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¿Qué son las Empresas de Base Tecnológica (EBTs)?
Las Empresas de Base Tecnológica (EBTs) o como me gusta a veces llamarlas Empresas Basadas en el Conocimiento (EBC) son empresas que tienen que estar altamente conexionadas con el mundo de la investigación, que con grandes necesidades de financiación y generación de equipos mixtos de ciencia y empresa, son elementos claves en el desarrollo de los países emergentes.
Quieres saber mi opinión sobre nuevos segmentos de mercado, nuevos modelos de negocio, cómo creamos nuevas alianzas multisector / multicanal… lo puedes ver en este vídeo.
Foro de Economía Tres Cantos @foroeconomia3c
El Ayuntamiento de Tres Cantos (Madrid) va a llevar a cabo un Foro de Economía para emprendedores, empresarios y personas en búsqueda de empleo. Las actividades se desarrollarán del 1 al 5 de octubre de 2014, en el Centro Cultural Adolfo Suárez.
En primer lugar, quiero felicitar al su Alcalde, Jesús Moreno, y a su primer teniente de Alcalde, Antonio Avilés, por su apuesta de poner en valor a los emprendedores y los empresarios de la ciudad, así como a éstos en contacto con los demandantes de empleo.
Todos necesitamos tener una caja de herramientas necesarias para sortear las dificultades que se nos presentan en el día a día. Los emprendedores porque su juventud en el mercado les hacen pieza fácil para los grandes depredadores, pero los grandes empresarios necesitan adaptarse a entornos de rápido cambio con estructuras consolidadas, que en muchos casos son antiguas y obsoletas. En este foro se va a hablar de todas estas herramientas que nos facilitarán desarrollar nuestras capacidades, actitudes y aptitudes para ser más competitivos en nuestros quehaceres diarios.
Os esperamos a todos en Tres Cantos. Mi conferencia será el día 1 de octubre de 12 a 14 h. e irá dirigida a mostrar herramientas para cómo mediante el conocimiento aplicado de manera correcta se pueden transformar los sueños en negocios sostenibles de lo que vivir de ellos.
Aquí os dejo el programa de las jornadas: foroeconomia2014-TresCantos
Lo explica muy bien el Alcalde en esta entrevista de Capital Radio que podéis escuchar aquí
D. Isidoro, y ahora ¿quién me va a felicitar el primero por mi cumpleaños?
D. Isidoro Álvarez pasará a la historia por transformar el comercio y la distribución comercial de una manera sin igual en la historia de nuestro país, ya que con él el grupo El Corte Inglés ha alcanzado obtener cuotas de clientes y espacios de intermediación en el comercio que sería difícil de imaginar hace 50 años.
D. Isidoro Álvarez pasará a la historia por generar un grupo empresarial que emplea a 93.300 trabajadores, unas ganancias de 175 millones de euros, y sobre todo una marca internacional que está asociada a lo mejor de España.
Los 8 días de Oro (que luego son 25 días), la Semana Fantástica (que luego son 2 meses), la libertad y ampliación de horarios imposibles de seguir por el comercio tradicional, los tradicionales anuncios de navidad o con las estrellas del momento solo para recordar que estaban ahí, las magníficas puestas en escena de Cortylandia o el “sino está satisfecho le devolvemos su dinero”,…, son señas de la identidad de El Corte Inglés de D. Isidoro.
En España faltan gente con ambición de desear alcanzar cuotas inexploradas, donde se renuncie a los privilegios de la vida acomodada por la capacidad de lograr esos océanos azules que tan idealizados nos muestran en las escuelas de negocio. Ser empresario es una hazaña, que carece en muchas ocasiones de raciocinio y está jalonado de riesgos supremos; pero para un emprendedor nato con D. Isidoro no había otra salida.
Nació en Asturias predestinado para triunfar en España y en el mundo, se preparó en la Universidad Complutense de Madrid para darle forma a lo que su tío D. Ramón Areces había hilvanado, y junto a su hermano D. César (mi madre, antigua trabajadora de INDUYCO, lo recuerda todavía bien por su disciplina y rigor en el trabajo) fueron capaces de darle forma a un grupo empresarial único en España. Leía hace poco que D. Isidoro solía ir de niño al mercado de Grado, cubriendo a pie los 12 kilómetros de distancia entre la aldea y la villa, por lo que no creo que nadie sea capaz de no catalogarle de un hombre hecho así mismo.
Lo que hoy es El Corte Inglés no tengo ni que decirlo, pero para mi y para muchos otros, por mucho tiempo su presidente, es y será el primero que me felicitaba mi cumpleaños. Espero que Dimas Gimeno no pierda las buenas costumbres (aunque se adapte a los tiempos y sea por sms).
D.E.P. D. Isidoro Álvarez.
Mecenas para emprendedores
A medio camino entre la filantropía y el apoyo económico a proyectos que pueden dar beneficios están los emprendedores, tanto empresariales como sociales, que quieren poner en marcha proyectos que generarían empleo, riqueza social y desarrollo global, pero les faltan los primeros fondos. Muchos de los inversores que entran en las primeras etapas de este tipo de proyectos tienen muchísimas posibilidades de perder su dinero fácilmente, ya que entran cuando más riesgo y menos garantías hay.
La filantropía debe buscar campos de acción global a la vez que específicos según las voluntades de la parte filantrópica. En general, se deben enfocar en tres aspectos:
- Que sean problemas importantes.
- Que se pueda aportar algo más que dinero en la resolución de los mismos.
- Que sean áreas en las que no haya mucha gente haciendo lo mismo.
La filantropía debe ser sostenible en sí misma para que tenga sentido a medio y largo plazo. Las organizaciones filantrópicas deben operar como empresas, no en el sentido de la búsqueda del beneficio económico, pero sin en el rechazo continuo de entrar en pérdidas. Se deben gestionar este tipo de organizaciones (denominadas como ONL: Organizaciones no lucrativas) como parámetros de mercado, aplicando las mejores técnicas del marketing, gestión financiera, y gestión de proyectos.
En este sentido, la figura del “Business Angel” es interesante, pero en este caso sólo se busca el beneficio mediante el aporte de fondos económicos y en muchos casos el consejo y la gestión experta. Para los proyectos sociales, la figura del primer financiador sería la de mecenas o filántropo, que no busca rentabilidad económica, sino rentabilidad social, y en algunos casos rentabilidad en marketing para otras actividades.
Algunas empresas ponen en valor sus productos o servicios y de manera altruista se lo ofrecen a terceros para que los utilicen de manera gratuita. Este aporte de valor es muy importante, y está mal regulado en la legislación vigente.
Se necesita regular la figura del mecenas con mayor determinación, ya que la importancia en campos como la investigación y desarrollo científico, la cultura, las artes, la educación, etc. es de importancia trascendental. Se ha pretendido en el gobierno Zapatero, donde la ministra Cristina Garmendia luchó por ello, así como con el gobierno Rajoy, esta vez desde la Secretaría de Estado de Cultura. Según tengo entendido al que menos le gusta todo esto es la ministro de hacienda de turno, ya que le afecta directamente a su nivel recaudatorio.
Si en algunos casos se dice, que se bajan impuestos para recaudar más al hacer la cuentan final, me parece que sería aún más claro el axioma que mejorando la fiscalidad de las aportaciones de mecenas (es decir, recaudar menos impuestos) se cubrirían muchas más necesidades sociales fuera de la financiación pública, es decir, más Estados del bienestar sin gasto público.
Es por ello que solicito una revisión de la fiscalidad del mecenas en los campos estratégicos como la ciencia y tecnología vinculada al sistema público, a la educación en todos sus niveles, al arte y la cultura, al deporte a todos los niveles y al emprendimiento social. Todos estos campos son los tractores sociales que puede engranar nuestra creatividad, la de nuestros jóvenes que en muchos casos están desnortados y desconcertados con un futuro inimaginado.
Tener o Ser Talento
¿Qué es más importante tener talento o ser talento?. Para aquel que no comprenda la diferencia, tranquilo, que ya se ha contestado. Pero ¿qué es el talento? Yo lo defino como el resultado de multiplicar el conocimiento por el compromiso. Si el conocimiento es muy alto, pero el compromiso es cero, el talento es cero. Sin compromiso no hay talento.
En un mundo cambiante, donde lo único seguro es que mañana volverá a cambiar otro poquito más, las organizaciones se afanan por convivir con la incertidumbre constante. El enfoque tradicional está siendo reemplazado por una nueva visión donde los intangibles como el capital humano tiene un peso sustancial, creciente y escaso. Cada vez disponemos de más herramientas y tecnología susceptible de aplicación en las políticas de recursos humanos relacionados con el talento, el modo de atraerlo y retenerlo, o al menos de intentarlo generando numerosísimas fórmulas y visiones, que permiten obtener resultados positivos.
Pero ninguno de estos métodos diferencian entre tener y ser talento. No logran interiorizar en las empresas cómo captar y desarrollar el talento, frente a cómo desarrollar procesos de interiorizarlo y regenerarlo. La manera en que se mida, se trabaje, se evolucione, se ponga a desarrollar trabajo efectivo es lo que hace a una organización a ser talento.
Gestionar talento está próximo a hacer magia. Los elemento básicos están en la generosidad, la empatía hacia los demás y muchísima capacidad de trabajo para analizar hasta el último detalle. Y todo para genera la motivación suficiente que mueve a la voluntad que nos genera el compromiso necesario.
El conocimiento individual pertenece a la persona de manera intrínseca, y se va con ella cuando abandona la organización. Es por ello que las entidades se tienen que afanar para transformar el talento individual, basado en el conocimiento individual, por la implementación de metodologías que aterricen el conocimiento en prácticas habituales de la organización.
Atraer talento es caro, ya que además de traerlo debes retenerlo. Y el talento sin sentimiento puede llegar a ser muy promiscuo, como por ejemplo en el mundo del fútbol profesional de élite. En las PYMEs todo es siempre más complicado, y se debaten en el continuo devenir de cómo tener talento y cómo retenerlo.
En las organizaciones donde se interioriza el valor de ese capital humano se pone en marcha un mecanismo que produce un crecimiento del talento intrínseco, que a su vez facilita a cada persona de la organización dar lo mejor de si mismo. Este ciclo provoca un alineamiento en el que uno y otro, tanto las personas como la organización, evolucionan en paralelo, consiguiéndose que tanto el esfuerzo como el riesgo para retener el talento y regenerarlo de manera sostenible serán menores.
Las organizaciones que son talento se reconocen porque están bien posicionadas y saben mantener sus fortalezas en el tiempo (marca, retorno social, valor a clientes, etc.). Cada uno tiene su oportunidad para ser o no ser talento, que diría Shakespeare.
Video-concurso ¡DIGITALIZATe!
Me llega esta información desde AMETIC que me parece muy interesante.
¡Colabora y gana una beca completa para el curso de verano de AMETIC!
¿Estás estudiando una carrera tecnológica o un máster y piensas que puedes contribuir a un futuro mejor? ¡Ahora puedes! A través de la campaña e-Skills for Jobs anima a estudiantes de ESO y Bachillerato a que desarrollen habilidades tecnológicas y gana una beca completa para participar en el XXVIII Encuentro de las Telecomunicaciones: el reto europeo que se celebrará en el marco de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Santander del 1 al 4 de Septiembre. ¡Podrás conocer las tendencias del sector TIC en España de la mano de las principales empresas tecnológicas!
¿Tienes una cámara o un móvil con cámara y una buena dosis de entusiasmo? Participa en este concurso de AMETIC en el que tu espontaneidad y frescura para transmitir tienen premio.
- Desde el 2 de Julio hasta el 16 de Julio puedes subir tus vídeos en VIMEO.
- 2 Becas completas para asistir al curso de verano más relevante del Sector TIC: XXVIII Encuentro de las Telecomunicaciones: el reto europeo
- El único requisito es ser estudiante universitario o de máster de una rama tecnológica: Grado en Ingeniería Informática, Grado en Ingeniería de Sistemas de Comunicaciones , Grado en Ingeniería en Tecnologías de Telecomunicación, Grado en Ingeniería Telemática, Grado en Ingeniería en desarrollo de contenidos digitales…etc.
Los participantes deberán subir su video a VIMEO (duración máxima 5 minutos). Podrán subir un máximo de dos videos. Y el único requisito es que la obra se adapte a la temática del concurso y no resulte ofensiva o de mal gusto.
Plazos del concurso
- Del 2 de Julio al 16 de Julio de 2014 los concursantes podrán subir sus obras y votar sus vídeos favoritos. El 18 de Julio el jurado anunciará desde el propio canal los 2 proyectos finalistas.
- Del 3 al Julio al 15 Julio se podrán votar los videos en https://www.facebook.com/eSkillsSpain2014.
- Por último, el Jurado seleccionará los dos finalistas de entre los 5 videos más votados las obras ganadoras de los distintos premios.
Para más información consulta las Bases del concurso.
Más información
AMETIC:
Aida Millán
Tel. 915902300
eskillsforjobs_es@ametic
Plan de Apoyo a la Competitividad del Comercio Minorista 2014
Adjunto comentarios realizados por la CEC con motivo del lanzamiento del Plan de Apoyo a la Competitividad del Comercio Minorista 2014, impulsado desde la Dirección General de Comercio Interior del Ministerio de Economía, en colaboración con otros departamentos ministeriales.
Dicho plan lo puedes descargar aquí: Plan Competitividad Comercio 2014
LINEA 1. INNOVACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
1. NUEVAS FÓRMULAS DE COMERCIALIZACIÓN
a) Actualización Guía Registro de Franquiciadores y difusión web (AEF)
b) MERCAFRESH Y MERCAORIGEN (MERCASA). Implantación de tienda piloto MercaFresh y puesta en marcha de MercaOrigen con puesto en MercaMadrid.
2. NUEVAS TECNOLOGÍAS. (GRUPO DE TRABAJO DE INNOVACIÓN)
Elaboración de catálogo de ayudas a la Innovación para el comercio, entre otros asuntos.
3. INNOVACIÓN COMERCIAL Y DIAGNÓSTICO DEL PUNTO DE VENTA. (CONSEJO SUPERIOR DE CÁMARAS).
Permanece el Programa de Diagnóstico del Punto de Venta. Se refunde con el anterior Programa Innocomercio.
4. PROMOCIÓN DEL CANAL ONLINE. (RED.ES)
a) Continúa el Programa Mentoring.
b) Agenda Digital para España. PLAN TIC PYME Y COMERCIO ELECTRÓNICO
De entre las medidas que engloba el plan el sector del comercio puede acceder a los siguientes servicios:
o Talleres y materiales formativos: engloba un conjunto de actuaciones para incentivar la implantación de soluciones tecnológicas para la gestión de pequeñas y medianas empresas, a través de:
– Jornadas de divulgación sobre los beneficios de la adopción de soluciones TIC,
– talleres prácticos sobre el uso de soluciones TIC y
– generación de materiales formativos on-line.
o Programa de fomento de la demanda de soluciones Cloud Computing para PYME, es un programa para promover la adopción por parte de las pymes y autónomos de soluciones empresariales fundamentalmente basadas en servicios “cloud computing” a través de asesoramiento personalizado y de apoyo a la implementación de las mismas, para lo cual contarán con un catálogo de proveedores y soluciones adecuadas a su negocio. Durante el 2014 se pondrá en marcha este programa diseñado en 2013.
5. NORMA DE CALIDAD EN EL COMERCIO (AENOR)
Desarrollo de la norma para Estaciones de Servicio.
6. RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS. PREMIOS NACIONALES Y MEDALLA AL MÉRITO EN EL COMERCIO (DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIO INTERIOR)
SIN CAMBIOS
7. INCENTIVOS REGIONALES (DIRECCIÓN GENERAL FONDOS COMUNITARIOS. MINISTERIO HHPP). PRINCIPALMENTE INVERSIONES EN LOGÍSTICA DE LA DISTRIBUCIÓN.
SIN CAMBIOS
8. PROGRAMA SEGUNDA OPORTUNIDAD (DGPYME Y CONSEJO SUPERIOR DE CÁMARAS)
Programa iniciado en 2013 y que continuará en 2014. Es el primer año que se incluye en el Plan.
- Acciones de sensibilización y de comunicación dirigidas a concienciar a las empresas de los territorios seleccionados de la necesidad de establecer sistemas de alerta temprana que eviten la bancarrota.
- Asesoramiento y tutorización que comprende servicios de análisis de las empresas que participen en el programa de los posibles síntomas indicativos de la necesidad de llevar a cabo una reestructuración, así como servicios de apoyo en la reestructuración y renegociación de la deuda en su caso.
- Establecer las bases para la puesta en marcha del Punto de Atención al Emprendedor para cese de actividad: análisis del proceso, recogida de información y estudio de los trámites para una posible incorporación al sistema de tramitación telemática del CIRCE.
- Actos promocionales al consumidor: se llevarán a cabo un total de 72 actos en mercados municipales y áreas comerciales, en 25 ciudades de España. En cada acto se buscará dinamizar el área comercial y promocionar un alimento en concreto, en función de la Semana temática que se esté llevando a cabo.
- Actos de información a prensa en 6 mercados municipales en Madrid. En cada acto se buscará la mayor difusión de un alimento en concreto en función de la Semana temática que esté llevando a cabo el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, así como la divulgación por parte de la prensa del interés comercial y económico del mercado municipal.
11. MEJORA MERCADOS MUNICIPALES (MERCASA)
SIN CAMBIOS. Encomienda de gestión a Mercasa para realizar estudios técnico-comerciales y de viabilidad para la remodelación de mercados minoristas municipales.
12. MEJORA DE LOS EQUIPAMIENTOS COMERCIALES (CONSEJO SUPERIOR DE CÁMARAS)
Programa de Mejora de los Equipamientos Comerciales en Zonas GAT.
En 2013 se concedían ayudas para la remodelación y modernización de estructuras comerciales. En 2014, se incluyen, además, ayudas para acciones de dinamización, difusión, comunicación y promoción en estas zonas. Además, en 2014 se regula el régimen de concurrencia competitiva para esta convocatoria (criterios, requisitos, funciones, etc.)
LINEA 3. APOYO FINANCIERO
13. PLAN DE PAGO A PROVEEDORES (acciones de 2013) y FONDO DE LIQUIDEZ AUTONÓMICA (fondos a CCAA, no al comercio). (ICO)
14. LÍNEAS CRÉDITO AL PEQUEÑO COMERCIO
ICO
Se mantienen las líneas del año 2013.
Los comerciantes pueden solicitar financiación a la Línea ICO Emprendedores (Inversión y liquidez), ICO SGR (cuando dispongan de garantía/aval de SGR de su territorio), ICO Internacional.
Líneas específicas para los comerciantes. Línea ICO Comercio Minorista (9 millones) y Línea ICO Comercio Interior (28,9 millones).
PLAN ESTATAL DE FOMENTO DEL ALQUILER DE VIVIENDAD, LA REHABILITACIÓN EDIFICATORIA Y LA REGENERACIÓN Y RENOVACIÓN URBANAS 2013-2016. (MINISTERIO DE FOMENTO)
LINEA 2. CCAA Y MERCADOS MUNICIPALES
9. MARCO NORMATIVO CCA. (GRUPO COMERCIO-CIUDAD)
Continuación sobre el borrador de norma para regular los APIES.
10. PROMOCIÓN AREAS COMERCIALES Y MERCADOS. (MAGRAMA)
Semana temática de promoción de determinados alimentos en áreas comerciales y mercados.
Este plan incluye varios programas de ayudas que tendrán efecto en la dinamización de la actividad comercial, y que se pondrán en marcha en el primer trimestre de 2014.
Programa de fomento de la rehabilitación edificatoria (capítulo V del Real Decreto). Este Programa permite subvencionar la ejecución de obras y trabajos de mantenimiento e intervención en las instalaciones fijas y equipamiento propio, así como en los elementos y espacios privativos comunes, de los edificios de tipología residencial colectiva, que cumplan unos determinados requisitos, incluyendo una subvención por cada 100 m2 de superficie útil de locales.
Programa de fomento de la regeneración y renovación urbanas (capítulo VI). Tiene como objeto la financiación de la realización conjunta de obras de rehabilitación en edificios y viviendas, de urbanización o reurbanización de espacios públicos y, en su caso, de edificación en sustitución de edificios demolidos, dentro de ámbitos de actuación previamente delimitados por acuerdo de la Administración competente Estas obras se realizarán con la finalidad de mejorar los tejidos residenciales, y recuperar funcionalmente conjuntos históricos, centros urbanos, barrios degradados y núcleos rurales.
Pueden subvencionarse por ejemplo obras de urbanización y reurbanización material de los espacios públicos (pavimentación, jardinería, infraestructuras, instalaciones, servicios de abastecimiento de agua, saneamiento, suministro energético, alumbrado, recogida, separación y gestión de residuos, telecomunicaciones y utilización del subsuelo); obras de mejora de la accesibilidad de los espacios públicos; obras destinadas a mejorar la eficiencia ambiental en materia de agua, energía, uso de materiales y gestión de residuos.
Programa para el fomento de ciudades sostenibles y competitivas (capítulo IX). Su objeto es la financiación de la ejecución de proyectos de especial trascendencia, basados en las líneas estratégicas temáticas, entre las que se incluyen, por ejemplo: Centros y cascos históricos (actuaciones predominantemente de regeneración en centros históricos urbanos y cascos rurales, incluyendo actuaciones de rehabilitación de edificios residenciales y otro uso que cuenten con algún grado de protección patrimonial, mejora del espacio público e impulso de la cohesión social y la revitalización económica) Renovación de áreas funcionalmente obsoletas (actuaciones sobre tejidos con severas condiciones de obsolescencia funcional e inadecuación desde el punto de vista urbanístico y edificatorio, en los que se proponga su renovación funcional y recualificación con usos mixtos, que incluyan actividades económicas) o Zonas turísticas (actuaciones de regeneración, esponjamiento y renovación urbanas en zonas turísticas con síntomas de obsolescencia o degradación, sobrecarga urbanística y ambiental o sobreexplotación de recursos y que planteen una mejora y reconversión de las mismas hacia un modelo turístico más sostenible, competitivo y de mayor calidad).
ENISA
Continúa la Línea Jóvenes Emprendedores que desarrollen proyectos tecnológicos y de innovación.
CERSA
Continúa su labor en el reafianzamiento de avales.
LINEA 4. PROMOCIÓN COMERCIAL Y REACTIVACIÓN DE LA DEMANDA
15. PROGRAMA DE DINAMIZACIÓN CENTROS COMERCIALES URBANOS (CONSEJO SUPERIOR DE CÁMARAS)
Se mantiene igual que en 2013 y se asemeja al programa de mejora de los equipamientos comerciales en Zonas GAT.
16. CAMPAÑA “VEN A TU MERCADO TAMBIÉN EN NAVIDAD” (MERCASA)
17. SISTEMAS DE MEDIOS DE PAGO. (OBSERVATORIO PAGOS CON TARJETA ELECTRÓNICA. DG)
Novedades Directiva de Pagos y limitaciones a las tasas de intercambio.
18. INCENTIVOS SECTORIALES AUTOMÓVIL
Nuevas fases del plan PIVE (MINISTERIO INDUSTRIA) y PIMA AIRE (MAGRAMA)
LINEA 5. RELEVO GENERACIONAL Y EMPRENDEDORES
19. EMPRENDIMIENTO
a) PLATAFORMA EMPRENDE EN 3 (FEMP)
Acelerar trámites entre administración local y los emprendedores para la creación de empresas.
Desarrollo de la Administración electrónica en los Ayuntamientos.
Desarrollo e implantación de la Ordenanza tipo y la Declaración Responsable desarrolladas por FEMP.
b) PORTAL PYME (DGPYME)
La Dirección General de Industria y de la Pyme gestiona esta página web que contiene información de interés para las empresas, especialmente una base de datos de ayudas y subvenciones a nivel nacional, y guías de ayudas e incentivos de Pymes. Esta herramienta es gratuita y permite a los usuarios almacenar sus consultas, recibiendo diariamente información en su correo electrónico.
20. RELEVO EN EL COMERCIO (CONSEJO SUPERIOR DE CÁMARAS)
SIN CAMBIOS. Continúa el Programa de Relevo en el Comercio (incluye acciones de trasmisiones de empresas y continuidad empresarial).
LINEA 6. COMERCIO Y TURISMO
21. PROMOCIÓN TURISMO DE COMPRAS (TURESPAÑA)
a) Desarrollo del turismo de compras.
b) Desarrollar la actividad de compras en perfiles de turistas con otras motivaciones principales de viajes.
c) Establecer acuerdos con marcas comerciales españolas internacionalizadas y comercios de prestigio.
d) Reforzar colaboración con ICEX en segmentos de compras y lujo (Viajes de prensa, jornadas de promoción en Rusia, Brasil y Sudeste Asiático).
22. IMPULSAR RUTAS Y ÁREAS TURÍSTICAS COMERCIALES.
Continuación del proyecto Destinos Turísticos Inteligentes. SMART DESTINATION (SEGGITUR).
Centro Demostrador de Innovación Turística en Gran Canaria (RED.ES)
APPS MÓVILES (Guías de Destino, Aplicación Shopping App, App móvil e-parking, Madrid Precious Time, Experiencias Turísticas)
Se está desarrollando una aplicación «Shopping App» ligada específicamente a las zonas comerciales de los destinos turísticos. Esta tecnología servirá para dar herramientas a los minoristas con dos objetivos: posicionarse con una tecnología vanguardista en los dispositivos móviles de los turistas (nacionales e internacionales) de forma que podría enviar noticias, descuentos, promociones, etc. a todos aquellos usuarios /clientes que utilizaran la App. Los comercios tendrán acceso a los datos generados por la aplicación y así podrán entender pautas de comportamiento de dichos clientes para adecuar su oferta e incluso personalizarla.
LINEA 7. SEGURIDAD
23. PLAN COMERCIO SEGURO (DG POLICÍA. MINISTERIO INTERIOR)
Reedición de la Guía Seguridad en el Comercio 2014, edición de un Trípico (Comercio-Seguro)
Ampliación de actuaciones en materia de seguridad ciudadana en las áreas comerciales.
24. REFORMA DEL CÓDIGO PENAL (MINISTERIO DE JUSTICIA)
Se abordará en 2014.
Las modificaciones que afectan al sector que se van a introducir se pueden resumir en : Se suprime la falta de hurto para incluirla como delito de hurto con penas. Se configura como delito leve con pena de multa de uno a tres meses si resultara el hecho de escasa gravedad por el escaso valor de los bienes sustraídos y la situación económica de la víctima, no considerándose de escasa gravedad los casos en los que lo sustraído supere los 1.000 euros o en los que concurriesen circunstancias agravantes.
multirreincidencia y la delincuencia grave respecto de los delitos patrimoniales, se regula un supuesto agravado aplicable a la delincuencia profesional y organizada: se prevé que se pueda condenar con el tipo agravado a penas de dos a cuatro años o, para el caso de delito de robo, de dos a cinco años.
medidas de seguridad en el caso de delincuentes patrimoniales peligrosos.
catálogo de agravantes específicas de los delitos patrimoniales que pasan a ser aplicables a los delitos de hurto y a todas las modalidades de robo: situación de desamparo de la víctima, situaciones de catástrofe o calamidad pública, profesionalidad, utilización de menores de edad, porte de armas y actuación conjunta de varios miembros de un grupo u organización dedicada a la comisión de estos delitos.
El robo con fuerza pasa a incluir –además del modo de comisión- los supuestos en los que la fuerza se utiliza para abandonar el lugar con el botín. Se incluye un supuesto agravado de robo con fuerza determinado por el modo de comisión (butrones, alunizajes) o la gravedad de los daños causados y en la regulación del robo con violencia se introduce un supuesto agravado para los casos de delitos cometidos en establecimiento abierto al público.
modalidades agravadas del delito de estafa se incluyen la actuación del delincuente profesional, la comisión del delito por miembros de un grupo u organización criminal y la defraudación a una pluralidad de personas.
LINEA 8. MEDIDAS LEGISLATIVAS
25. HORARIOS COMERCIALES
Se avanzará en la declaración de zonas GAT ampliando la libertad horaria en un mayor número de ciudades.
26. LICENCIAS EXPRÉS
En 2013, se ha aumentado el umbral a 750 metros cuadrados.
27. UNIDAD DE MERCADO. PLAN DE RACIONALIZACIÓN NORMATIVA EN EL SECTOR COMERCIO.
En 2014 se profundizará en la fase de evaluación normativa y se coordinarán actuaciones con las CCAA en los siguientes aspectos:
1) Implantación de establecimientos comerciales: diversidad de umbrales de superficie para la determinación de procedimientos de intervención en lo que se refiere a medianos y grandes establecimientos comerciales; simplificación de los procedimientos (plazos, requisitos e informes), exigencia y adecuación de requisitos y procedimiento a los principios de necesidad y proporcionalidad, simplificación de cargas y garantía de las libertades de los operadores económicos.
2) Ayudas subvenciones y acciones de fomento de determinadas actividades comerciales.
3) Actividades feriales (ferias oficiales): conexión de los distintos registros de ferias comerciales; concepto de feria; requisitos generales y procedimiento para la celebración de ferias; composición y funciones de órganos consultivos en materia de ferias; y régimen sancionador en materia de ferias.
4) Actividad artesanal: conexión de los registros de artesanía, concepto de artesano; procedimiento estándar para el reconocimiento de la condición de artesano; declaración de zonas, áreas de interés artesanal; procedimiento para el otorgamiento de distintivos acreditativos de artesanía; composición y funciones de órganos consultivos en materia de artesanía; requisitos para el ejercicio de la actividad artesanal y régimen sancionador en materia artesanal.
LINEA 9. INTERNACIONALIZACIÓN
SIN CAMBIOS
LÍNEA 10. FORMACIÓN Y EMPLEO
No habla específicamente de Cualificaciones profesionales.
Barómetro Sectorial de la Comunidad de Madrid
Barómetro Sectorial de la Comunidad de Madrid, correspondiente al Segundo Semestre de 2013 y Perspectivas para 2014. Conclusiones del Informe:
- Las valoraciones de la actividad para el segundo semestre de 2013 representan un considerable avance con relación al semestre previo. Para determinados sectores el componente estacional con el que cuenta la segunda mitad del ejercicio ha jugado a favor de este comportamiento, pero en otros tantos responde a un viraje en el perfil de la demanda interna -cuando menos en términos de intensidad del retroceso y, en extremo, con dinámicas positivas.
- Aunque todavía la recuperación no parece que esté consolidada, el índice de volumen de negocio prácticamente duplica su valoración. En la segunda mitad de 2013 se han superado los 45 puntos, gracias al favorable comportamiento de las ventas en sectores tales como el inmobiliario o la restauración, a los que se unen el relanzamiento del comercio, la recuperación de tono de servicios empresariales y la reactivación de la actividad automotriz en el mercado interior, que se suma a la espectacular trayectoria expansiva con la que cuentas sus exportaciones.
- Siguen sin aflorar indicios de recuperación en el sector de la construcción. Tampoco mejoran los resultados del negocio en las actividades del transporte o en las ligadas al campo tecnológico, que precisan de la reactivación de la inversión (tanto familiar como empresarial y pública) para participar en este nuevo escenario de tímidos crecimientos.
- Las limitaciones crediticias y la todavía debilitada situación financiera son las claves determinantes de esta atonía inversora que sigue impregnando a una gran parte del tejido empresarial madrileño. El índice de inversión se ha llevado a 36 puntos -cerca de ocho adicionales a las valoraciones que saldaban el primer semestre del año en clave de declive-, pero sólo tres segmentos apuestan por un relanzamiento inversor, las industrias energéticas, las de automoción y el comercio, dejando que la parsimonia invada las actuaciones en la mayor parte de las actividades terciarias e incluso se aprecia una apatía global en buena parte del tejido industrial, que mantiene el valor del índice en niveles nulos.
- La tímida y lenta respuesta del mercado laboral a estos primeros indicios de reactivación de la actividad están poniendo freno a la velocidad del cambio de escenario. En concreto, el índice de empleo se ha aproximado a los 39 puntos -12 adicionales a la valoración promedio obtenida para la primera mitad del ejercicio- pero aquellas actividades con mayor capacidad para generarlo son precisamente las que se definen sus actuaciones en clave de nuevos retrocesos o, en el mejor de los casos, de atonía en sus ofertas de empleo. Para el comercio se augura una leve recuperación, no secundada por ninguna otra rama de actividad, y en el panorama global domina la percepción de que en la segunda mitad del ejercicio de 2013 se ha vuelto a destruir empleo.
- La subcontratación ha llegado a alcanzar el rango de estabilidad, en la segunda mitad del ejercicio. La valoración registrada, en torno a los 41 puntos, permite aventurar que esta actuación podría convertirse en un resorte efectivo para aumentar la eficiencia productiva, al permitir abordar los previsibles crecimientos de actividad sin asfixiar, por efecto de incremento de costes, los esperados beneficios empresariales que la nueva trayectoria de la producción hicieran factibles.
- La trayectoria de los precios invita a pensar que el perfil de la demanda en 2013 ha seguido forzando reducciones de precios, de menor intensidad en la segunda mitad del ejercicio pero insuficientes para hacer posible un avance de los beneficios. Ningún sector se aventura a trasladar a sus precios los crecimientos reales de sus costes directos o indirectos, por el contrario prácticamente todos se inclinan por la percepción de su estabilidad, e incluso para el sector de la construcción, para las comunicaciones y para la industria de artes gráficas se han contemplado nuevas deflaciones, que sin embargo han resultado insuficientes para reactivar su actividad.
- La innovación mantiene prácticamente estable su dinámica de crecimiento. Sólo aquellas actividades en mayor medida ligadas al campo de la I+D han manifestado que a lo largo de la segunda mitad del año 2013 han intensificado su compromiso con la innovación.
- El año 2013 se habría cerrado con resultados que siguen marcando un tono de declive, tanto en términos de actividad como de empleo. El deterioro económico ha seguido impregnando la marcha económica de la región, ahondando en los negativos resultados obtenidos en 2012.
- Se ratifica que el buen comportamiento de la actividad exterior ha mantenido la viabilidad de gran parte del tejido productivo madrileño. Especialmente en el sector de la construcción, en automóviles y sus componentes, en las industrias energéticas, en las industrias metálicas y en el segmento de servicios empresariales, la viabilidad de su actividad se ha sustentado en el favorable comportamiento de las exportaciones.
- La estabilidad ha marcado el perfil de crecimiento de la capacidad exportadora de una significativa parte de los servicios. El mantenimiento de la cuota de exportación de los servicios de información y comunicaciones, del sector financiero, de la restauración, de la sanidad y de educación o el que definen el comportamiento de las industrias farmacéuticas y de las artes gráficas, están justificados por los avances logrados en materia de productividad y eficiencia.
- El notable arraigo de las empresas madrileñas en el contexto internacional queda valorado por un índice global que se aproxima a los 60 puntos a lo largo del segundo semestre del año. Sin embargo, tal valoración representa un receso de casi seis puntos a la del cierre del primer semestre, identificándose con ello un esfuerzo significativo en términos de internacionalización de su actividad pero frenada en su intensidad tras varios semestres de continuos crecimientos.
- Las perspectivas barajadas para el primer semestre de 2014 se muestran más optimistas, abandonando las referencias de declive económico de la actividad. Un nuevo repunte de la exportación y una significativa mejora de la demanda interna son los condicionantes que defienden la valoración obtenida en términos promedio para el volumen de negocio, establecidas por encima de 55 puntos, y se convierten en un síntoma claro del inicio de una nueva etapa que, incluso, superaría el estándar de estabilidad.
- El cambio en el clima económico general de la economía madrileña posibilita mejoras significativas del empleo, aunque aún es pronto para calificar al mercado laboral en términos de avance. Cinco son los sectores que apuestan por la apertura de nuevos procesos de contratación –restauración, inmobiliarias, sanidad, servicios empresariales y la industria del automóvil- cuatro se manifiestan en términos de estabilidad y otros tantos entre ellos la actividad constructora y las comunicaciones mantienen sus trayectorias decrecientes, lo que genera una valoración conjunta que se aproxima a los 45 puntos. Este referente debe ser interpretado como el punto de inflexión en las tasas de crecimiento del desempleo.
- En materia de precios las reducciones, promociones y ofertas seguirán siendo una pauta general. En concreto, la posibilidad de nuevas reducciones de precios se mantiene presente en actividades de importante calado en la economía madrileña tales como el comercio, los servicios de información y comunicaciones o la construcción. Sin embargo, se aprecia un considerable aumento en el número de sectores que se acogen a unas perspectivas de estabilidad, recortando las probabilidades de que se intensifiquen los descensos y, en consecuencia, la valoración del índice se establece ligeramente superior a los 35 puntos.
- En este nuevo escenario, sin embargo, siguen sin contemplarse relajaciones en las dificultades de financiación, limitando el avance de la inversión. Las intenciones inversoras no parece que vayan a agilizarse de forma inmediata, puesto que la economía madrileña de los primeros meses de 2014 sigue definida por la combinación de ciertas mejoras de expectativas, reducciones de precios, inseguridad sobre la intensidad del crecimiento, limitaciones de crédito y reducidos beneficios empresariales.
- Las previsibles mejoras de las cifras de negocio podrían orientarse a mantener a ritmos sostenibles los procesos de innovación. El crecimiento esperado de la demanda interna y la apuesta por la internacionalización podrían actuar como estímulos para ampliar el número de sectores que apuestan por la innovación como estrategia a medio plazo, e incluso acelerar el proceso en aquellos otros que lo han venido haciendo en las etapas más duras de la crisis económica.
Sobre el vivir y sobrevivir empresarial
Carece de mérito vivir innovando, ya que lo que realmente tiene mérito es continuar viviendo sin innovar. La innovación es un bien o mal necesario de la superviviencia humana y organizacional. El problema radica que innovar no es una tarea sencilla ni para el humano ni para las organizaciones, ya que es contraria a la entropía que generamos involuntariamente en nuestras acciones.
De este modo, las instituciones que han perdurado en el tiempo se caracterizan por ser:
- Conservadoras en sus finanzas
- Sensibles al mundo que las rodea
- Conscientes de su identidad
- Tolerantes con las nuevas ideas
En el mundo de la empresa, una compañía puede durar entre 10-20 años, muriendo sino es capaz de gestionar adecuadamente los conceptos de hipercompetitividad, cambio necesario, gestión de la cultura innovadora o de regulación del foto de corto a largo alcance. De igual modo, estas instituciones que presentan una larga trayectoria, tienen entre sus prioridades:
- Desarrollan un liderazgo basado en las personas, con menos autoridad y control que otras.
- Desarrollan políticas de aprendizaje organizado
- Modelan la comunidad humana, fomentando su desarrollo y crecimiento, por encima de las propiedades materiales.
Innovar a veces da miedo, y se considera que es para otros… pero no! Innovamos, o somos sujetos de la innovación impuesta por otros, de manera continua… o a caso no hemos transformado nuestros hábitos de escribir cartas a mano a escribirlas en ordenador y enviarlas por email, o leer el periódico en papel a hacerlo en digital. Cualquiera de estas rutinas, nos hace convivir con la innovación de manera natural, pero en ningún caso nos hace ganar competitividad vital para desarrollar nueva habilidades, ni sociales ni empresariales.
Avanzar al ritmo que avanza la sociedad en la que realmente convives –por motivos familiares, labores, o cuales sean- no es avanzar, sino simplemente es un andar junto a otros… por lo que el que no lleva al menos este ritmo social de avance, deja de vivir por sobrevivir. Para destacarse de los demás, y con ello tener más, mejor y distintas oportunidades vitales, hay que hacer más que lo que avanza de manera natural la sociedad, y la innovación es una manera de conseguirlo.
Hay distintos tipos de innovación: 1) incremental de productos y servicios; 2) de marketing; 3) de modelos de negocio; 4) para la innovación del mundo en grandes cambios sociales. Pocos son los osados que lo intentan –la mayoría espera que como Unamuno decía “que inventen –o innoven- otros”. Pero menos son los que consiguen llevar sus innovaciones a la practica real, con beneficios apreciables.
En los procesos de innovación intervienen distintos tipos de personas o agentes. 1) por un lado están los activadores, claves para que el proceso empiece a fluir; 2) después los exploradores, son los que otean el horizonte para ver en qué entornos se puede mover el proceso; 3) luego entran los creadores, que darán forma conceptual a los procesos previos, moldeando las ideas; 4) en el siguiente estadío están los desarrolladores, que pasan las ideas a conceptos sólidos y tangibles; 5) a continuación los ejecutores, son los que ponen las innovaciones en el mundo real; 6) y finalmente los financiadores, son los que hacen posible el proceso mediante la aportación de capitales. Todos y cada uno, son necesarios en el proceso. En las organizaciones grandes, cada rol puede jugarlo uno o varias personas distintas… pero en las organizaciones pequeñas –y no digamos a nivel individual- el que se quiere aventurar a innovar tiene que asumir varios roles, o incluso todos.
¿cómo puedo innovar sencillo? Pues lamentablemente tengo una mala respuesta… esto no es sencillo. Pero le dejo algunas ideas para reflexionar e intentar aplicarlas:
- Intente ofrecer una amplia línea de productos para que el cliente pueda elegir algo cercano a su deseo… Incluso que el cliente pueda co-crear su propio producto o servicio. Esta customización individual o grupal, genera grandes resultados en la aproximación de oferta y demanda.
- Promueva tendencias de uso, basada en los valores identificados en sus clientes objetivo, mediante el contacto con expertos en la materia, con conectores que sirven de aglutinante social para diseminar sus propuestas, y vendedores persuasivos que ayuden a crear la epidemia del interés por sus productos.
- Sueñe con ser una empresa amada y querida por sus clientes, alineando los intereses de todos los grupos de interés, trabajando con los proveedores como verdaderos socios, ensalzando el factor humano que trabaja con pasión y visión en el cliente, creando la cultura corporativa por encima de las campañas de marketing para ganar satisfacción en el cliente.
- Enfoque su obra social hacia las cosas que les preocupan a sus clientes, y no las que les gustan a usted, alineando así las buenas causas sociales con el retorno en el negocio de manera limpia y transparente.
En definitiva, innovar es complejo… pero volviendo al principio, más complejo es vivir sin innovar.
Fuentes:
- (2011). Kotler, P. y Trias de Bes, F. Winning at innovation. Palgrave Macmillan
- (2009). Kotler, P. y Caslione, J.A. Chaotics: The Business of Managing and Marketing in the Age of Turbulence. Mcgraw-Hill Publ.Comp.
- (2008) Nieto, J. Y tú… ¿innovas o abdicas?. Editorial UPV.
Prácticas no laborales en empresas de Alcorcón
Nos llega esta información desde AEPA que ponemos en circulación con todos vosotros
Empresarios de Alcorcón. Discurso del Presidente en el III Encuentro Empresarial de Alcorcón
Hoy estamos celebrando el III Encuentro Empresarial de AEPA y la entrega de los Premios Empresariales 2012. Todo seria más bonito si las circunstancias que nos rodean fueran otras, por ello me siento en la obligación de poner mi granito de arena en la búsqueda de esa solución que tantos añoramos para salir de esta crisis que nos agobia.
Considero que el Empresario es una pieza fundamental del organigrama económico de cualquier sociedad. Innovar, emprender, desarrollar ideas, fracasar hasta alcanzar el éxito, asumir riesgos, generar riqueza, crear empleo. ¿Cómo se llama a la persona que se pone al frente de estas máximas?. El Empresario es el motor que necesita a la sociedad para hacer posible sus proyectos y la sociedad necesita al empresario para alcanzar esas cotas de bienestar social a las que todos aspiramos.
Y el Estado, también como pieza fundamental del organigrama, debe estar para cubrir los espacios a los que un empresario no puede llegar, son espacios necesarios para la sociedad y que serian inalcanzables para muchos ciudadanos por el coste excesivo que supondrían o simplemente por ser servicios generales. La defensa, la educación, la sanidad, …
Pero el Estado también debe estar para regular las injusticias de los poderosos, evitando los abusos y excesos mediante la implantación de normas que defiendan unos mínimos existenciales. Es inaceptable que países enteros hoy dependan de la especulación y la avaricia de inversores que en muchos casos ni se les conoce.
La inversión generadora de riqueza es necesaria. La inversión especulativa suele ser perjudicial y ahí es donde los estados deberían legislar para regular los mercados.
Y también deben estar para corregir los desequilibrios estructurales y marcar los caminos por los que se debe andar para conseguir el objetivo último: el bienestar social, con todo lo que ello implica.
Y qué pasa cuando el camino se marca con palabras, teorizando con las soluciones, planteando solo ideas y promesas. Qué pasa cuando todo esto no se plasma en realidades?
Entiendo que CRISIS y DEFICIT están directamente unidos. Pues bien, esa realidad necesaria para corregir el déficit que nos saque de la crisis en España no se ha llevado a cabo. Lo único que se ha hecho hasta ahora es intentar ajustar el déficit a través del ingreso en lugar de hacerlo a través del gasto y esa falta de iniciativa para reducir el gasto es lo que esta provocando mantener e incrementar el déficit dado que los presupuestos de ingresos son incumplibles por mucho incremento impositivo que se quiera imponer. Cuando no hay consumo y no hay actividad económica la recaudación impositiva simplemente baja. El déficit del Estado hace que todos los recursos que se generan vayan al Estado absorbiendo todo el ahorro interno depositado en las entidades financieras, no dejando prácticamente nada para el sector privado. Mientras el déficit no se corrija no habrá forma de relanzar la economía.
Recordemos algunos datos:
- El déficit admitido en la UE es del 3% y en España ya se ha llegado al 10%. En 2012 razonablemente se alcanzará el 7%.
- El personal de las Administraciones Publicas en España asciende al 12% de la población activa, en Alemania es del 5%
- En 2011 el numero de funcionarios en España ascendía a 2.000.000, en 2001 esa cifra era de 1.400.000, es decir se ha incrementado en mas del 40%.
- A efectos comparativo, en ese mismo periodo el incremento del PIB ha sido del 10%
- Ese desequilibrio entre crecimiento de gasto (43%) y del PIB (10%) es DEFICIT, déficit que se convierte en deuda, por la que se han de abonar intereses, quedando menos recursos para atender el objetivo de crecimiento.
- Lo mas chirriante de todo esto es que en las CA de 1.300.000 empleados 500.000 son personal laboral y en los Ayuntamientos de 650.000 empleados 450.000 no son funcionarios. Estamos hablando de que casi el 50% de los empleados públicos no han accedido a sus plazas por oposición, o por méritos propios, es decir, parte de la razón del déficit es político y no económico y solo a los políticos les corresponde sanear el problema.
- Como un dato relevante, estamos en cifras de financiación del año 2007 (sobre los 940.000 millones de euros) con la salvedad de que en el 2007 la morosidad estaba en unos 16.000 millones y hoy esta en 168.000 de euros. Esto se traduce en una desconfianza total del sistema financiero.
Yo no soy economista, cuento con los dedos, pero la realidad es evidente:
- Por un lado, estos datos me obligan a pedir la eliminación de todos aquellos órganos públicos improductivos o que supongan duplicidad de gasto ineficiente. No se ha eliminado ni un Ente Publico (ha habido alguna fusión pero no eliminación). Se esta renunciando a la oportunidad de reducir gasto ineficiente e inútil.
Hace unos días se ha anunciado que en la Comunidad Valenciana se van a reducir el 50% las Entidades Públicas
- Por otro, es necesario poner en marcha programas de crecimiento económico impulsando empresas con expectativas positivas de desarrollo y políticas fiscales adecuadas. (Esto se estudia en 1o de Económicas, no estoy descubriendo nada)
Una persona en el paro no produce, no paga impuestos y no consume. Si el dinero que percibe el parado se lo dan a una empresa por contratarle por vía de bonificación la empresa por ese mismo dinero ya paga impuestos, el trabajador produce, gana más y consume. Esto es una política de crecimiento.
En cuanto a las políticas fiscales, si una empresa tiene beneficios paga el 30% de IS y si los reparte entre sus socios estos pagan en IRPF el 21%, salvo casos en que se permite la deducción por doble imposición interna. Más del 50% de los beneficios van al Estado,
Pero no solo no existe ese impulso, sino que los impedimentos cada día son mayores.
- No hay crédito y las escasas operaciones que se realizan lo son a tipos de interés 5 o 6 puntos porcentuales por encima de los aplicados en los países europeos más avanzados.
- Se judicializa el mundo laboral
- Se incrementan las sanciones a los empresarios o Se reducen las pocas bonificaciones que había o Se incrementan los impuestos
La realidad es que los ajustes se están centrando en el incremento impositivo buscando ingresos, no se esta haciendo nada para reducir el gasto de las Administraciones Publicas y no solo no se incentivan políticas activas de crecimiento del sector productivo sino que se le penaliza. Son las tres patas que el banco de la crisis necesita para consolidarse y seguir creciendo. Las consecuencias son claras:
- Prolongación de la recesión económica
- Aumento del paro y no creación de empleo
- Cierre de empresas por falta de demanda y liquidez a corto plazo
- Reducción de ingresos impositivos
- Incremento del gasto financiero en la Deuda Pública
Y sin embargo, también hay realidades mas positivas. Se ha demostrado que aplicando políticas económicas y fiscales adecuadas, aunque mejorables, la CAM se ha puesto a la cabeza de España y hoy es la locomotora de la economía nacional, lo que quiere decir que con voluntad y sin miedo las cosas pueden hacerse bien.
Por tomar como referencia las realidades que nos rodean:
En Europa la media de paro es del 10,5% (Alemania 5,6%, Italia 9,3%, Francia 10,6%, Grecia 24,4% y España, siendo benévolos, el 25%) y en menores de 25 años del 8,2% en Alemania al 53,28% en España). La previsión de paro para España en 2013 es sobrepasar el 26%.
En Alemania el número de políticos es de 150.000, en España con la mitad de habitantes tenemos 450.000, el doble que en Italia o Francia.
El coste de un autónomo: En Alemania no existen unos mínimos, en Holanda son 50 €/año, en el Reino Unido son 12 €/mes y en Francia entre el 12 y el 21% de la facturación. En España son 254 €/mes.
Nuestra realidad, la de la zona sur, es solida y con mucha proyección de futuro:
Si comparamos la zona sur de Madrid con nuestra CAM debemos ser conscientes de que formamos el 20% de la población de toda la CAM con 1.300.000 hab. y cubrimos un tejido empresarial del 35% (sin contar autónomos) unas 50.000 empresas. Estos datos excluyendo a Madrid capital que sola tiene unas 300.000.
Y bajando al detalle de Alcorcon, como gran ciudad que es, cuenta con una población de 170.000 hb., entre empresas y autónomos tiene unos 15.000 empresarios, su tasa de paro esta unos 7 puntos por debajo de la media nacional. Alcorcon tiene el 1 y algo % del PIB nacional considerando que CAM tiene el 18% y toda la zona sur es algo más del 6% del PIB
En una palabra, Alcorcon y la zona sur tienen una fuerza y unas posibilidades que merecen que sus propios gobiernos municipales y el gobierno de la CAM hagan un guiño a sus sufridos habitantes y faciliten el esfuerzo que individualmente se esta realizando.
Y yo me pregunto, ¿los alemanes, los holandeses, los ingleses, los franceses, … son mas listos que nosotros?, creo que no, sencillamente son mas conscientes de sus realidades colectivas y culturalmente facilitan más la iniciativa privada.
La cultura es la savia que alimenta una sociedad y dentro de esos órganos vitales de la sociedad uno de los que tienen que alimentarse más sabiamente es la Empresa. El Estado, el funcionario, el juez, el sindicato, el trabajador y el propio empresario deben ser conscientes que cualquier empresa, en el ámbito que sea, que conlleve una inversión, un riesgo, un proyecto, una ilusión, un esfuerzo debe estar apoyada, hay que facilitarle la gestión y hay que reconocerla como origen de todo desarrollo.
Desde aquí reivindico
- Potenciar la imagen del emprendedor y del empresario desde la educación primaria
- Más reconocimiento al empresario,
- Apoyo institucional desde políticas activas de desarrollo,
- Regulación legislativa que ampare a la empresa productiva
- Políticas fiscales que faciliten la inversión
- Implantar un sistema de financiación fácil y suficiente para impulsar la actividad económica
He hecho una breve exposición de lo que entiendo que se debe y se puede hacer para salir de la “crisis” en la que nos encontramos. Estoy convencido de que se puede, es cuestión de tomar conciencia de cual es el bien general y de asumir que el camino del sentido común y la lógica es el único que se dirige a la luz. Si en algo he podido iluminar ese destino habré conseguido mi objetivo.
A mí personalmente estas premisas me han funcionado: un buen clima laboral, una correcta evaluación del desempeño, la implicación de todos los trabajadores, la excelencia empresarial y la austeridad salarial han hecho que mi grupo de empresas este cruzando el calvario de la crisis de forma mas o menos desahogada. Esa política empresarial es la que me autoriza moralmente para reivindicar y plantear las medidas que propongo.
Cities of Opportunities 2012 by PwC
Informe de gran interés para los que nos gusta estudiar las ciudades y su posicionamiento en el distintos áreas de competitividad. La ciudad como un concepto comercializable conlleva la atracción de inversiones y consumo, lo que fomenta el empleo y por consiguiente el PIB de la Ciudad y de sus Ciudadadanos.
Sino ve el video haga click aquí: http://vimeo.com/51126643
Cities of Opportunity 2012 from Pwc Spain on Vimeo.
Madrid aguanta el temporal. Pese a la difícil situación de la economía nacional y a la crisis de la zona euro, la capital española se mantiene en el ranking (15ª posición) de las ciudades con mayor proyección económica y social. El informe Cities of Opportunity, elaborado conjuntamente por PwC con The Partnership for New York City, analiza a partir de diez grandes variables –capital intelectual e innovación; preparación tecnológica; transportes e infraestructuras; coste de la vida; entre otros– cuáles son las 27 ciudades del globo con mayor proyección de futuro. A la cabeza del ranking se mantiene Nueva York, seguida, muy de cerca, de Londres y Toronto.
Urgente: Ultimas plazas para el CURSO DE CREACIÓN DE EMPRESAS PARA JÓVENES EMPRENDEDORES (menores de 30 años).
ATENCION! OPORTUNIDAD PARA TODOS LOS EMPRENDEDORES… el Ministerio de Industria (a través de la EOI -www.eoi.es-), en colaboración con el Ayto de Alcorcón y la financiación de la Unión Europea y La Caixa, promueven de forma gratuita un
CURSO DE CREACIÓN DE EMPRESAS PARA JÓVENES EMPRENDEDORES (menores de 30 años).
El objetivo?: Incentivar y facilitar la creación de nuevas empresas mediante la formación empresarial y la tutorización individual de los proyectos de empresa.
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Qué se busca? Emprendedores menores de 30 años que quieran crear una empresa, especialmente proyectos innovadores y/con cierta base tecnológica, mediante la formación empresarial y la tutorización individual de los proyectos de empresa.
NO IMPORTA QUE SEAS VECINO DE ALCORCÓN O NO,…, LO IMPORTANTE ES QUE SI TIENES UNA IDEA, Y QUIERES HACER UN PLAN DE NEGOCIO PARA VER SI ES VIABLE PARA MONTAR UNA EMPRESA QUE NOS LLAMES.
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SumAll, una Herramienta para Medir los Resultados de Negocio en las Redes Sociales
Cada día medir los resultados a nivel de negocio de nuestras acciones en redes sociales se vuelve algo imprescindible, pero muchas veces nos resulta complicado saber qué herramientas usar para ello.
Hoy quiero compartir con vosotros SumAll, una herramienta gratuita que te ayudará a conocer el grado de efectividad de tus redes sociales en función de tus objetivos, pudiendo valorar ingresos por las ventas, hacer comparativas en distintos períodos…
Podrás incluir y analizar datos de plataformas como Facebook, Twitter, Google Analytics, eBay o PayPal. A continuación te dejo un video (en inglés) donde podrás hacerte mejor a la idea:
Cómo usar SumAll
- – Entra en sumall.com y regístrate. Una vez hecho haz click en “Import my data”:
- – Desde el panel de configuración conecta las plataformas que te interesan, para comenzar al menos incluye tu página de Facebook, Twitter y Google Analytics, para lo que deberás clickar en “Connect” y autorizar el uso de la aplicación:
- – Empezamos con la página de Facebook y al darle autorización podremos seleccionar cuál de las páginas que administramos queremos incluir, y repetiremos el mismo procesos para Twitter y Google Analytics:
- – Ahora que ya tenemos todas las cuentas vinculadas, debemos esperar unos minutos hasta que la herramienta importe todos los datos:
- – Una vez importados los datos podrás hacer distintas combinaciones añadiendo por ejemplo en el mismo gráfico los retweets, impresiones en Facebook y ventas por PayPal:
SumAll es especialmente interesante para plataformas de ecommerce donde poder analizar datos con el fin de optimizar los resultados. Además cuenta con aplicación para smartphone para poder consultar los datos a tiempo real en cualquier momento:
Se trata de una herramienta que está en fase de expansión y en breve irán ampliando funcionalidades.
Vía: wwwhatsnew.com
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Fuente: http://www.juanmerodio.com
SISTRIX, una Herramienta para Analizar el SEO de tu Web
Fuente: http://www.juanmerodio.com
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El SEO o Posicionamiento Natural en Buscadores es uno de los factores a tener en cuenta en nuestra estrategia de Marketing en Internet puesto que a día de hoy la mayoría de visitas que reciben las webs tienen su origen en buscadores, por lo que mejorar nuestro SEO implica una mayor visibilidad de la web y por lo tanto más posibilidades de ser encontrado y hacer crecer nuestro negocio.
Para analizar y gestionar el SEO de nuestra web existen numerosas herramientas, unas gratuitas y otras de pago, y hoy quiero compartir con vosotros SISTRIX, una herramienta que aunque es de pago ofrece 14 días de prueba gratuita para poder analizar tu web y la de tu competencia, y decidir si te interesa mantenerla, y para ello dispone de planes desde 100 €/mes.
Cómo analizar el SEO de nuestra web
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- – En pocos minutos empezarás a obtener los primeros resultados en la pantalla llamada “Overview” con un resumen de los datos más importantes como índice de visibilidad, páginas indexadas, listado de palabras clave…
- – Para profundizar más en cada uno de los resultados, a la derecha tenemos el menú para poder acceder de manera detallada a cada dato. Por ejemplo si entra en “Competitor-Analysis” podrás analizar el SEO de las webs de tu competencia y así poder mejorar en tu web:
- – Otro apartado importante es el de palabras clave, donde podrás analizar las palabras que te generan mayor tráfico, en qué posición estás, qué volumen de búsquedas tienen…
- – También es recomendable entrar en el menú “Optimizador” donde encontrarás recomendaciones para mejorar el SEO de tu web así como un análisis de errores desde el punto de vista SEO:
A continuación te dejo un video (en inglés) sobre las funcionalidades de SISTRIX:
Como puedes ver se trata de una herramienta muy completa, donde si le dedicas un tiempo podrás obtener datos muy útiles para la mejora del posicionamiento en buscadores de tu web.
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