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El comercio al por menor. Un motor de nuestra economía.

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El Instituto Nacional de Estadística (www.ine.es) ha publicado la Encuesta Anual de Comercio correspondiente al año 2013, según la cual el Comercio al por menor representó el 33,1% de la cifra de negocios total del sector comercio, con una facturación de 204.932 millones de euros,  y el 56,2% del personal ocupado, dando empleo a 1.625.291 trabajadores (media anual 2013). Además, cabe destacar que 6 de cada diez empresas del sector eran comercios minoristas.

 El Comercio al por menor realizó una inversión de 3.780 millones de euros (el 41,9% de la inversión total del sector comercio), con un esfuerzo inversor que crece a medida que crece el tamaño de la empresa (del 0,7% de su cifra de negocios en empresas pequeñas al 2,7% en empresas de mayor dimensión

El 39,5% de la facturación del Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas, en el año 2013 correspondió a la venta de Productos alimenticios, bebidas y tabaco. La venta de Productos textiles y calzado representó un 13,9% del total.

La venta de productos alimenticios descendió un 1,8%, mientras que la de productos no alimenticios bajó un 3,0%. Dentro de esta última, Muebles y electrodomésticos registró el mayor descenso (–10,0%) mientras que Textil obtuvo crecimientos positivos (+2,3%).

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Según la Encuesta de productos en el sector comercio, el sistema de venta de comercio tradicional sigue siendo el que genera la mayor parte de la cifra de negocios (el 63,8%). El comercio electrónico en nuestro país representa el 1,4% de la cifra total de negocio dentro del comercio minorista. La modalidad de autoservicio fue la única que creció en 2013 en el comercio minorista (un 3,5%).

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Resultados por CCAA y por ramas de actividad. Cifra de negocios y Personal ocupado.

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Fuente: COCEM

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DECÁLOGO de FUNDAMENTOS de Alcorcón Emprende

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LA SOCIEDAD QUE QUEREMOS

El pasado día 16 de junio de 2014, Alcorcón Emprende organizó la Conferencia “Sociedad Emprendedora, Sociedad con Futuro” para poner de manifiesto la importancia de la acción de la sociedad civil en el marco de la construcción de una sociedad emprendedora.

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Ser emprendedor es una actitud ante la vida, es una manera de ver las cosas y reaccionar ante estos estímulos. No tienen nada que ver como querer montar o tener una empresa, tiene más que ver en cómo se encaran las circunstancias vitales del día a día.

Alcorcón Emprende presentó un decálogo de axiomas sobre los que quiere trabajar para hacerlos realidad.

QUEREMOS VIVIR EN UNA SOCIEDAD QUE:

  1.  Vea como loable y bueno tener expectativas y aspiraciones que te lleven a intentar superarte cada día. Que desde la alegría de disfrutar lo que se tiene, se sueñe con alcanzar nuevas metas, dejando de lado el aburrimiento y la pereza.
  2.  Esté compuesta por gente que vibre, que haga cosas sin tener que empujarla, que sepa lo que hay que hacer y lo haga, que cultive sus sueños hasta que estos sueños se hagan realidad
  3.  Entienda que lo único seguro es el cambio, ya que vivir es cambiar, y no vale de nada aferrarse a las cosas materiales, ya que la vida es la mejor oportunidad de demostrar lo que cada uno es.
  4.  Forme a personas para que se hagan responsables de sus acciones asumiendo sus éxitos y sus fracasos, pero que arriesguen sin temor al desenlace incierto que hay detrás de perseguir un sueño.
  5.  No busque el perfeccionismo, que conlleva estrés y ansiedad, sino que enseñe y motive a los ciudadanos a lograr la excelencia, es decir, hacer todo lo mejor que uno puede y sabe, gestionando cada uno sus propio límites, virtudes, defectos y cualidades.
  6.  Tenga curiosidad por lo desconocido, y quiera cruzar el umbral del esfuerzo para conseguir metas inexploradas y territorios no conquistados previamente. Que tenga hambre y sed por saber, mediante el entrenamiento de sus habilidades tecnológicas, creativas y humanísticas.
  7.  Desde la humildad acepte la diversidad, la pluralidad, la variedad de vivires y sentires; que aprenda a integrarlos como parte de la riqueza de todos los pueblos.
  8.  Sepa gestionar los momentos de incertidumbre, aprenda a dudar porque sólo así alcanzará sus propias certezas, reforzarán su autoestima y serán capaces de poner en marcha aquellos proyectos con los que sueñan.
  9.  Acepte el fracaso como parte elemental del proceso de intentar hacer cosas, ya que solo gestionando el fracaso adecuadamente se puede llegar a conseguir grandes éxitos.
  10.  Agradezca a los ciudadanos que desarrollan y hacen acciones extraordinarias (por no ser ordinarias), que acompañen a aquellos que quieren sumarse a los movimientos hacedores y ayudarles a formarse a todos aquellos que anhelen saber más para hacer mejor.

Si quieres compartir este sueño con nosotros, Os esperamos a todos en Alcorcón Emprende !!!

Foro de Economía Tres Cantos @foroeconomia3c

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El Ayuntamiento de Tres Cantos (Madrid) va a llevar a cabo un Foro de Economía para emprendedores, empresarios y personas en búsqueda de empleo. Las actividades se desarrollarán del 1 al 5 de octubre de 2014, en el Centro Cultural Adolfo Suárez.

En primer lugar, quiero felicitar al su Alcalde, Jesús Moreno, y a su primer teniente de Alcalde, Antonio Avilés, por su apuesta de poner en valor a los emprendedores y los empresarios de la ciudad, así como a éstos en contacto con los demandantes de empleo.

Todos necesitamos tener una caja de herramientas necesarias para sortear las dificultades que se nos presentan en el día a día. Los emprendedores porque su juventud en el mercado les hacen pieza fácil para los grandes depredadores, pero los grandes empresarios necesitan adaptarse a entornos de rápido cambio con estructuras consolidadas, que en muchos casos son antiguas y obsoletas. En este foro se va a hablar de todas estas herramientas que nos facilitarán desarrollar nuestras capacidades, actitudes y aptitudes para ser más competitivos en nuestros quehaceres diarios.

Os esperamos a todos en Tres Cantos. Mi conferencia será el día 1 de octubre de 12 a 14 h. e irá dirigida a mostrar herramientas para cómo mediante el conocimiento aplicado de manera correcta se pueden transformar los sueños en negocios sostenibles de lo que vivir de ellos.

Aquí os dejo el programa de las jornadas: foroeconomia2014-TresCantos

Lo explica muy bien el Alcalde en esta entrevista de Capital Radio que podéis escuchar aquí

http://mmp.streamuk.com/index.php/kmc/preview/partner_id/2000092/uiconf_id/11173656/entry_id/0_fpamh5cu/delivery/rtmp

#empleabilidad: Redes Neuronales (aplicación de las TICs a la productividad empresarial)

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Las Redes Neuronales son sistemas de procesamiento de información que intentan emular, imitando el modo de procesamiento distribuido, las capacidades de reconocimiento y percepción del cerebro humano. Se utilizan las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) para los procesos de cálculo, intentando reducir cualquier tarea a un conjunto de operaciones elementales binarias y la ejecución serial del proceso de cálculo.

 

Las Redes Neuronales tienen a emular al cerebro humano, aunque ningún algoritmo tiene la capacidad de emular la manera flexible y diversa las funciones que es capaz de desarrollar el cerebro. Este entramado complejo con el que el cerebro es capaz de dar órdenes no ha sido en ningún caso alcanzado por una máquina (recordamos para mayor gloria de los españoles, que la estructura básica del sistema nervioso fue descubierta por D. Santiago Ramón y Cajal, lo que le llevó a recibir el Premio Nobel en 1906).

 

Las propiedad esencial de las Redes Neuronales es el modo alternativo de procesar y moldear datos experimentales, muy útil para ciertos problemas que no se adecuan bien a las tecnologías convencionales de cálculo.

 

Las fases de definición del diseño de una red neuronal es: Clasificación – Asociación – Agrupamiento – Generalización – Optimización – Predicción y Control. Con estas fases, se puede estandarizar un modelo, y con ello realizar los cálculos masivos que nos acerquen a las conclusiones finales.

 

Las aplicaciones de las Redes Neuronales son muchas, y aunque de manera no exhaustiva, se listan a continuación algunas:

 

1) Explotación de datos (data mining) para estrategias comerciales o investigaciones científicas (muy útil en investigaciones biomédicas de alto alcance)

2) Reconocimiento de caracteres en procesos tipo OCR en campos de escritura digital, seguridad, etc.

3) Sensórica aplicada a campos como la agricultura, seguridad o medio ambiente

4) Monitorización de procesos industriales, incluidos los controles de calidad y seguridad en el trabajo

5) Procesos bancarios y/o financieros

6) Comportamiento de sistemas biológicos, tanto en campo de biomedicina, agronómicos, medio ambientales, etc.

 

Como se puede observar el manejo de las Redes Neuronales no es nuevo (se lleva más de 10 años utilizando de manera regular) pero cada día salen más oportunidades de su utilización para resolver problemas complejos. Estos campos vinculados a la aplicación de las TICs a la competitividad serán fuente de grandes oportunidades emprendedoras, y yacimientos de empleo en los próximos años.

ClickBerry, una Herramienta para Crear Videos Interactivos

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Soluciones de competitividad empresarial: Marketing 2.0.

Los videos cada día ganan más atención por parte de las empresas como herramienta de contenidos e información, pero en la mayoría de los casos el usuario sólo se limita a verlo, pero ¿y si creamos un video en el que el usuario pueda interactuar con él?

Hoy quiero hablaros de ClickBerry, una herramienta con versión gratuita que te ayudará a crear videos interactivos de una manera rápida y sencilla.

Los videos interactivos ofrecen numerosas ventajas a las empresas ya que por ejemplo el usuario podrá acceder a información adicional con tan sólo clickar en el video, darle a “Me Gusta” en Facebook directamente o incluso realizar la compra online de un producto que está viendo en él.

En primer lugar debemos entrar en www.clickberry.com, descargarnos la aplicación y abrir el creador de videos y una vez abierto haciendo click en el botón rojo debemos subir el video que queremos hacer interactivo.

Una vez subido el video tendrás distintas opciones de añadir elementos multimedia a lo largo del video y son:

  • – Links: puedes añadir enlaces externos que complementen la información y dirigir tráfico a tu web, blog o tienda online
  • – PopUp: tienes la opción de añadir una especie de PopUp que contenga texto o imagen
  • – Sidebar: puedes también añadir una barra lateral donde incluir texto o imagen
  • – FB Like: inserta en cualquier parte del video el botón “Me Gusta” de Facebook
  • – Widgets: para enlazar a la compra del producto que en ese momento se está mostrando en el video.

Como puedes ver en la imagen, tendrás un cronograma del video que te ayudará a elegir en que parte del video incluir cada elemento interactivo y la duración del mismo:

Para que puedas ver cómo funcionan a continuación te dejo un video de ejemplo:

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Fuente: http://www.juanmerodio.com

Community Manager: Una profesión de futuro y presente (#empleo)

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Fuente: http://ccdtvproducciones.com

Como siempre hemos mencionado aquí, hay que estar presente en las redes sociales. Tanto de una forma personal como profesional. Los perfiles sociales pueden usarse como herramienta para conseguir objetivos tanto personales como profesionales.

Las empresas deben de estar presente por que los clientes están en las redes sociales. Y su presencia debe de ser constante y activa. El hecho de que uno tenga sus perfiles sociales no significa que acto seguido consiga cientos de fans y las ventas aumenten. No hay cosa más difícil que conseguir fans y seguidores fieles en las redes sociales.

Para que los números aumenten, conlleva un trabajo duro y constante que no se percibe hasta pasado cierto tiempo. Conseguir una buena reputación tiene su trabajo. En internet la gente confía en las opiniones y aprecian mucho lo que puede ofrecer una empresa y la información útil que esta pueda dar. Si una empresa se preocupa en cuidar a sus seguidores y fans con información constante, datos de interés y ayuda cuando se la pide, al cabo de un tiempo conseguirá una reputación sólida y un buen nutrido grupo de fans incondicionales. Los fans aumentarán de número, aunque no os preocupéis si no lo hace escándalosamente. Es mejor tener 300 fans y seguidores que interactúen con la marca que tener más de 1.000 fans y seguidores silenciosos que te ignoran. La cifra no es importante.

Para conseguir este resultado, la clave está en esa persona o personas de carne y hueso que trabajan constantemente para mantener vivos los perfiles sociales.

Hablamos de los Community Managers.

Community Manager

Con este post queremos centrarnos en esta figura importantísima que todos dicen conocer o haber visto, pero pocos realmente saben como son. Y esto lo decimos, por que sólo por el simple hecho de tener cuenta en Facebook o comentar todos los días en Twitter no te hace ser un Community Manager. Tampoco lo eres por tener un iPhone, Blackberry o subir fotos con filtro a Instangram…

El gestionar las redes sociales de una empresa conlleva muchísima responsabilidad y don de gentes. Uno no puede simplemente publicar la primera cosa que se le ocurra (y mucho menos fotos de gatitos, independientemente de los monos que sean). Esa persona debe de conocer bien dicha red para publicar y actualizarla de forma correcta, además de conocer y saber que es lo que está publicando.

La definición de Community Manager sería la siguiente (según Wikipedia):

Un buen community manager es la persona encargada de crear, gestionar y dinamizar una comunidad de usuarios en Internet con independencia de la plataforma que empleen.Wikipedia

Un CM tiene que saber sobre marketing de contenidos, redactar de forma correcta, entender las estadísticas de los perfiles para aprender de ellos y ver cuando es el mejor momento para publicar. Siempre debe de ofrecer contenido interesante al lector para captar su atención y desarrollar acciones promocionales para conseguir que interactúen con la marca. Todo esto le permitirá crear una estrategia competitiva con el fin de conseguir más fans, que estos participen y quien sabe, retornar a la empresa la inversión realizada en esta tarea (ROI).

En resumidas cuentas, confíe en un profesional para gestionar sus perfiles sociales. Y si se lo asigna a un trabajador de la empresa, preocupese de que realice un curso básico, pero muy necesario. Más vale prevenir que tener que lidiar con una crisis de reputación en las redes quizá intencionada, quizá no esperada ( como le ha ocurrido recientemente a Starbucks ).

Compruebe nuestros servicios de social media y contacte con nosotrospara gestionar de la mejor forma posible sus redes sociales y ayudarle a comprenderlas mejor.

El talento primero, por favor!

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Este blog que ahora nace, sólo tiene un fin: dar a conocer todas aquellas actividades, personas y realidades que ponen el talento de las personas por delante de cualquier otro aspecto. Quiero con ello hacer un homenaje a todos aquellos que son capaces de dar lo mejor de sí, para el beneficio y el progreso de todos.

El talento es importante porque nos diferencia, el que nos da una identidad. Y es qué podemos hacer mejor que nadie?, ¿qué nos apasiona realmente?, ¿qué puede necesitar el mundo que nosotros podemos ofrecer?, ¿qué responsabilidad tenemos nosotros frente a los demás si podemos hacer cosas y no las hacemos?

Todas estas preguntas son el sentir con el que me levanto cada mañana desde hace más de 10 años, y especialmente en esta etapa en la que estoy trabajando por dar forma a una identidad latente que tiene Alcorcón, pero que no está valorizada.

Estas cuestiones siempre tienen la misma respuesta en mi pensamiento. El talento humano es el que guía el desarrollo de los pueblos, los avances de la humanidad y el progreso de todos en conjunto. Apostar por el talento es apostar a caballo ganador, es aproximarse a niveles de mayor capacidad de resolución de problemas y aporte de soluciones adecuadas.

Apostar por el talento requiere asociar futuro y crecimiento a la capacidad humana más capaz. Por ello, necesitamos introducir el gusto por saber hacer en el ADN del entorno que nos rodea, necesitamos competir en un mundo globalizado al más alto nivel, necesitamos poner en valor a aquellas personas que son capaces de destacar por aquello que imaginándoselo un día, posteriormente genera riqueza y prosperidad.

Por ello, el objetivo radica en desarrollar en Alcorcón un foco de referencia en generación de conocimiento y valorización del mismo, donde las capacidades intrínsecas de las neuronas de todos aquellos que hacemos la ciudad sea el titular por el que nos conozcan, y fundamentalmente un espacio donde las personas emprendedoras encuentren su lugar para desarrollar y liberar todas sus capacidades.

Apostar por el talento, por delante de otros aspectos, es apostar por la educación de nivel, por el esfuerzo y el sacrificio que lleva aparejado, por la apertura internacional de nuestras mentes y actividades, por la apuesta de la hibridación de perfiles y generación de micro-comunidades especializadas.

El talento necesita espacios de confianza en los que relacionarse, vivir y convivir, de manera sectorializada y con capacidad de acceso a la financiación necesaria. Una Ciudad es el mejor lugar para desarrollar un laboratorio de ideas en el que crear la cadena de valor del talentoUniversidad – Emprendedores – Empresarios – Investigadores

Esta cadena de valor del talento está necesariamente correlacionada con el desarrollo endógeno de la Ciudad, donde se genere un entorno de calidad, atractiva y capaz de valorar el talento por encima de otras virtudes.

Necesitamos alinear un ejército de personas que pongan el talento primero, que sean capaces de ver allá donde no solemos ver los ciudadanos normales, que crean y desarrollan conceptos, productos y servicios, que generan empleos y riqueza para sus entornos. Necesitamos ambición, necesitamos rigor y sentido colectivo por hacer bien las cosas, necesitamos personas que disfruten conviviendo con lo distinto y se hibriden para fomentar la innovación. Necesitamos liderazgo, multiculturalidad, huir de la estanqueidad de los conceptos y sobre todo sentirnos libres para hacer, pensar, creer y liberar todo nuestro talento.

Como siempre digo, el contexto es a veces más importante que los contenedores (muchas veces pensamos más en crear grandes edificios antes de grandes contextos). El territorio debe convertirse en un nodo, en un concentrador de realidades, en un integrador dentro de una red global.

Por todo ello tenemos un reto, y es desarrollar un territorio que sea receptivo, generador e impulsor del talento, como verdadera apuesta de estar junto al futuro y la prosperidad.