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Foro de Economía Tres Cantos @foroeconomia3c

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El Ayuntamiento de Tres Cantos (Madrid) va a llevar a cabo un Foro de Economía para emprendedores, empresarios y personas en búsqueda de empleo. Las actividades se desarrollarán del 1 al 5 de octubre de 2014, en el Centro Cultural Adolfo Suárez.

En primer lugar, quiero felicitar al su Alcalde, Jesús Moreno, y a su primer teniente de Alcalde, Antonio Avilés, por su apuesta de poner en valor a los emprendedores y los empresarios de la ciudad, así como a éstos en contacto con los demandantes de empleo.

Todos necesitamos tener una caja de herramientas necesarias para sortear las dificultades que se nos presentan en el día a día. Los emprendedores porque su juventud en el mercado les hacen pieza fácil para los grandes depredadores, pero los grandes empresarios necesitan adaptarse a entornos de rápido cambio con estructuras consolidadas, que en muchos casos son antiguas y obsoletas. En este foro se va a hablar de todas estas herramientas que nos facilitarán desarrollar nuestras capacidades, actitudes y aptitudes para ser más competitivos en nuestros quehaceres diarios.

Os esperamos a todos en Tres Cantos. Mi conferencia será el día 1 de octubre de 12 a 14 h. e irá dirigida a mostrar herramientas para cómo mediante el conocimiento aplicado de manera correcta se pueden transformar los sueños en negocios sostenibles de lo que vivir de ellos.

Aquí os dejo el programa de las jornadas: foroeconomia2014-TresCantos

Lo explica muy bien el Alcalde en esta entrevista de Capital Radio que podéis escuchar aquí

http://mmp.streamuk.com/index.php/kmc/preview/partner_id/2000092/uiconf_id/11173656/entry_id/0_fpamh5cu/delivery/rtmp

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Mecenas para emprendedores

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A medio camino entre la filantropía y el apoyo económico a proyectos que pueden dar beneficios están los emprendedores, tanto empresariales como sociales, que quieren poner en marcha proyectos que generarían empleo, riqueza social y desarrollo global, pero les faltan los primeros fondos. Muchos de los inversores que entran en las primeras etapas de este tipo de proyectos tienen muchísimas posibilidades de perder su dinero fácilmente, ya que entran cuando más riesgo y menos garantías hay.

La filantropía debe buscar campos de acción global a la vez que específicos según las voluntades de la parte filantrópica. En general, se deben enfocar en tres aspectos:

  • Que sean problemas importantes.
  • Que se pueda aportar algo más que dinero en la resolución de los mismos.
  • Que sean áreas en las que no haya mucha gente haciendo lo mismo.

 

La filantropía debe ser sostenible en sí misma para que tenga sentido a medio y largo plazo. Las organizaciones filantrópicas deben operar como empresas, no en  el sentido de la búsqueda del beneficio económico, pero sin en el rechazo continuo de entrar en pérdidas. Se deben gestionar este tipo de organizaciones (denominadas como ONL: Organizaciones no lucrativas) como parámetros de mercado, aplicando las mejores técnicas del marketing, gestión financiera, y gestión de proyectos.

 

En este sentido, la figura del “Business Angel” es interesante, pero en este caso sólo se busca el beneficio mediante el aporte de fondos económicos y en muchos casos el consejo y la gestión experta. Para los proyectos sociales, la figura del primer financiador sería la de mecenas o filántropo, que no busca rentabilidad económica, sino rentabilidad social, y en algunos casos rentabilidad en marketing para otras actividades.

 

Algunas empresas ponen en valor sus productos o servicios y de manera altruista se lo ofrecen a terceros para que los utilicen de manera gratuita. Este aporte de valor es muy importante, y está mal regulado en la legislación vigente.

 

Se necesita regular la figura del mecenas con mayor determinación, ya que la importancia en campos como la investigación y desarrollo científico, la cultura, las artes, la educación, etc. es de importancia trascendental. Se ha pretendido en el gobierno Zapatero, donde la ministra Cristina Garmendia luchó por ello, así como con el gobierno Rajoy, esta vez desde la Secretaría de Estado de Cultura. Según tengo entendido al que menos le gusta todo esto es la ministro de hacienda de turno, ya que le afecta directamente a su nivel recaudatorio.

 

Si en algunos casos se dice, que se bajan impuestos para recaudar más al hacer la cuentan final, me parece que sería aún más claro el axioma que mejorando la fiscalidad de las aportaciones de mecenas (es decir, recaudar menos impuestos) se cubrirían muchas más necesidades sociales fuera de la financiación pública, es decir, más Estados del bienestar sin gasto público.

 

Es por ello que solicito una revisión de la fiscalidad del mecenas en los campos estratégicos como la ciencia y tecnología vinculada al sistema público, a la educación en todos sus niveles, al arte y la cultura, al deporte a todos los niveles y al emprendimiento social. Todos estos campos son los tractores sociales que puede engranar nuestra creatividad, la de nuestros jóvenes que en muchos casos están desnortados y desconcertados con un futuro inimaginado.

 

Tener o Ser Talento

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¿Qué es más importante tener talento o ser talento?. Para aquel que no comprenda la diferencia, tranquilo, que ya se ha contestado. Pero ¿qué es el talento? Yo lo defino como el resultado de multiplicar el conocimiento por el compromiso. Si el conocimiento es muy alto, pero el compromiso es cero, el talento es cero. Sin compromiso no hay talento.

En un mundo cambiante, donde lo único seguro es que mañana volverá a cambiar otro poquito más, las organizaciones se afanan por convivir con la incertidumbre constante. El enfoque tradicional está siendo reemplazado por una nueva visión donde los intangibles como el capital humano tiene un peso sustancial, creciente y escaso. Cada vez disponemos de más herramientas y tecnología susceptible de aplicación en las políticas de recursos humanos relacionados con el talento, el modo de atraerlo y retenerlo, o al menos de intentarlo generando numerosísimas fórmulas y visiones, que permiten obtener resultados positivos.

 

Pero ninguno de estos métodos diferencian entre tener y ser talento. No logran interiorizar en las empresas cómo captar y desarrollar el talento, frente a cómo desarrollar procesos de interiorizarlo y regenerarlo. La manera en que se mida, se trabaje, se evolucione, se ponga a desarrollar trabajo efectivo es lo que hace a una organización a ser talento.

 

Gestionar talento está próximo a hacer magia. Los elemento básicos están en la generosidad, la empatía hacia los demás y muchísima capacidad de trabajo para analizar hasta el último detalle. Y todo para genera la motivación suficiente que mueve a la voluntad que nos genera el compromiso necesario.

 

El conocimiento individual pertenece a la persona de manera intrínseca, y se va con ella cuando abandona la organización. Es por ello que las entidades se tienen que afanar para transformar el talento individual, basado en el conocimiento individual, por la implementación de metodologías que aterricen el conocimiento en prácticas habituales de la organización.

 

Atraer talento es caro, ya que además de traerlo debes retenerlo. Y el talento sin sentimiento puede llegar a ser muy promiscuo, como por ejemplo en el mundo del fútbol profesional de élite. En las PYMEs todo es siempre más complicado, y se debaten en el continuo devenir de cómo tener talento y cómo retenerlo.

 

En las organizaciones donde se interioriza el valor de ese capital humano se pone en marcha un mecanismo que produce un crecimiento del talento intrínseco, que a su vez facilita a cada persona de la organización dar lo mejor de si mismo. Este ciclo provoca un alineamiento en el que uno y otro, tanto las personas como la organización, evolucionan en paralelo, consiguiéndose que tanto el esfuerzo como el riesgo para retener el talento y regenerarlo de manera sostenible serán menores.

 

Las organizaciones que son talento se reconocen porque están bien posicionadas y saben mantener sus fortalezas en el tiempo (marca, retorno social, valor a clientes, etc.). Cada uno tiene su oportunidad para ser o no ser talento, que diría Shakespeare.

 

El rastro será la primera pieza de un proyecto cultural en Los Castillos

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El pasado 14 de octubre, el diario por internet “Noticias de Alcorcón” nos anunció que el Ayuntamiento del Alcorcón va a poner en marcha “El mercadillo de Arte y Antigüedades” y que comenzará a funcionar antes de navidad.
El Ayuntamiento de Alcorcón quiere que el mercadillo de arte y antigüedades se encuentre funcionando y a pleno rendimiento para finales de año y para ello, con la campaña navideña en el objetivo, la Junta de Gobierno Local ha remitido ya la nueva ordenanza al Boletin Oficial de la Comunidad de Madrid para su publicación
Una vez publicado el marco jurídico del “Rastro de Alcorcon” en el BOCM, lo que ocurirra en los próximos días, el mercadillo de arte y antigüedades del Parque de los Castillos podrá empezar a funcionar y “atraer visitantes a Alcorcón, crear empleo y dar mucha vida a una de los zonas más emblemáticas de Alcorcón”, según ha explicado el primer teniente de alcalde, José Gabriel Astudillo
El Rastro de Alcorcón contará con su propia normativa reguladora. Una ordenanza donde se especifica, por ejemplo, que los puestos de este mercadillo callejero sólo podrán abrir de 9:00 a 15:00 horas los domingos y festivos. También se delimitan con toda claridad la venta que se podrá desarrollar: antigüedades, cuadros, pinturas, artículos de colección a excepción de cerámica y artesanía; relojería antigua, libros y revistas “de viejo”, películas, vídeos y discos
Además quedará totalmente prohibida la compra-venta de productos de alimentación y bebidas, ropa y calzado, animales vivos, juguetes (salvo antiguos y de colección), gafas, complementos, o productos químicos o con riesgo sanitario. Igualmente estará prohibido el uso de megafonía, música o reclamos que puedan provocar molestias a los vecinos o viandantes de la zona
El Rastro abrirá sus puertas en la explanada del parque de Los Castillos, contará con un espacio inicial para 34 puestos y, tras sus primeros meses de actividad, se prevé que se complemente con actividades abiertas al público (exposiciones, talleres, conferencias o exhibiciones) que puedan realizarse en el mismo espacio o en el interior de los históricos inmuebles, los dos castillos. De hecho, el objetivo es convertir a la zona en un foco fijo de actividades artísticas y culturales que se convierta en un punto de encuentro de creadores y aficionados a nivel de toda la Comunidad de Madrid
A juicio del primer teniente de alcalde y responsable de la Concejalía de Artes, José Gabriel Astudillo, “la zona del parque de los Castillos, con los edificios tan emblemáticos, es la ideal para convertirse en un punto fijo de referencia de este tipo de actividades. Es un entorno muy fácil de localizar por el visitante y una seña de identidad para los vecinos de Alcorcón. En el momento que se consolide este Rastro, le seguirán en la misma zona una serie de iniciativas con las que convertiremos a los Castillos de un punto de encuentro fijo de artistas y aficionados”.
Se espera que este proyecto sirva para poner en valor la marca Alcorcón, atraer nuevo público (clientes) a la ciudad, y sobre todo poner en valor a todos los movimiento culturales que hay en la ciudad y se desconocen en otros municipios.

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Fuente: http://goo.gl/PXv9x