más herramientas y tecnología susceptible de aplicación en las políticas de recursos humanos relacionados con el talento, el modo de atraerlo y retenerlo, o al menos de intentarlo generando numerosísimas fórmulas y visiones, que permiten obtener resultados positivos.

 

Pero ninguno de estos métodos diferencian entre tener y ser talento. No logran interiorizar en las empresas cómo captar y desarrollar el talento, frente a cómo desarrollar procesos de interiorizarlo y regenerarlo. La manera en que se mida, se trabaje, se evolucione, se ponga a desarrollar trabajo efectivo es lo que hace a una organización a ser talento.

 

Gestionar talento está próximo a hacer magia. Los elemento básicos están en la generosidad, la empatía hacia los demás y muchísima capacidad de trabajo para analizar hasta el último detalle. Y todo para genera la motivación suficiente que mueve a la voluntad que nos genera el compromiso necesario.

 

El conocimiento individual pertenece a la persona de manera intrínseca, y se va con ella cuando abandona la organización. Es por ello que las entidades se tienen que afanar para transformar el talento individual, basado en el conocimiento individual, por la implementación de metodologías que aterricen el conocimiento en prácticas habituales de la organización.

 

Atraer talento es caro, ya que además de traerlo debes retenerlo. Y el talento sin sentimiento puede llegar a ser muy promiscuo, como por ejemplo en el mundo del fútbol profesional de élite. En las PYMEs todo es siempre más complicado, y se debaten en el continuo devenir de cómo tener talento y cómo retenerlo.

 

En las organizaciones donde se interioriza el valor de ese capital humano se pone en marcha un mecanismo que produce un crecimiento del talento intrínseco, que a su vez facilita a cada persona de la organización dar lo mejor de si mismo. Este ciclo provoca un alineamiento en el que uno y otro, tanto las personas como la organización, evolucionan en paralelo, consiguiéndose que tanto el esfuerzo como el riesgo para retener el talento y regenerarlo de manera sostenible serán menores.

 

Las organizaciones que son talento se reconocen porque están bien posicionadas y saben mantener sus fortalezas en el tiempo (marca, retorno social, valor a clientes, etc.). Cada uno tiene su oportunidad para ser o no ser talento, que diría Shakespeare.

 

Organizaciones del Conocimiento

Posted on

La globalización, el exceso de oferta en todos los sectores –parcialmente moderado con la crisis mundial-, y las dificultades para diferenciarse están poniendo de manifiesto la insuficiencia de los actuales modelos empresariales para dar respuesta adecuada a los retos presentes y futuros que la sociedad y el mercado plantean.

La Economía del conocimiento genera el valor apreciado movilizando la inteligencia y el talento mediante la cooperación, aunque ni los directivos ni las empresas han sido educados ni concebidos para ello. El verdadero valor es aquel que percibe el cliente, y para su obtención es necesario de profundas mutaciones en las maneras de trabajar, cooperar y dirigir. Vencer la inercia cultural, el miedo, el cortoplacismo y el modelo de razonamiento lineal y de relaciones causa-efecto del que demana nuestra formación.

 

Los nuevos factores se identifican con las competencias básicas de las empresas, los clientes y el conocimiento. Los activos intangibles predominan sobre los tangibles, y la única verdad del mercado es que todo cambia, hacia más competitividad y complejidad en las relaciones globales. Necesitamos organizaciones que aprendan y aprehendan.

 

El reto radica en saber sacar partido de las inmensas posibilidades de imaginación, creatividad, compromiso y cooperación del mundo de hoy no puede hacerse desde los viejos modelos jerárquicos del pasado. Se necesitan desarrollar nuevos modelos de liderazgo organizacional, basados en el talento y estructuras que sean capaces de simultanear el corto y el medio plazo, siendo a la vez explotadores y exploradores.

 

Las organizaciones que aprenden tienen personas en su plantilla que entienden que tienen que aprender juntos, siendo el hecho de aprender una meta en sí misma. Desarrollan la capacidad de crear e innovar, de adquirir nuevos conocimientos y mejorar los existentes, alinean el pensamiento y la acción, desarrollan una comunicación abierta y franca, se autoexigen compromiso y responsabilidad por alcanzar la misión.

 

Las organizaciones que valoran su capital intelectual, las personas, como factor de ventaja competitiva como conocimiento que se transforma en valor, incorporan el llamado principio del incremento de beneficios. Así, estas organizaciones basadas en el conocimiento conocen bien que en gestionar su saber está su beneficio.

 

Quieres saber cómo fue el M+Vision Open House de 2011 en Boston (USA)? El siguiente es en #Alcorcón (Spain) el próximo 19 de junio.

Posted on

Fall 2011 Open House

 Exploring the frontiers of biomedical imaging in Boston and Madrid

The first Madrid-MIT M+Visión Consortium gathering in the United States, our Fall Open House, October 12–13, 2011, was a great success. The Open House offered a broad sampling of state-of-the-science imaging in Boston, and great opportunities to meet and mix with the M+Visión Faculty, Members, and the first class of M+Visión Fellows.

Wednesday, October 12

  • Gathering of international M+Visión Faculty, Fellows, and Consortium Members at Harvard Medical School, Boston
  • Fast-paced research presentations and opportunities for interaction over lunch, coffee, and posters (see agenda, below)

Thursday, October 13

  • Tours of Boston-area imaging research centers and labs
  • A reception at the MIT Faculty Club

The Consortium is dedicated to building strong collaborative relationships among imaging leaders and innovators—and to bridging science, medicine, engineering, and industry to create impact. In addition to showcasing the Boston community, our Open House welcomed many members of the Madrid-based faculty and others from Europe and the United States. It was a time to explore cutting edge translational research in biomedical imaging, to renew old friendships, and to make constructive new connections.